六頂思考的帽子-平行思維工具訓練(ppt86)-管理培訓-資料下載頁
2025-08-09 20:18本頁面
【導讀】六頂帽子的思考工具。學習怎樣提高團隊中潛能。怎樣根據(jù)指令應用創(chuàng)造性思維。怎樣展開想象，提高創(chuàng)造力。想法，但為什么聲音會很雜亂？在解決辦法之前，產(chǎn)生過多少種。解決問題的方式？能同時考慮很多的因素。我們總是在同一時刻。每一位思考者都將自己的觀點同其他人同等對待，而不是一味的批駁其他人的觀點。在評估中恰當、有限地使用謹慎地邏輯性反面探索方式。不同的顏色的帽子代表不同的思考規(guī)則。對即將扮演的角色做了明確規(guī)定。設(shè)立游戲規(guī)則，成為一種思維的語言。白色顯得中立而客觀。而那個男子逃走了，一位警察很快接到報案。防止過度使用白帽。為了增加更多賣點，萬科打算從?，F(xiàn)在萬科公開招標，委托一家策劃公司進行策劃。承認情感是思維的一部分。讓背景情感現(xiàn)形，以便觀察可能帶來的影響。
【正文】 團指 揮，思考思維方式 六頂帽子思考方法的綜合練習 如何使用六頂帽子？ ? 六種思考規(guī)則可以由你選擇。 ? 六頂帽子不是對思考者的分類。 ? 每個思考者應該會用所有的帽子 ? 在使用六頂帽子的時候，不要提到它們的功能。 六頂思考帽 如何使用六頂帽子？ ? 六種思考規(guī)則可以由你選擇。 ? 六頂帽子不是對思考者的分類。 ? 每個思考者應該會用所有的帽子 ? 在使用六頂帽子的時候，不要提到它們的功能。 ? 每種帽子都有限定的時間，不能無限制的使用。 ? 帽子可以單獨使用，也可以系統(tǒng)進行使用、多次使用。 六頂思考帽 黃帽的單獨使用 —— 請談一下對高層人員采用年薪制會有什么好 處？ 單獨使用六頂思考帽 黃帽的單獨使用范圍： ? 評價一個見解 ? 減少負面性（員工流動率高居不下） ? 檢查忽略的價值 紅帽的單獨使用 —— 明天如果天氣不好，我們活動還照常進行嗎？ 單獨使用六頂思考帽 紅帽的單獨使用范圍： ? 征求團隊意見 ? 無法判斷的時候 ? 對決策進行投票的時候 黑帽的單獨使用 —— 如果這封郵件發(fā)出去，會不會產(chǎn)生什么不利影 響？ 單獨使用六頂思考帽 黑帽的單獨使用范圍： ? 避免錯誤 ? 變化評估 ? 檢查可行性 綠帽的單獨使用 —— 除了裁員之外，還有其他的辦法控制成本嗎？ 單獨使用六頂思考帽 綠帽的單獨使用范圍： ? 尋求改進的時候 ? 擺脫束縛的時候 ? 尋找創(chuàng)新的時候 何時使用六帽序列？ 系統(tǒng)使用六頂思考帽 ? 當時間緊迫，而需要全面研究問題的時候 ? 當問題復雜，無法得出明確結(jié)論的時候 ? 當意見不統(tǒng)一，互不相讓的時候 六帽序列的使用原則 系統(tǒng)使用六頂思考帽 ? 沒有絕對正確的使用序列 ? 六帽在序列中可多次使用或不使用 ? 正確使用初始序列、中間序列、結(jié)尾序列 ? 充分使用簡單的短序列 練習：如何使用初始序列 系統(tǒng)使用六頂思考帽 我們該如何解決這個問題？ 你怎么看這個問題？ 我們有什么信息？ 讓我先看這個觀點對我們有利的地方？ 討論： 初始序列應該避免的使用什么帽子？ 系統(tǒng)使用六頂思考帽 黑帽和綠帽 練習：如何使用中間序列？ 系統(tǒng)使用六頂思考帽 替代方案是什么？ 讓我們看看價值吧 有什么缺點嗎？ 這不是與我們知道的信息不符合嗎？ 如何使用結(jié)尾序列？ 系統(tǒng)使用六頂思考帽 ?需要行動決定時，使用黑帽得出最終評價 ?對于不可控制的重大決策，使用紅帽結(jié)尾 ?使用藍帽進行總結(jié)時，迅速決策并采取下一步行動 如何使用簡單的短序列？ 系統(tǒng)使用六頂思考帽 ?初步方案 ?快速評價 ?改進 ?設(shè)計 ?…… 如何使用簡單的短序列？ 系統(tǒng)使用六頂思考帽 ?初步方案 ?藍 ——思維任務(wù)是什么？ ?白 ——對這個情況我們都知道什么？ ?綠 ——我們能想出什么主意？ 如何使用簡單的短序列？ 系統(tǒng)使用六頂思考帽 ?快速評價 ?黃 ——優(yōu)點是什么？ ?黑 ——缺點是什么？ ?藍 ——我們能總結(jié)這些優(yōu)缺點嗎？ 如何使用簡單的短序列？ 系統(tǒng)使用六頂思考帽 ?改進 ?黑 ——缺點是什么？ ?綠 ——如何克服這些缺點？ 如何使用簡單的短序列？ 系統(tǒng)使用六頂思考帽 ?設(shè)計 ?藍 ——設(shè)計任務(wù)是什么？ ?綠 ——可能的設(shè)計是什么？ ?紅 ——我們?nèi)绾慰疵糠N可能的設(shè)計？
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