咨詢單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)(七篇)-資料下載頁
2025-08-17 04:12本頁面
【正文】 生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，突出抓好對項(xiàng)目關(guān)鍵崗位人員和特種作業(yè)人員到崗履職管理。建立質(zhì)量管理體系和安全體系，按照《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評估標(biāo)準(zhǔn)》（jcj/t772010）、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（jcj/t5999）、《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》（gb/t504302007）等組織實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)行現(xiàn)場施工文明管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)時間。在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)調(diào)單位、發(fā)包人、分包人，監(jiān)理工程師及業(yè)主等的協(xié)調(diào)和過程控制，解決項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)的問題。中國第四冶金建設(shè)有限責(zé)任公司參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)、接受審計(jì)。處理項(xiàng)目部的善后工作。協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目檢查、鑒定和評獎申報。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)主持項(xiàng)目的技術(shù)管理。 主持制定項(xiàng)目技術(shù)管理工作計(jì)劃。按規(guī)定查驗(yàn)和接收加蓋施工圖審查專用章的設(shè)計(jì)圖紙，參加圖紙會審和技術(shù)交底，并對結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。組織有關(guān)人員熟悉和審查圖紙，主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的施工方案并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)技術(shù)交底。 組織做好測量及其核定。指導(dǎo)質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)。具體組織編制和報審施工組織設(shè)計(jì)、重大危險源識別和控制方案、專項(xiàng)施工方案、審核作業(yè)指導(dǎo)書并組織實(shí)施；有分包單位的，應(yīng)負(fù)責(zé)督促落實(shí)分包單位的相應(yīng)工作。參加工程驗(yàn)收，處理質(zhì)量安全問題。組織各項(xiàng)技術(shù)資質(zhì)的簽證、收集、整理和歸檔。1組織技術(shù)學(xué)習(xí)、交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。1組織進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。中國第四冶金建設(shè)有限責(zé)任公司施工員崗位職責(zé)嚴(yán)格按國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)、關(guān)鍵、特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書、以及設(shè)計(jì)圖紙、圖紙會審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定組織施工。組織有關(guān)班組熟悉施工圖紙，向班組操作人員進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量及關(guān)鍵、特殊工序和安全交底，按照施工組織設(shè)計(jì)安排好工序搭接，做好工序交接記錄，努力完成形象進(jìn)度計(jì)劃。合理安排勞動組合，及時做好工程施工記錄、隱蔽工程記錄和簽證，逐日填寫施工日志。科學(xué)安排各專業(yè)的配套作業(yè)和各工種之間的立體交叉作業(yè)。做好施工現(xiàn)場管理和文明施工，做到場地清潔，材料堆放整齊有序。質(zhì)量員崗位職責(zé)按照設(shè)計(jì)圖紙、施工設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定及國家頒布的現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，全面認(rèn)真的進(jìn)行質(zhì)量檢
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