員工在職培訓(xùn)條例(doc12)-管理培訓(xùn)-資料下載頁
2025-08-09 19:16本頁面
【導(dǎo)讀】以分析才能達(dá)到創(chuàng)新的境地。且本于這種感覺、忠誠而適當(dāng)?shù)貓?zhí)行自己的職責(zé)活動。獲取正當(dāng)利潤，即自主自動地發(fā)揮自己的企業(yè)活動以開拓市場。重新組織的心志與意志。享樂，以免疏忽職務(wù)而導(dǎo)致浪費(fèi)錢財、時間及精力；另一方面則與職務(wù)觀念結(jié)合，將這些精神及物質(zhì)上的各種力量專門用于事業(yè)的經(jīng)營。第十二條凡經(jīng)營人員應(yīng)重視營銷研究，其目的是提高營銷水平。第十四條本節(jié)如有未盡事宜可隨時修改之。第十五條本節(jié)所稱管理人員系指企業(yè)內(nèi)中層干部。以六種疑問方式從事調(diào)查。磋商人員的范圍以必要之最低限度為止。要規(guī)定一個客觀的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)格。應(yīng)以簡單而能于短時間內(nèi)完成的工作為限。指出實(shí)行時必須注意的地方及困難之所在。查明命令是否已達(dá)于對方。第二十一條干部人員對貫徹命令方法規(guī)定如下。應(yīng)合于命令系統(tǒng)的原則，采用正規(guī)途徑。第二十二條干部人員應(yīng)有良好的人際技能。對部屬的出色表現(xiàn)應(yīng)及時加以表揚(yáng)。獎勵并尊重部屬的意見及建議。使其有好的開始。
【正文】 （ 1）使副職建立起督導(dǎo)下屬的意識。 （ 2）培養(yǎng)副職用人及訓(xùn)練人的能力。 （ 3）幫助副職了解各下屬崗位的工作性質(zhì)及特點(diǎn)。 。 （ 1）養(yǎng)成靠自己思考的習(xí)慣。 （ 2）培養(yǎng)副職宏觀考慮問題的能力。 第三十條 本節(jié)如有未盡事宜，應(yīng)隨時加以修改。 三、管理人員教育培訓(xùn)規(guī)定 第三十一條 對于管理人員的教育培訓(xùn)悉依本規(guī)定辦理。 第三十二條 各級管理人員在企業(yè)內(nèi)的關(guān)系地 位如下： —— 輔佐上級。 企業(yè) () (大量管理資料下載 ) —— 指揮監(jiān)督部屬。 —— 各部門同事協(xié)力合作。 第三十三條 各級管理人員的基本責(zé)任如下： 。 （ 1）備齊原料。 （ 2）妥用機(jī)器設(shè)備。 （ 3）善用人力。 （ 4）平衡生產(chǎn)進(jìn)度。 （ 5）工作簡化。 。 （ 1）對退貨情況作出登記。 （ 2）調(diào)查責(zé)任，研究改進(jìn)。 。 （ 1）切實(shí)控制成 本。 （ 2）盡可能支出低于預(yù)算。 第三十四條 各級管理人員對訓(xùn)練員工的責(zé)任如下： 。 （ 1）解釋公司政策。 （ 2）講解生產(chǎn)部門操作運(yùn)行情況。 （ 3）指導(dǎo)新進(jìn)員工參加工作。 。 。 。 第三十五條 各級管理人員應(yīng)有良好的人際關(guān)系，參考做法如下： ： （ 1）排解糾紛與抱怨。 （ 2）誠心關(guān)注下屬利益。 （ 3）舉行 聚會、郊游。 （ 4）家庭社交訪問。 ： （ 1）反映員工意見。 （ 2）報告自己的問題需要。 （ 3）傳達(dá)上級要求。 。 企業(yè) () (大量管理資料下載 ) （ 1）利用外界的參觀訪問。 （ 2）參加當(dāng)?shù)孛耖g活動。 第三十六條 各級管理人員必備資格規(guī)定如下： 。 、機(jī)械、原料等有秩序簡化。 —— 誠實(shí)、公正。 。 ，知道每一臺機(jī)器的性能及限度。 —— 廣泛的知識，實(shí)用的了解。 —— 自動自發(fā)。 —— 對一切感到興趣，以至于員工的私事。 。 。 第三十七條 管理人員培訓(xùn)種類： 、大專院校合作舉辦培訓(xùn)。 。 。 第三十八條 各極管理人員教育培訓(xùn)成果考核項目規(guī)定如下： 料。 。 。 。 。 。 。 第三十九條 高級管理階層人員如何促進(jìn)下級管理人員培訓(xùn)后的效果，有以下幾種辦法： 。 。 。 （ 1）重要政策直接通知。 （ 2）邀請出席某些重要會議。 （ 3）邀請參加聚餐、宴會。 企業(yè) () (大量管理資料下載 ) 第四十條 本節(jié)如有未盡事宜，應(yīng)隨時作出修改。
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