【導(dǎo)讀】①制定部門年度工作計(jì)劃，并組織實(shí)施；情報(bào)與戰(zhàn)略①收集、分析宏觀、行業(yè)、市場(chǎng)信息和情報(bào)，定期形成咨訊報(bào)告；②定期撰寫戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)策略研究報(bào)告，為集團(tuán)決策提供支持；①組織實(shí)施集團(tuán)公司管理制度的建設(shè)，推行與修訂管理制度；監(jiān)督與審計(jì)①組織集團(tuán)管理評(píng)審；③集團(tuán)及子公司經(jīng)營狀況數(shù)據(jù)的收集、分析工作；②集團(tuán)固定資產(chǎn)、辦公設(shè)備、通訊設(shè)施和交通工具的日常管理；③集團(tuán)重大會(huì)議和活動(dòng)的組織安排；④集團(tuán)行政、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、人事、技術(shù)、合同、證照等各類檔案和圖書的集中管理；③集團(tuán)對(duì)外宣傳資料改版、設(shè)計(jì)和發(fā)布管理；IT建設(shè)①集團(tuán)信息化建設(shè)規(guī)劃及其分步實(shí)施；無形資產(chǎn)管理維護(hù)集團(tuán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、技術(shù)機(jī)密、商業(yè)機(jī)密、商標(biāo)、商譽(yù)、品牌等無形資產(chǎn)方面的權(quán)益資源調(diào)動(dòng)權(quán)、監(jiān)督檢查權(quán)。②集團(tuán)總部治安保衛(wèi)、辦公秩序管理工作；③集團(tuán)及子公司對(duì)外投資管理；

　　

【正文】 理 對(duì)物資入庫的數(shù)量（重量）進(jìn)行驗(yàn)收，辦理入庫手續(xù) 審核權(quán) 存貨管理 ①對(duì)庫存物資（含產(chǎn)成品）實(shí)施分類有序的堆放和保管； ②定期盤點(diǎn)原材料、輔料、半成品、成品等庫存物資數(shù)量，并確保庫存物資的安全； ③建立和完善物資管理（電子）臺(tái)帳，確保帳目與實(shí)物符合 出庫管理 ①按 規(guī)定辦理物資包括原材料、輔料、半成品、成品等出庫手續(xù)； ②對(duì)室內(nèi)倉庫和露天貨場(chǎng)的產(chǎn)品和物資的出庫裝卸實(shí)施作業(yè)管理 生產(chǎn)成本管理 對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的材料利用率和物資消耗情況進(jìn)行考核； 調(diào)查權(quán)、考核權(quán) 物資處理 ①定期提出積壓倉儲(chǔ)物資的報(bào)告； ②按照相關(guān)制度規(guī)定，處理積壓物資和廢料、余料、廢金屬 建議權(quán)、處置權(quán) 采購監(jiān)督 實(shí)施采購入庫物資的價(jià)格調(diào)研、分析、監(jiān)督核實(shí)工作 監(jiān)督權(quán) ? 工藝部 一級(jí)職能 二級(jí)職能 主要權(quán)限 工藝基礎(chǔ)管理 ①制造技術(shù)的情報(bào)收集、分析報(bào)告和利用； ②工藝技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化工作； ③對(duì)工藝文 件進(jìn)行管理，建立本部門的圖樣技術(shù)文件檔案 ④ 負(fù)責(zé)焊工考試委員會(huì)日常工作， 培訓(xùn)與管理焊工； ⑤ 組織實(shí)施工藝文件的宣傳貫徹及工藝紀(jì)律檢查 檢查權(quán)、監(jiān)督權(quán) 工藝規(guī)劃 ①擬訂公司制造技術(shù)進(jìn)步發(fā)展規(guī)劃； 建議權(quán) 22 ②擬訂公司年度工藝技術(shù)改造、改進(jìn)計(jì)劃； ③制訂公司年度工藝攻關(guān)計(jì)劃和小改小革計(jì)劃 工藝技術(shù) ①組織實(shí)施新產(chǎn)品（含老產(chǎn)品改造）試制； ②組織新產(chǎn)品工藝性分析和審查； ③制訂新產(chǎn)品工藝方案； ④組織設(shè)計(jì)并審定工藝流程、工藝路線； ⑤編制并完善工藝規(guī)程、材料工藝定額； ⑥主持通用和專用工藝裝備的設(shè)計(jì)和制造， 組織工藝設(shè)備的驗(yàn)證； ⑦承接部分產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、優(yōu)化設(shè)計(jì)和轉(zhuǎn)化設(shè)計(jì)任務(wù) 審核權(quán)、資源調(diào)配權(quán)、檢查權(quán) 否決權(quán) 工藝技術(shù) 改造與改進(jìn) ①分析診斷生產(chǎn)過程中的技術(shù)和工藝質(zhì)量問題（常見問題、多發(fā)問題、瓶頸問題）； ②組織制訂工藝改造改進(jìn)方案和實(shí)施計(jì)劃，并組織實(shí)施； ③組織工藝試驗(yàn)和研究課題的實(shí)施，并對(duì)課題成果進(jìn)行分析鑒定； ④組織制訂設(shè)備更新改造計(jì)劃，組織實(shí)施設(shè)備選型工作； ⑤推廣工藝攻關(guān)成果，形成技術(shù)文件，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)； ⑥研究新技術(shù)、新工藝、新材料和新方法，并組織推廣實(shí)施 ⑦ 組織廠房布局和生產(chǎn)流程 的改進(jìn)設(shè)計(jì) 建議權(quán)、資源調(diào)配權(quán) 建議權(quán)、資源調(diào)配權(quán) 工藝技術(shù)服務(wù) ①在合同洽談及合同履行中，提供工藝技術(shù)服務(wù)和指導(dǎo)（包括工地現(xiàn)場(chǎng)）； ②組織或參與銷售合同、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和不合格品的評(píng)審以及供方能力評(píng)價(jià)； ③參與材料代用的審核； ④對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程進(jìn)行工藝指導(dǎo)，解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的工藝技術(shù)問題； ⑤組織對(duì)工藝文件指令性、確定性的修改，并協(xié)調(diào)其實(shí)施 23 ? 質(zhì)檢部 一級(jí)職能 二級(jí)職能 主要權(quán)限 體系建設(shè) ①健全完善公司質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系； ②組織制訂與實(shí)施質(zhì)量和環(huán)境方針、目標(biāo)； ③對(duì)質(zhì)量 /環(huán)境體系的運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督審核； ④組織公司與產(chǎn)品制造、質(zhì)量有關(guān)資質(zhì)證件的認(rèn)證和換證工作 質(zhì)量策劃 ①制訂公司中長期質(zhì)量戰(zhàn)略計(jì)劃； ②制訂年度質(zhì)量管理工作計(jì)劃，并組織實(shí)施； ③組織或指導(dǎo)制訂全流程質(zhì)量策劃方案； ④對(duì)關(guān)鍵部件、關(guān)鍵零件組織制訂質(zhì)量策劃方案； 質(zhì)量檢驗(yàn) ①組織制訂全新產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃； ②組織制訂關(guān)鍵部件、關(guān)鍵零件的質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃； ③組織制訂關(guān)鍵工序的質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃； ④組織實(shí)施入庫檢驗(yàn)和試驗(yàn)、工序檢驗(yàn)和試驗(yàn)、最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，執(zhí)行產(chǎn)品檢驗(yàn)控制程序； ⑤阻止不合格品轉(zhuǎn)序，監(jiān)督不合格品隔 離，對(duì)第二類不合格品進(jìn)行處置 建議權(quán) 質(zhì)量控制 ①組織對(duì)供方的評(píng)價(jià)工作，參與重大合同評(píng)審； ②建立健全質(zhì)量控制點(diǎn)； ③對(duì)關(guān)鍵工序組織制訂質(zhì)量控制方案 ④督促、檢查質(zhì)量策劃方案的執(zhí)行； ⑤組織產(chǎn)品審核、過程審核； ⑥組織貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程，檢查監(jiān)督工藝文件，工藝紀(jì)律的貫徹情況 質(zhì)量改進(jìn) ①收集質(zhì)量信息和數(shù)據(jù)，制訂質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃，并組織實(shí)施； ②對(duì)質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)進(jìn)行跟蹤、評(píng)價(jià)和考核，報(bào)告并推廣改進(jìn)成果； 24 ③協(xié)調(diào)、監(jiān)督推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法、新裝備； ④組織實(shí)施對(duì)體系、產(chǎn)品、過程的持續(xù)改進(jìn) 質(zhì)量信息管理 ①產(chǎn)品質(zhì)量信息、工作質(zhì)量信息、服務(wù)質(zhì)量信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)及制度的建設(shè)； ②質(zhì)量信息的采集、貯存、分析、處理和報(bào)告； ③組織實(shí)施質(zhì)量檔案的制作和歸檔工作 質(zhì)量教育 ①編制質(zhì)量教育年度計(jì)劃； ②與人力資源部共同組織實(shí)施質(zhì)量教育計(jì)劃； ③對(duì)質(zhì)量教育培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核； 群眾性質(zhì)量活動(dòng) ①對(duì)于“三自”、“一控”活動(dòng)進(jìn)行管理； ②開展質(zhì)量管理小組活動(dòng)（ QC 攻關(guān)），對(duì)活動(dòng)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和管理； 質(zhì)量成本管理 ①質(zhì)量成本計(jì)劃的編制； ②質(zhì)量成本數(shù)據(jù)及其報(bào)表體系的建立； ③質(zhì)量成本的管理和控制； ④質(zhì)量成本的分析和報(bào)告； ⑤質(zhì)量成本標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo)的建立 ⑥建立和完善質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)、責(zé)任處罰、質(zhì)量缺陷成本內(nèi) /外部損失考評(píng)等質(zhì)量管理制度，并按制度實(shí)施日常管理； 其他 ①組織實(shí)施全面質(zhì)量管理工作； ②建立健全 合理化建議、質(zhì)量管理獎(jiǎng)等相關(guān)制度規(guī)定，并貫徹實(shí)施； ③組織開展質(zhì)量文化活動(dòng) 25 ? 動(dòng)力設(shè)備部 ? 保安部 一級(jí)職能 二級(jí)職能 主要權(quán)限 設(shè)備管理 ①編制設(shè)備修理計(jì)劃，并組織實(shí)施； ②負(fù)責(zé)設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試和驗(yàn)收工作； ③負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、動(dòng)力設(shè)施的定期檢查、保養(yǎng)和維修，保障其安全運(yùn)行； ④負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查 和考核各車間生產(chǎn)設(shè)備和動(dòng)力設(shè)施的使用； ⑤制訂設(shè)備更新改造計(jì)劃，并組織實(shí)施； ⑥組織制造非標(biāo)設(shè)備和工裝模具； ⑦負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的檔案資料管理 建議權(quán)、檢查權(quán)、考核權(quán) 設(shè)備處理 組織實(shí)施閑置和報(bào)廢設(shè)備的處置工作 設(shè)備采購 組織實(shí)施設(shè)備及零配件的采購 后勤服務(wù) 水電表抄表，線路維修與燈具更換等 一級(jí)職能 二級(jí)職能 主要權(quán)限 安全管理 ①組織落實(shí)公司防火防盜措施， 24 小時(shí)全天候巡查，排除安全隱患； ②對(duì)公司工作區(qū)內(nèi)發(fā)生的人員糾紛，及時(shí)進(jìn)行干預(yù)和妥善處理 檢查權(quán)、處置權(quán) 門衛(wèi)管理 ①做好門 衛(wèi)管理，對(duì)出入人員和車輛進(jìn)行檢查和登記工作； ②嚴(yán)格檢查物資的進(jìn)出，按相關(guān)管理制度放行 檢查權(quán) 考勤監(jiān)督 負(fù)責(zé)公司員工考勤的監(jiān)督工作 監(jiān)督權(quán)