造價(jià)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職責(zé)-資料下載頁
2025-11-22 19:07本頁面
【導(dǎo)讀】造價(jià)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職責(zé)。主持制訂大型和有重大影響項(xiàng)目的咨詢（審計(jì)）實(shí)施方。執(zhí)業(yè)全過程負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)，解答咨詢（審計(jì)）業(yè)務(wù)實(shí)施過程。中的技術(shù)問題，對重大疑難問題及專業(yè)上的分歧，尋找專業(yè)。支撐，提出處理意見；對更新的軟件、新頒布的工程造價(jià)文。共性問題納入質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)，提出相應(yīng)的解決措施與方法；對本單位全體員工進(jìn)行定期技術(shù)培訓(xùn)，并負(fù)責(zé)向公司備案本。單位全年培訓(xùn)計(jì)劃和季、月度培訓(xùn)計(jì)劃的調(diào)整情況。資料內(nèi)容的完整性、規(guī)范性、合理性負(fù)責(zé)，并辦理資料交接。清單；按照實(shí)施方案擬定的原則、風(fēng)險(xiǎn)防范要點(diǎn)、計(jì)價(jià)依據(jù)。如實(shí)向單位技術(shù)負(fù)責(zé)人反映報(bào)告，并在初步成果文件形成前。審核意見進(jìn)行修改。?；蚧バ５某醪匠晒_認(rèn)無漏項(xiàng)和錯(cuò)誤后,隨同歸納整理后。欄中加以說明，應(yīng)說明而未說明的，視同對其已認(rèn)同，由專。實(shí)施方案規(guī)定的內(nèi)容和深度進(jìn)行全面復(fù)核，對未決事項(xiàng)和需。負(fù)直接責(zé)任，并給予相應(yīng)處罰。案擬定的要求與有關(guān)規(guī)定；
【正文】 關(guān)注重大項(xiàng)目的審計(jì)過程及結(jié)論的反饋信息（包括與委托方的溝通收集 到的意見及解決審計(jì)過程中遇到的難點(diǎn)），為改進(jìn)和提高公司的管理水平和專業(yè) 水平提出可性行意見，便于領(lǐng)導(dǎo)層決策； 對執(zhí)業(yè)質(zhì)量 監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重違規(guī)現(xiàn)象及違背職業(yè)道德等應(yīng)予懲戒 的問題提出處罰意見。 按照公司年、季度任務(wù)指標(biāo)，負(fù)責(zé)組織對咨詢業(yè)務(wù)回款工作，并于每月 23 曰向執(zhí)行總經(jīng)理填報(bào)《項(xiàng)目回款情況月報(bào)表》，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人） 搞好效益工資的合理分配。 建立本部門差旅費(fèi)臺賬。 1部門經(jīng)理出差期間由部門副經(jīng)理行使部門經(jīng)理職責(zé)。 16 1積極完成臨時(shí)布置的各項(xiàng)工作。 四、項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人） 負(fù)責(zé)編制一般性項(xiàng)目的咨詢（審計(jì)）實(shí)施方案，組織本項(xiàng)目組專業(yè)人員 對咨詢（審計(jì)）實(shí)施方案的學(xué)習(xí)，統(tǒng)一咨詢項(xiàng)目的技術(shù) 經(jīng)濟(jì)分析原則、編審依據(jù) 和編審辦法，并用它來指導(dǎo)項(xiàng)目組每個(gè)成員的執(zhí)業(yè)行為。按照實(shí)施方案擬定的原 則、對咨詢成果可能給客戶或公司帶來的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測，制定風(fēng)險(xiǎn)防范要點(diǎn)、計(jì) 價(jià)依據(jù)等要素，規(guī)范地開展咨詢（審計(jì)）工作。 結(jié)合咨詢合同和實(shí)施方案的目的和深度進(jìn)行審查；對委托方提供咨詢（審 計(jì)）內(nèi)容的完整性、規(guī)范性、合理性負(fù)責(zé)，并辦理咨詢（審計(jì)）資料交接清單。 制定項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃，具體負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)實(shí)施過程中相關(guān)單位、相關(guān)專業(yè)人員 間的技術(shù)協(xié)調(diào)、組織管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。 檢查落實(shí)咨詢項(xiàng)目和各專業(yè)的計(jì)劃進(jìn)度情況，對影響 計(jì)劃進(jìn)度和導(dǎo)致風(fēng) 險(xiǎn)的各種因素積極進(jìn)行排查、協(xié)調(diào)、處理、落實(shí)，對咨詢（審計(jì)）過程中尚未排 除的風(fēng)險(xiǎn)和問題，須及時(shí)如實(shí)或通過《項(xiàng)目組半月情況報(bào)表》向部門經(jīng)理（或部 門負(fù)責(zé)人）反映報(bào)告，并在初步成果文件形成前加以解決。 對專業(yè)造價(jià)工程師（或造價(jià)員）的初步咨詢成果文 17 件進(jìn)行復(fù)核，對復(fù)核 意見的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力、證明性文件的嚴(yán)謹(jǐn)性、結(jié)論性文件的邏輯性、工作底稿 的完整性簽署復(fù)核意見并承擔(dān)間接責(zé)任。 督查專業(yè)人員質(zhì)量校核情況，按照公司規(guī)定，對項(xiàng)目組初步咨詢（審計(jì)） 成果復(fù)核后，匯總成冊；對咨詢（審計(jì)）初步成果文件 的評價(jià)深度和復(fù)核質(zhì)量負(fù) 責(zé)，咨詢（審計(jì)）成果審核后，負(fù)責(zé)組織按部門經(jīng)理（或部門負(fù)責(zé)人 )、質(zhì)量控 制總監(jiān)（或總審）審核意見進(jìn)行修改。對專業(yè)造價(jià)工程師（或造價(jià)員）的職業(yè)行 為進(jìn)行管理。 協(xié)助部門經(jīng)理做好項(xiàng)目的回款工作，公平、合理地搞好項(xiàng)目的效益工資 分配工作。 積極完成臨時(shí)布置的各項(xiàng)工作。 五、專業(yè)造價(jià)工程師（或造價(jià)員） 依據(jù)公司對《從事造價(jià)咨詢服務(wù)廉政協(xié)議》、《工程造價(jià)咨詢（審計(jì)）質(zhì) 量管理制度》、《工程造價(jià)咨詢公司各級人員崗位職責(zé)》、《工程造價(jià)咨詢審計(jì)工 作管理流程》要求，規(guī)范自己造價(jià)咨詢執(zhí)業(yè)行 為。應(yīng)注意溝通方式，維護(hù)公司形 按照批準(zhǔn)的咨詢（審計(jì)）實(shí)施方案和項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）制定的作 業(yè)計(jì)劃、咨詢原則，招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性條款以及與其接軌的合同專用條款，擬定 正確的調(diào)查、取證、計(jì)算分析方法，按照質(zhì)量管理制度的要求，完成咨詢 18 審計(jì)工 作，編制好咨詢審計(jì)初步成果文件。 對自己發(fā)現(xiàn)而無法排除的風(fēng)險(xiǎn)，須在咨詢（審計(jì)）過程中，及時(shí)向項(xiàng)目 經(jīng)理（或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）反映匯報(bào)，談出自己的處理問題的基本意見及問題處理的 難度，征得問題及時(shí)得到解決。 對自己的計(jì)價(jià)依據(jù)、計(jì)算方法、計(jì)算公式、計(jì)算程序、計(jì)算結(jié)果（附 完 整的計(jì)算式）、取證及必要的論證分析評價(jià)過程記錄，按照公司《工程造價(jià)咨詢 (審計(jì)）質(zhì)量管理制度》要求進(jìn)行系統(tǒng)的歸納整理。依據(jù)整理的系統(tǒng)資料，完成
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