【導(dǎo)讀】為什么要打?qū)＠麘?zhàn)？怎樣才能避免和減少競爭對手專利陷阱、專利地雷。怎樣才能利用專利制度有效加快企業(yè)發(fā)展？常用的企業(yè)專利戰(zhàn)略模式有哪些？如何應(yīng)用企業(yè)專利戰(zhàn)略，提高企業(yè)競爭能力和創(chuàng)新。制定實(shí)施企業(yè)專利戰(zhàn)略要注意哪些問題？制定實(shí)施企業(yè)專利戰(zhàn)略應(yīng)掌握哪些實(shí)用基本知識和。種合法競爭手段來進(jìn)行商戰(zhàn)。占市場，打擊對手。準(zhǔn)備不足，許多企業(yè)吃了大虧。產(chǎn)企業(yè)不得不退出該行業(yè)，僅剩30多家仍在生產(chǎn)。案例3：海爾公司自覺規(guī)避專利陷阱。使其陷入滅頂之災(zāi)，不得不出局。律保護(hù)，換取有條件的市場壟斷權(quán)。。從而激勵(lì)實(shí)現(xiàn)持續(xù)不斷的創(chuàng)新，加快科技經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。大限度地減少經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。享有的獨(dú)占、使用和處分的權(quán)利。實(shí)際就是此人擁有一項(xiàng)已被授權(quán)的發(fā)明創(chuàng)造。駁回的根據(jù)之一。發(fā)明的早期公開，延期審查。于合法勞動(dòng)或其他正當(dāng)手段而獲得，以保密方式維權(quán)。利人不能阻止他人合法擁有或破壞技術(shù)秘密。只有使用權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)，沒有法律意義上的“所有權(quán)”。

　　

【正文】 沖突和打官司。 一些相關(guān)專利戰(zhàn)略的說明： 利用失效專利戰(zhàn)略 企業(yè)可無償使用或以失效專利作為研發(fā) 、 創(chuàng)新的起點(diǎn)， 在此基礎(chǔ)上申請新的專利 。 這對于科研經(jīng)費(fèi)不足的企業(yè)， 不失為一種簡捷 、 經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略 。 繞過障礙專利戰(zhàn)略 繞過已有專利的權(quán)利要求 、 主張先用權(quán) 、 在不受專利地域保護(hù)范圍內(nèi)使用他人的專利技術(shù)等 ， 均屬此種戰(zhàn)略 。 排除障礙專利戰(zhàn)略 （ 取消對方專利權(quán)戰(zhàn)略 ） 利用競爭對手專利上的漏洞、缺陷或不符合專利授權(quán)條件等情況，充分運(yùn)用專利法賦予的權(quán)利，啟動(dòng)專利權(quán)無效程序，全部或部分取消對方的專利權(quán)的戰(zhàn)略。這是企業(yè)在遇到專利侵權(quán)指控時(shí)最常用的戰(zhàn)略。 專利戰(zhàn)的武器裝備就是專利 。 在戰(zhàn)略上我們還要考慮： 可以獲得什么武器 ？ 對手又有什么武器 ？ 在特定的力量對比下 ， 專利戰(zhàn)應(yīng)采用什么樣的專利戰(zhàn)略 1） 監(jiān)控和申訴 ， 阻止對手獲得違章武器 2） 加強(qiáng)創(chuàng)新 ， 獲得可以攻防的新式武器 。 3） 如何運(yùn)用各種武器 ？ 專利權(quán)利運(yùn)用戰(zhàn)略包括： 1獲取專利目標(biāo)相關(guān)專利戰(zhàn)略 （ 基本專利 、 外圍專利 、專利網(wǎng)等 ） 2創(chuàng)新成果保護(hù)相關(guān)專利戰(zhàn)略 （ 專利申請 、 先用權(quán)證明等 ） 3專利實(shí)施相關(guān)專利戰(zhàn)略 （ 獨(dú)占實(shí)施戰(zhàn)略 、 有償轉(zhuǎn)讓戰(zhàn)略 、 交叉許可戰(zhàn)略 、 專利引進(jìn)戰(zhàn)略等 ） 專利申請戰(zhàn)略應(yīng)用分析 （ l） 認(rèn)真分析創(chuàng)新成果的保護(hù)形式：采用專利保護(hù)還是技術(shù)秘密加以保護(hù) 。 （ 2） 要在充分考慮市場前景的情況下確定是否申請國外專利及其國別選擇 。 （ 3） 根據(jù)自己技術(shù)或產(chǎn)品的特點(diǎn) ， 結(jié)合發(fā)明 、 實(shí)用新型 、 外觀設(shè)計(jì)三種專利的申請條件要求選擇適當(dāng)?shù)膶＠暾埛N類 。 （ 4）確定申請專利的時(shí)機(jī)。一般要搶先申請，但也有最佳時(shí)機(jī) 選擇問題。 企業(yè)專利保護(hù)應(yīng)以提高競爭力為中心 。 實(shí)施專利訴訟戰(zhàn)略打擊侵權(quán) ， 要選對象 、 時(shí)間 、 地點(diǎn) 、 方法 ， 要算維權(quán)成本和投入產(chǎn)出比 ， 除非可確定能有效提高企業(yè)市場競爭力 ， 否則 ， 應(yīng)避免采用以下方式維權(quán)： 用牛刀殺雞 。 過早采取行動(dòng) 。 在不適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)采取行動(dòng) 。 全部維權(quán)工作都是企業(yè)自己做 。 企業(yè)應(yīng)依托那些會(huì)有力支持本企業(yè)維權(quán)的法院、政府部門、經(jīng)銷伙伴等力量，在適當(dāng)?shù)牡胤健r(shí)間，用適當(dāng)?shù)姆椒ǎㄖ苯踊蜷g接、訴前禁令等），打擊適當(dāng)?shù)膶ο螅梢酝瑫r(shí)打擊多個(gè)生產(chǎn)經(jīng)銷商） 研究制定實(shí)施企業(yè)專利戰(zhàn)略應(yīng)注意的若干問題 1） 立足于企業(yè)自身實(shí)際的原則 2） 將企業(yè)專利戰(zhàn)略納入企業(yè)經(jīng)營發(fā)展總戰(zhàn)略中并緊密結(jié)合企業(yè)科技發(fā)展戰(zhàn)略加以制定 3） 企業(yè)專利戰(zhàn)略的制定要講究時(shí)限 4） 積極守法原則 5） 權(quán)變運(yùn)行原則 專利信息檢索與數(shù)據(jù)采集階段采用的方法 專利信息橫向比較 、 分析階段采用的方法 核心專利文獻(xiàn)縱向分析階段采用的方法 企業(yè)專利戰(zhàn)略對不同的企業(yè)來說，由于其經(jīng)營目標(biāo)、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)實(shí)力不同，其內(nèi)容是不同的。即使是同一企業(yè)在不同階段，專利戰(zhàn)略制定的內(nèi)容也各有特色。不過總的來講，企業(yè)專利戰(zhàn)略的制定仍有一些基本的思路和程序。主要步驟如下： （一）做好前期準(zhǔn)備工作 （二）確定企業(yè)專利戰(zhàn)略目標(biāo) （ 三 ） 擬定選擇企業(yè)專利戰(zhàn)略方案 （ 四 ） 組織實(shí)施企業(yè)專利戰(zhàn)略 1. 宣傳培訓(xùn) ， 轉(zhuǎn)變觀念 ， 增強(qiáng)意識 ， 提高素質(zhì) 2. 體系建設(shè) ， 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo) 3. 建章立制 ， 明確職責(zé) ， 管理制度 ， 激勵(lì)制度 4. 注重專利文獻(xiàn)利用 ， 動(dòng)態(tài)收集 、 管理和分析專利信息 5. 技術(shù)合作與引進(jìn) 6. 成果保護(hù)與專利申請 、 利用 7. 維權(quán)工作 （ 制止侵權(quán)的對策 ， 被訴侵權(quán)對策 ） 8. 實(shí)施監(jiān)控 ， 效益評估與獎(jiǎng)勵(lì) ， 獎(jiǎng)罰明確 研究制定實(shí)施企業(yè)專利戰(zhàn)略的注意事項(xiàng) 1） 專利戰(zhàn)略首先是企業(yè)經(jīng)營競爭戰(zhàn)略的一個(gè)子系統(tǒng) ，因此 ， 專利戰(zhàn)略的實(shí)施 ， 應(yīng)包括企業(yè)文化和制度層面的內(nèi)容 ， 而不僅考慮技術(shù)研發(fā)層面的內(nèi)容 。 2） 企業(yè)的根本任務(wù)不是研究新技術(shù)而是通過占領(lǐng)市場來贏利 。 實(shí)施專利戰(zhàn)略的根本意義在于保護(hù)市場和提高競爭力 。 3） 要經(jīng)常性地跟蹤技術(shù)和市場情況的變化 。 技術(shù)和市場的變化是動(dòng)態(tài)的 ， 而專利戰(zhàn)略的制定是靜態(tài)的 。 企業(yè)專利戰(zhàn)略實(shí)施者應(yīng)重視對專利情報(bào)和市場經(jīng)濟(jì)情報(bào)的收集 、整理和分析 ， 及時(shí)掌握競爭對手的技術(shù)發(fā)展和市場占有情況 ， 以便采取相應(yīng)的對策 。 4）技術(shù)實(shí)力弱的中小企業(yè)專利戰(zhàn)略的實(shí)施應(yīng)考慮借助外部資源力量，如采用產(chǎn)學(xué)研合作方式構(gòu)建自己的專利網(wǎng)，高校有科研力量研究基本專利，但一般沒有興趣構(gòu)建專利網(wǎng)。 5）企業(yè)專利戰(zhàn)略的實(shí)施不能輕易更改總體戰(zhàn)略格局。 6）專利與技術(shù)秘密：根據(jù)不同知識產(chǎn)權(quán)的特點(diǎn)構(gòu)建的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)網(wǎng) 五、企業(yè)專利戰(zhàn)略應(yīng)用案例 1. 引進(jìn)專利戰(zhàn)略 +外圍專利戰(zhàn)略：中國石化下屬某企業(yè) 2. 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新：某機(jī)械集團(tuán)公司 3. 引進(jìn)技術(shù) 、 二次創(chuàng)新 、 外圍專利：成都某企業(yè) 4. 競爭對手的專利戰(zhàn)略分析：昆明某集團(tuán)公司 5. 實(shí)施繞過障礙專利戰(zhàn)略：某制藥企業(yè) 6. 分類分析 、 找優(yōu)勢 、 定戰(zhàn)略：天津某企業(yè) 7. 建庫 、 分析 、 制定戰(zhàn)略 、 實(shí)施應(yīng)用：寧夏某集團(tuán)公司 宣傳培訓(xùn)與提高素質(zhì)的案例 制定管理規(guī)章制度的案例 強(qiáng)化企業(yè)專利管理體系和管理人員的職責(zé)的案例 激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用的案例 宣傳培訓(xùn)與提高素質(zhì)的案例 任何一項(xiàng)工作都需要人來做。人的素質(zhì)高低，決定了工作完成的速度和質(zhì)量。對于企業(yè) 專利 工作來說，人的意識和素質(zhì)是決定性的因素。 專利知識普及、人才培養(yǎng)和相應(yīng)企業(yè)文化的營造，是企業(yè)專利戰(zhàn)略工作中最重要的一環(huán)。必須把提高專利意識放在首位。要通過加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)，提高企業(yè)全體員工的專利意識 ，并掌握運(yùn)用專利制度的基本方法技能，為企業(yè)專利戰(zhàn)略奠定良好的基礎(chǔ)。 一些企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)值得借鑒。 （ 1）哈爾濱飛機(jī)工業(yè)（集團(tuán)）公司 （ 2）中國第二重型機(jī)械集團(tuán)公司 （ 3）中國樂凱膠片集團(tuán)公司 （ 4）重慶力帆實(shí)業(yè)（集團(tuán)）公司 （ 5）唐山鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司 企業(yè)專利宣傳培訓(xùn)形式 （ 1） 把專利宣傳培訓(xùn)納入企業(yè)正常工作計(jì)劃中 。 （ 2） 面向各級管理干部和科技人員 ， 每年組織不少于兩次較大規(guī)模的專利知識培訓(xùn)學(xué)習(xí) 。 （ 3） 結(jié)合企業(yè)的工作重點(diǎn) ， 每年開展一次大規(guī)模的專利知識宣傳普及活動(dòng) 。 （ 4） 對所有新聘用人員進(jìn)行一次專利法律知識的培訓(xùn)教育 。 （ 5） 編寫培訓(xùn)資料和班組學(xué)習(xí)資料印發(fā)給各部門 ， 要求自行員工學(xué)習(xí) 。 （ 6） 派出去：對重點(diǎn)培養(yǎng)對象 ， 采取派出去的方式 ， 參加國家、 省市等部門舉辦的專利培訓(xùn)班 。 （ 7） 請進(jìn)來：邀請有關(guān)專家學(xué)者到企業(yè)中進(jìn)行培訓(xùn) 。 （ 8） 多形式：利用內(nèi)部刊物 、 黑板報(bào) 、 墻報(bào) 、 廣播 、 局域網(wǎng) 、VCD宣傳光碟等各種媒體資源 ， 采取多種形式廣泛宣傳 。 （ 9） 設(shè)立專利墻 。 如 “ 中國二重專利墻 ” 。 制定管理規(guī)章制度的案例 企業(yè)不可一日無制度。制定好企業(yè)專利管理制度，對專利戰(zhàn)略的順利實(shí)施是至關(guān)重要的。 （ 1）洪都航空工業(yè)集團(tuán)公司 （ 2）哈爾濱航空工業(yè)集團(tuán)有限公司 （ 3）內(nèi)蒙古蒙西高新技術(shù)集團(tuán)公司 （ 4）西安飛機(jī)工業(yè)（集團(tuán)）公司 （ 5）唐山鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司 （ 6）沈陽飛機(jī)工業(yè)集團(tuán)有限公司 （ 7）超人集團(tuán)有限公司 謝謝！