彩虹精細(xì)化工公司新流程培訓(xùn)教材(21頁)-生產(chǎn)制度表格-資料下載頁
2025-08-10 09:34本頁面
【導(dǎo)讀】一.認(rèn)識(shí)《流程管理手冊(cè)》。生效日期:2020年6月8日。更新原版，收回使用副本。,流程管理手冊(cè)的使用。貨源計(jì)劃-產(chǎn)品研發(fā)-采購-生產(chǎn)”流程總圖。直接相關(guān)的共有18個(gè)崗位。7個(gè)中心,24個(gè)職能部。其中2個(gè)部門不在主流程線上。涉及21個(gè)節(jié)點(diǎn)位置和代碼。以周麗靜總經(jīng)理發(fā)布德津公司09年度公司經(jīng)。本時(shí)間表以某季節(jié)一組產(chǎn)品上市時(shí)間安排。整個(gè)流程周期約28周,即從流程啟動(dòng)到大貨生產(chǎn)。與利益相關(guān)方建立起合作關(guān)系。的思想，并使其做出承諾。流程管理是按業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)，在縱向直線和職能管理系統(tǒng)。建立和健全面向流程的統(tǒng)計(jì)和考核指標(biāo)體系，是落實(shí)最終
【正文】 基本法 》 中關(guān)于流程管理的條款 ? 第八十五條 ? 流程管理是按業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)，在縱向直線和職能管理系統(tǒng)授權(quán)下的一種橫向的例行管理，是以目標(biāo)和顧客為導(dǎo)向的責(zé)任人推動(dòng)式管理。處于業(yè)務(wù)流程中各個(gè)崗位上的責(zé)任人，無論職位高低，行使流程規(guī)定的職權(quán)，承擔(dān)流程規(guī)定的責(zé)任，遵守流程的制約規(guī)則，以下道工序?yàn)橛脩?，確保流程運(yùn)作的優(yōu)質(zhì)、高效。 ? 建立和健全面向流程的統(tǒng)計(jì)和考核指標(biāo)體系，是落實(shí)最終成果責(zé)任和強(qiáng)化流程管理的關(guān)鍵。顧客滿意度是建立業(yè)務(wù)流程各環(huán)節(jié)考核指標(biāo)體系的核心。 ? 提高流程管理的程序化、自動(dòng)化和信息集成化水平，不斷適應(yīng)市場(chǎng)變化和公司事業(yè)拓展的要求，對(duì)原有業(yè)務(wù)流程體系進(jìn)行簡化和完善，是我們長期任務(wù)。 —摘自 《 華為基本法 》 19 “彩虹”項(xiàng)目顧問組 流程管理成功實(shí)施將帶來九個(gè)收益 1. 提高產(chǎn)品質(zhì)量 2. 改善客戶服務(wù) 3. 縮減運(yùn)行時(shí)滯 4. 降低產(chǎn)品成本 5. 減少紙面作業(yè) 6. 空間需求減少 7. 壓縮管理層 8. 提高市場(chǎng)應(yīng)變能力 9. 提高員工士氣 20 “彩虹”項(xiàng)目顧問組 流程管理面臨的困難和應(yīng)對(duì) ? 有可能的抵制 ? 有人因循守舊 ? 有些人不重視 ? 有人不理解 ? 執(zhí)行力的效率 ? 宣傳 \學(xué)習(xí) ? 相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度 ? 充分的授權(quán) ? 約束規(guī)則 21 “彩虹”項(xiàng)目顧問組 E N D 謝謝！
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