物業(yè)項目負責人崗位職責工作十二篇(通用)-資料下載頁
2025-08-12 10:52本頁面
【正文】 對上月份報表分析重要性或臨時抽查確認的審計對象進行日常審計。對外部往來的債權(quán)性資產(chǎn)匯總及責令相關(guān)人員在限定時限內(nèi)對款項進行催收，及時將未能處理的內(nèi)部往來和存在風險的外部債權(quán)性資產(chǎn)匯報給領(lǐng)導(dǎo)。針對上月份總部、分公司、各直營店未上賬的借款情況進行清理匯總，根據(jù)事項、金額、賬齡評估借款風險，并將風險較大的事項及時上報領(lǐng)導(dǎo)。對上月份已出審計報告的單店針對其整改要求、違紀違規(guī)責任落實、賠款及罰款落實進行跟蹤。根據(jù)重要性水平對總部、分公司、單店財務(wù)或出納崗位的離職情況，進行賬務(wù)離職審計。協(xié)助會計對轉(zhuǎn)讓單店進行資產(chǎn)、賬務(wù)清算等等。物業(yè)項目負責人崗位職責工作篇十一編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標進行系統(tǒng)管理。對資源進行動態(tài)管理。建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施。組織完成工程各階段驗收工作。負責領(lǐng)導(dǎo)及指導(dǎo)項目團隊，在工作效率與工作質(zhì)量以及項目團隊的有效合作等各方面。負責項目的質(zhì)量、成本、進度，完成公司要求的項目質(zhì)量保證制度，確保項目質(zhì)量、成本和進度目標，項目驗收的達成。收集整理客戶信息，定期溝通及維護，負責在小紅書上運營游戲，吸引玩家，運營賬號。服務(wù)和維護客戶并與客戶進行及時有效的溝通，獨立完成與客戶的洽談和合同的簽訂。通過各種方式挖掘潛在客戶，將其轉(zhuǎn)為意向客戶。物業(yè)項目負責人崗位職責工作篇十二項目負責人主要對整個工程項目的組織機構(gòu)設(shè)置、成本、質(zhì)量、進度、安全文明、經(jīng)濟合同審核簽字、財務(wù)等總負責。具體規(guī)定如下：主持項目經(jīng)理部工作，代表企業(yè)實施施工項目管理，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益。執(zhí)行企業(yè)對項目下達的各項管理目標和規(guī)定任務(wù)。組織編制項目管理實施規(guī)劃和各項管理制度。對進入現(xiàn)場的施工人員、施工機具、建筑材料等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，突出抓好對項目關(guān)鍵崗位人員和特種作業(yè)人員到崗履職管理。建立質(zhì)量管理體系和安全體系，按照《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評估標準》(jcj/t7720__)、《建筑施工安全檢查標準》(jcj/t5999)、《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》(gb/t5043020__)等組織實際標準化工作，進行現(xiàn)場施工文明管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)時間。在授權(quán)范圍內(nèi)負責與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)調(diào)單位、發(fā)包人、分包人，監(jiān)理工程師及業(yè)主等的協(xié)調(diào)和過程控制，解決項目施工過程中出現(xiàn)的問題。參與工程竣工驗收，準備結(jié)算資料和分析總結(jié)、接受審計。處理項目部的善后工作。協(xié)助企業(yè)進行項目檢查、鑒定和評獎申報。
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