東阿阿膠事業(yè)部管理特征培訓(xùn)講解課件ppt-管理培訓(xùn)-資料下載頁
2025-08-10 00:56本頁面
【導(dǎo)讀】此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)亞商公司的書面許可，其它任何機構(gòu)不。得擅自傳閱、引用或復(fù)制。鼓勵部門內(nèi)規(guī)模經(jīng)濟。促進組織實現(xiàn)職能目標(biāo)。在小到中型規(guī)模下最優(yōu)。對外界環(huán)境變化反應(yīng)較慢?？赡芤鸶邔記Q策堆積、層次超負荷。由于清晰的產(chǎn)品責(zé)任和聯(lián)系環(huán)節(jié)從而實現(xiàn)顧客滿意。使各分部適應(yīng)不同的產(chǎn)品、地區(qū)和顧客。導(dǎo)致產(chǎn)品線之間缺乏協(xié)調(diào)。失去了深度競爭和技術(shù)專門化。產(chǎn)品線間的整合與標(biāo)準(zhǔn)化變得難。存在過多管理費用的可能性。導(dǎo)致事業(yè)部和公司部門間的沖突。獲得適應(yīng)環(huán)境雙重要求所必需的協(xié)作。適于在不確定環(huán)境中進行復(fù)雜的決策和經(jīng)常性的變革。為職能和生產(chǎn)技能改進提供了機會。在擁有多重產(chǎn)品的中等組織中效果最佳。導(dǎo)致員工卷入雙重職權(quán)之中，降低人員的積極性并使之迷惑。意味著員工需要良好的人際關(guān)系技能和全面的培訓(xùn)。耗費時間，包括經(jīng)常的會議和沖突解決。除非員工理解這鐘模式，并采用一種大學(xué)式的而非縱向的關(guān)系。來自于環(huán)境的雙重壓力以維持權(quán)力平衡。具有一個清晰的市場定位和目標(biāo)
【正文】 理位置 – 技能與經(jīng)營水平 – 競爭者 ?負責(zé)制定其戰(zhàn)略，以達到業(yè)績上的目標(biāo) ?事業(yè)部是利潤中心對盈虧負責(zé)，完成財務(wù)、運作和市場等關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的目標(biāo) Pamp。L Pamp。L 損益 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) ?在總經(jīng)理的授權(quán)下，決定人、財、物資源的安排 SVA/010706/SH_MP_Version 3 (2020GB) 15 事業(yè)部管理的關(guān)鍵特征 —— 分權(quán)的益處 （ 1）每個事業(yè)部都有自己的產(chǎn)品與市場，能夠規(guī)劃其未來發(fā)展，也能靈活自主地適應(yīng)市場出現(xiàn)的新情況并迅速做出反應(yīng) （ 2）有利于公司最高領(lǐng)導(dǎo)擺脫日常行政事務(wù)，成為堅強有力的決策機構(gòu)，同時又能使各事業(yè)部發(fā)揮經(jīng)營管理的積極性和創(chuàng)造性，從而提高企業(yè)的整體效益 （ 3）由于事業(yè)部自成系統(tǒng)、獨立經(jīng)營，相當(dāng)于一個完整的企業(yè)，有利于培養(yǎng)全面管理人才，為企業(yè)未來發(fā)展培養(yǎng)干部 （ 4）事業(yè)部作為利潤中心，既有利于建立衡量事業(yè)部及其經(jīng)理工作績效的標(biāo)準(zhǔn)，進行嚴(yán)格考核，也使得公司高層領(lǐng)導(dǎo)易于評價各種業(yè)務(wù)對公司總利潤的貢獻大小，用以指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略決策 （ 5）各事業(yè)部之間可以有比較、有競爭，由此增強企業(yè)活力，促進企業(yè)發(fā)展 （ 6）各事業(yè)部自主經(jīng)營、責(zé)任明確，使得目標(biāo)管理和自我控制能有效地進行，在這樣的條件下，高層領(lǐng)導(dǎo)的管理幅度可以適當(dāng)擴大 SVA/010706/SH_MP_Version 3 (2020GB) 16 高效的事業(yè)部管理，是集權(quán)和分權(quán)的統(tǒng)一 誤區(qū)：只注意分權(quán)，大力加強事業(yè)部，而忽視集權(quán)，削弱公司總部的高層管理 正解：集權(quán)和分權(quán)保持微妙的平衡 公司總部的角色： —— 決策中心、投資中心 ? 公司整體發(fā)展方向、目標(biāo)及戰(zhàn)略 ? 資源配置及業(yè)務(wù)協(xié)調(diào) ? 事業(yè)部經(jīng)營方向與范圍的決策 ? 事業(yè)部負責(zé)人及重要專業(yè)人員的人事安排權(quán) ? 有效的財務(wù)控制 事業(yè)部的角色 —— 利潤中心 ? 經(jīng)營（供、產(chǎn)、銷）
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