冠盛汽車零部件制造公司薪酬管理制度(15頁)-人事制度表格-資料下載頁
2025-08-10 10:31本頁面
【導(dǎo)讀】員工個(gè)人業(yè)績與團(tuán)隊(duì)業(yè)績掛鉤，短期利益與長期利益相結(jié)合。和管理詳見附件《計(jì)件工人薪酬管理規(guī)定》。的工資不納入薪酬體系，與市場水平直接聯(lián)系。素而確定的員工預(yù)期年收入水平。公司根據(jù)政府部門有關(guān)政策規(guī)定為員工辦理工傷保險(xiǎn)。繳費(fèi)基數(shù)為上年度浙江省平均工資。出勤滿15天以上，每月50元，不滿15天無此津貼。元，月度由設(shè)備科統(tǒng)計(jì)報(bào)送。
【正文】 上各項(xiàng)中歸集的補(bǔ)、扣款，均編入此項(xiàng)。 工資核算資料報(bào)送時(shí)間 為了確保工資能準(zhǔn)時(shí)發(fā)放，要求各部門與工資核算相關(guān)的資料應(yīng)在每月 4 日前報(bào)給人力資源部勞資核算員， 5 日上午，勞資核算員將所有工資核算項(xiàng)目（基本工資、考核工資除外）匯總成表格 貼在公布欄處，讓員工核對、查詢并修改， 7 日開始不再受理任何行政工資核算資料。 薪酬發(fā)放時(shí)間 ? 每月 9 日簽名， 10 日發(fā)放（遇休息日順延） ? 工資條領(lǐng)取需由本人簽名，出差及駐外人員可書面委托部門經(jīng)理代簽， 9 號未簽名者工資暫不發(fā)放，留至下月與下月工資一起發(fā)放。如需在本月發(fā)放的，需交納手續(xù)費(fèi) 20 元。 支付方式 原則上在規(guī)定的發(fā)放日以貨幣形式支付上月薪酬，特殊情況另行通知。 第十二條： 薪酬體系維護(hù)和調(diào)整 公司將根據(jù)市場薪酬水平、物價(jià)指數(shù)變動(dòng)等外部情況和公司整體經(jīng)營狀況對薪酬體系進(jìn)行維護(hù) 和調(diào)整。 調(diào)整個(gè)別職位對應(yīng)職級 1) 調(diào)整的前提 個(gè) 別職位的市場薪酬水平發(fā)生顯著變化或者部分職位在公司的戰(zhàn)略重要性顯著提高。 2) 調(diào)整方法： 調(diào)整個(gè)別職位對應(yīng)的職等職級。 3) 調(diào)整的時(shí)間： 每季度進(jìn)行調(diào)整。 調(diào)整部分職位系列或系列內(nèi)部分職等對應(yīng)的職級區(qū)間 1) 調(diào)整的前提 部分系列或系列內(nèi)部分職等職位的市場薪酬水平發(fā)生顯著變化或者部分職位系列或職等在公司的戰(zhàn)略重要性顯著提高。 2) 調(diào)整方法 將需要調(diào)整的系列或系列內(nèi)需要調(diào)整的職等職級區(qū)間向上或向下移動(dòng)一定職級。 3) 調(diào)整的周期 /時(shí)間 每年底進(jìn)行調(diào)整。 調(diào)整職位系列對應(yīng)的職級區(qū)間 1) 調(diào)整前提 市場薪酬水平整體變化顯著或者總經(jīng)理根據(jù)企業(yè) 經(jīng)營狀況決定進(jìn)行全面調(diào)薪。 2) 調(diào)整的方法 ? 職級序列的基數(shù)增加一定金額 每一職級都增加或減少相同金額的工資，不影響各職位對應(yīng)的職級和級差。 ? 所有職級都向上或向下移動(dòng)一定職級 由于不同職級區(qū)間的級差不同，每一職位增加或減少的金額會(huì)有所不同。處于職級序列表中較高位置的職位薪酬的變化額度會(huì)大于較低職位。 3) 調(diào)整的周期 /時(shí)間 每年底進(jìn)行薪酬體系整體調(diào)整。 調(diào)整的程序 由人力資源部根據(jù)市場薪酬水平，提出薪酬調(diào)整方案（調(diào)薪范圍、幅度、方式），報(bào)請總經(jīng)理辦公會(huì)審議，總經(jīng)理批準(zhǔn)，人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施。 第十三條： 薪酬管理機(jī)構(gòu)和審批權(quán)限 薪酬 管理決策機(jī)構(gòu)：總經(jīng)理辦公會(huì) 1) 組成：總經(jīng)理，執(zhí)行副總、營銷副總、生產(chǎn)副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān) 2) 薪酬管理權(quán)限： 根據(jù)市場情況和企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，審核體系性調(diào)薪和績優(yōu)員工調(diào)薪。 日常薪酬管理機(jī)構(gòu)：人力資源部 薪酬管理權(quán)限： ? 月度基本工資和福利的發(fā)放，包括考勤匯總和工資核算 ? 季度、年度績效考核的組織、匯總和績效工資核算 ? 已有職位新入職人員的定級建議和實(shí)施 ? 按照總經(jīng)理辦公會(huì)的調(diào)整方案對薪酬體系進(jìn)行調(diào)整 薪酬審批權(quán)限 事項(xiàng) 建議 審核 批準(zhǔn) 員工入職定薪 人力資源部 人力資源總監(jiān) 總經(jīng)理 績優(yōu)員工調(diào)薪 部門經(jīng)理或部 門經(jīng)理以上直接上司 總經(jīng)理辦公會(huì) 總經(jīng)理 員工職位變動(dòng)調(diào)薪 部門經(jīng)理或部門經(jīng)理以上直接上司 人力資源總監(jiān) 總經(jīng)理 體系變化調(diào)薪 人力資源部 總經(jīng)理辦公會(huì) 總經(jīng)理 第四章 : 附則 第十四條： 解釋權(quán) 本制度的解釋、修訂權(quán)屬于公司人力資源部。 第十五條： 保密規(guī)定 所有員工在任何場合任何形式禁止向直接主管和人力資源部薪酬助理、薪酬專員、人力資源總監(jiān)和總經(jīng)理以外的其他員工和外界談?wù)摫救嘶蛩说男匠?，違反者將給予除名處理。 第十六條： 生效日期 本制度經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)自 2020年 6月 30日起生效，原有方案制度同時(shí)停止執(zhí)行。 第五章 : 附件 附件 1：《計(jì)件 工人薪酬管理規(guī)定》 附件 2：《職級薪酬對位表》 附件 3：《話費(fèi)津貼標(biāo)準(zhǔn)》 附件 4：《長期激勵(lì)方案》
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