最新企業(yè)管理法則小故事企業(yè)管理規(guī)章制度匯編(四篇)-資料下載頁
2025-08-17 08:27本頁面
【正文】 、衛(wèi)生等事宜。三、會計、出納職責(zé)建全公司財務(wù)帳目，如實記錄經(jīng)營結(jié)果。定期做好各種財務(wù)報表向公司匯報。制備完整詳實的業(yè)務(wù)資料，不準弄虛作假做虛假記錄。當(dāng)日帳目當(dāng)日結(jié)清。嚴禁挪用、出借、貪污公司各項返款。保管好各項業(yè)務(wù)的原始單據(jù)。做好現(xiàn)金、轉(zhuǎn)帳支票的填寫、核對、保管工作。發(fā)現(xiàn)問題及時向公司匯報，及時采取補救措施，避免造成損失。嚴格執(zhí)行財務(wù)制度，照章辦事。四、保管員職責(zé)做好貨物出入庫管理，建立實物臺帳。如實記錄實物出入庫情況。負責(zé)保管實物的收發(fā)工作，不準把庫房鑰匙交于其它人代管及讓其它人員代發(fā)貨物。嚴禁其它人進入庫房。做好實物入庫的驗收和發(fā)貨，及時清點、準確盤存。先收先發(fā)。庫房保管員應(yīng)做到實物存放合理化，庫容清潔化。搞好儲存實物維護保養(yǎng)工作，采取相應(yīng)的保管技術(shù)和保養(yǎng)方法，不得丟失貨物或貨物變質(zhì)受損。發(fā)現(xiàn)問題及時向公司匯報。嚴格執(zhí)行產(chǎn)品出入庫制度，嚴格履行出入庫手續(xù)，否則有權(quán)拒絕及時核對帳目，接受監(jiān)督和檢查。企業(yè)管理法則小故事 企業(yè)管理規(guī)章制度匯編篇四惠普的敞開式辦公室？美國惠普公司創(chuàng)造了一種獨特的“周游式管理辦法”，鼓勵部門負責(zé)人深入基層，直接接觸廣大職工。為此目的，惠普公司的辦公室布局采用美國少見的“敞開式大房間”，即全體人員都在一間敞廳中辦公，各部門之間只有矮屏分隔，除少量會議室、會客室外，無論哪級領(lǐng)導(dǎo)都不設(shè)單獨的辦公室，同時不稱頭銜，即使對董事長也直呼其名。這樣有利于上下左右通氣，創(chuàng)造無拘束和合作的氣氛。單打獨斗、個人英雄的閉門造車工作方式在現(xiàn)今社會是越來越不可取了，反而團隊的分工合作方式正逐漸被各企業(yè)認同。管理中打破各級各部門之間無形的隔閡，促進相互之間融洽、協(xié)作的39。工作氛圍是提高工作效率的良方。不要在工作中人為地設(shè)置屏礙分隔，敞開辦公室的門，制造平等的氣氛，同時也敞開了彼此合作與心靈溝通的門。對一個企業(yè)而言，最重要的一點是營造一個快樂，進步的環(huán)境：在管理的架構(gòu)和同事之間，能夠上下公開、自由自在、誠實地溝通。
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