物業(yè)項目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)工作十二篇(通用)-資料下載頁
2025-08-12 10:52本頁面
【正文】 對上月份報表分析重要性或臨時抽查確認(rèn)的審計對象進(jìn)行日常審計。對外部往來的債權(quán)性資產(chǎn)匯總及責(zé)令相關(guān)人員在限定時限內(nèi)對款項進(jìn)行催收，及時將未能處理的內(nèi)部往來和存在風(fēng)險的外部債權(quán)性資產(chǎn)匯報給領(lǐng)導(dǎo)。針對上月份總部、分公司、各直營店未上賬的借款情況進(jìn)行清理匯總，根據(jù)事項、金額、賬齡評估借款風(fēng)險，并將風(fēng)險較大的事項及時上報領(lǐng)導(dǎo)。對上月份已出審計報告的單店針對其整改要求、違紀(jì)違規(guī)責(zé)任落實、賠款及罰款落實進(jìn)行跟蹤。根據(jù)重要性水平對總部、分公司、單店財務(wù)或出納崗位的離職情況，進(jìn)行賬務(wù)離職審計。協(xié)助會計對轉(zhuǎn)讓單店進(jìn)行資產(chǎn)、賬務(wù)清算等等。物業(yè)項目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)工作篇十一編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理。對資源進(jìn)行動態(tài)管理。建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施。組織完成工程各階段驗收工作。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)及指導(dǎo)項目團(tuán)隊，在工作效率與工作質(zhì)量以及項目團(tuán)隊的有效合作等各方面。負(fù)責(zé)項目的質(zhì)量、成本、進(jìn)度，完成公司要求的項目質(zhì)量保證制度，確保項目質(zhì)量、成本和進(jìn)度目標(biāo)，項目驗收的達(dá)成。收集整理客戶信息，定期溝通及維護(hù)，負(fù)責(zé)在小紅書上運營游戲，吸引玩家，運營賬號。服務(wù)和維護(hù)客戶并與客戶進(jìn)行及時有效的溝通，獨立完成與客戶的洽談和合同的簽訂。通過各種方式挖掘潛在客戶，將其轉(zhuǎn)為意向客戶。物業(yè)項目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)工作篇十二項目負(fù)責(zé)人主要對整個工程項目的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明、經(jīng)濟(jì)合同審核簽字、財務(wù)等總負(fù)責(zé)。具體規(guī)定如下：主持項目經(jīng)理部工作，代表企業(yè)實施施工項目管理，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。執(zhí)行企業(yè)對項目下達(dá)的各項管理目標(biāo)和規(guī)定任務(wù)。組織編制項目管理實施規(guī)劃和各項管理制度。對進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員、施工機(jī)具、建筑材料等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，突出抓好對項目關(guān)鍵崗位人員和特種作業(yè)人員到崗履職管理。建立質(zhì)量管理體系和安全體系，按照《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評估標(biāo)準(zhǔn)》(jcj/t7720__)、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jcj/t5999)、《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》(gb/t5043020__)等組織實際標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)行現(xiàn)場施工文明管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)時間。在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)調(diào)單位、發(fā)包人、分包人，監(jiān)理工程師及業(yè)主等的協(xié)調(diào)和過程控制，解決項目施工過程中出現(xiàn)的問題。參與工程竣工驗收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)、接受審計。處理項目部的善后工作。協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項目檢查、鑒定和評獎申報。
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1