商業(yè)運營之商品庫存控制管理培訓40頁ppt課程教程-管理培訓-資料下載頁
2025-08-09 18:55本頁面
【導讀】庫存控制定義、重要性及管理原則。庫存控制目標及計劃制定。庫存控制職能劃分和相關(guān)流程。商品存貨是零售企業(yè)最重要的財務性資產(chǎn)，是影響零售企業(yè)自。零售商可以通過持續(xù)性的庫存控制來提高存貨管理效率，有效。原則上庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)不能高于平均帳期。平均帳期越短有助于采購成本越低，越有可能獲得更高的毛利和更大的價格優(yōu)勢。商品庫存周轉(zhuǎn)高于行業(yè)平均水平?？焖傧M品和促銷商品的貨架可得性低于95%. 有50%的商品在進店后直接進入后倉而非直接進入到商品貨架上。門店后倉的存貨一般超過2周。庫存準確性低于80%. 商品到貨總是不符合預約時間。商品訂貨周期普遍為7-14天。零售商必須關(guān)注品類經(jīng)營計
【正文】 使用者 表頭 備注 使用目的 門店 VI商品日報表 門店區(qū)域主管以上人員、采購、續(xù)訂、采購控制GMM、采購商品 GMM （按業(yè)態(tài)分類給 GMM）門店編號、 VI商品編碼、品名、大類號、昨日銷售量、昨日銷售金額、平均日銷量、庫存量、庫存天數(shù)、物流模式、可否退貨、在途量 有效掌握控制VI商品的銷售和庫存情況，VI商品補貨的依據(jù) 門店缺斷貨日報表 門店區(qū)域經(jīng)理以上人員，采購、續(xù)訂 門店編碼、單品編碼、品名、默認供應商廠編、日均銷量DMS、庫存數(shù)量、庫存天數(shù)（小于三天）、在途量、續(xù)訂方式、物流模式（只取A狀態(tài)、生鮮直上柜除外） 門店可看本店、采購可看各店 全面掌握缺斷貨情況，補貨依據(jù)之一，也是考核門店、續(xù)訂補貨水平的依據(jù)之一 庫存控制報表（ 6） 報表名稱 使用者 表頭 備注 使用目的 門店負庫存 /待處理商品日報表 門店區(qū)域經(jīng)理以上人員、庫審、駐店財務 門店編碼、單品編碼、品名、大分類號、平均日銷量、庫存數(shù)量、待處理金額、商品狀態(tài)、在途量、物流模式 同上 反映門店庫存管理和日常營運水平，處理負庫存 /待處理商品的依據(jù) 門店收退貨日報表 駐店財務、庫審、收貨經(jīng)理 門店編碼、訂單號、商品編碼、品名、昨日收貨數(shù)量、昨日退貨數(shù)量、昨日配送量、昨日返配量、收貨金額、退貨金額、配送金額、返配金額 表尾提供匯總 門店可看本店、采購可看各店 門店前一天進出貨明細，核對每筆驗收、退貨、配送、返配單 庫存控制報表（ 7） 報表名稱 使用者 表頭 備注 使用目的 門店新指定銷售預警日報表（昨日指定） 門店區(qū)域經(jīng)理以上人員、二級公司采購 門店編碼、商品編碼、品名、大分類號、大分類、供應商廠編、供應商名稱、物流模式、售價（新品：采購新指定該店銷售范圍的商品） 同上 提醒門店有新品入場 門店商品補貨失敗日報表 門店區(qū)域經(jīng)理以上人員、采購、續(xù)訂 門店編碼、單品編碼、品名、補貨數(shù)量、失敗數(shù)量、失敗原因（用支貨規(guī)格取整、續(xù)訂否決）申請時間（張總測試 3。 0補貨時是按銷售規(guī)格還是補貨規(guī)格？） 門店可看本店、采購可看各店 補貨失敗匯總，門店根據(jù)失敗原因進行不同的處理，或與采購聯(lián)系 庫存控制報表（ 8） 報表名稱 使用者 表頭 備注 使用目的 促銷商品庫存日報表（包括DM商品） 門店商品區(qū)域主管以上人員，采購、續(xù)訂 門店編碼、日期、促銷品編碼、促銷品名、促銷類型、原售價、促銷售價、促銷時間、促銷開始日起每日銷量、 DMS、庫存數(shù)量、庫存天數(shù)、在途量 同上，包括 DM商品 關(guān)注促銷商品的銷售走勢和庫存情況，以進行合理地補貨 門店建議補貨日報表 門店商品區(qū)域主管 門店編碼、日期、商品編碼、品名、 DMS、庫存數(shù)量、庫存天數(shù)、訂貨量 +配送量、退貨量 +返配量、是否可退、物流模式、補貨規(guī)格 門店可看本店、采購可看各店 系統(tǒng)建議補貨量，輔助門店進行合理地補貨 庫存控制報表（ 9） 報表名稱 使用者 表頭 備注 使用目的 門店退貨失敗日報表 門店區(qū)域主管以上人員 門店編碼、日期、商品編碼、品名、退貨數(shù)量、好壞貨、物流模式、失敗原因（壞貨不可返配、財務否決） 門店看本店 退貨失敗匯總，門店根據(jù)失敗原因進行不同的處理 門店退貨 20天未取商品日報表 門店區(qū)域主管以上人員、采購、續(xù)訂 門店編碼、日期、退貨通知單號、供應商廠編、供應商名稱、商品編碼、品名、退貨審批數(shù)量、退貨審批金額、出單日期、好壞貨 表尾提供匯總 門店可看本店、采購可看各店 提醒門店對退貨 20天未取商品進行處理同時知會采購 庫存控制報表（ 10） 報表名稱 使用者 表頭 備注 使用目的 門店 /DC OSD日報表 門店收貨經(jīng)理、二級公司采購 門店編碼、供應商編碼、供應商名稱、大類號、商品編碼、商品名稱、訂單號、訂貨日期、訂貨數(shù)量、到貨數(shù) 同上 門店 /DC收貨與訂貨的差異，衡量供應商的服務水平 門店失效訂單報表 門店收貨經(jīng)理、二級公司采購 門店編碼、訂單號、供應商編碼、供應商名稱、大類號、商品編碼、商品名稱、訂貨日期、訂貨量、訂貨總額、罰款金額（物流模式為直送的要統(tǒng)計，只統(tǒng)計有效期為 3天以上的） 同上 衡量供應商服務水平，對相應供應商進行處罰，同時影響門店的下一次補貨 40 感謝大家！
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