企業(yè)員工規(guī)章制度守則規(guī)章制度是員工的行為準(zhǔn)則(5篇)-資料下載頁
2025-08-17 02:58本頁面
【正文】 況下，合理控制庫存成本；第五條 財務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)設(shè)計規(guī)劃公司整體財務(wù)會計制度體系；審核公司各項財務(wù)管理制度，報主管領(lǐng)導(dǎo)審批；監(jiān)控財務(wù)工作運行；審定公司財務(wù)分析報告以及各類財務(wù)報表；審定公司各項財務(wù)檢查報告；組織公司預(yù)算、決算管理工作；審核年度財務(wù)預(yù)算和資本支出預(yù)算，提交公司領(lǐng)導(dǎo)審議；審定公司年度財務(wù)決算報告，報主管領(lǐng)導(dǎo)審閱；審定年度預(yù)算執(zhí)行情況報告，并上報主要領(lǐng)導(dǎo)審閱；監(jiān)督、指導(dǎo)財務(wù)部日常會計核算工作；1授權(quán)范圍內(nèi)，審批各種現(xiàn)金支出和費用報銷；1監(jiān)控預(yù)算的執(zhí)行情況。第六條 行政部經(jīng)理崗位職責(zé)負(fù)責(zé)有關(guān)大事、圖片的搜集、整理、匯編保管工作；負(fù)責(zé)外來公文、信函的收發(fā)、登記、編號、傳閱、分發(fā)；負(fù)責(zé)檔案的收集、整理、保管、統(tǒng)計、清理和提供利用；負(fù)責(zé)文件的打印、裝訂、分發(fā)、復(fù)印以及名片的印制；協(xié)助進(jìn)行印章保管、使用登記，開具介紹信；負(fù)責(zé)信件、郵件的寄送，報刊的征訂及管理；協(xié)助重大活動和會務(wù)安排；負(fù)責(zé)一般來信、來電、來訪的接待及處理工作；負(fù)責(zé)后勤管理工作。第二章生產(chǎn)管理制度為了加強安全生產(chǎn)、提高生產(chǎn)效率，特制定本制度：第一條 生產(chǎn)計劃匯編制度月度生產(chǎn)計劃月度生產(chǎn)計劃根據(jù)銷售部門提供的銷售計劃，月度銷售分析，月度庫存狀況及年生產(chǎn)計劃表四個文件進(jìn)行制定。月度生產(chǎn)計劃由生產(chǎn)部經(jīng)理制定，會同銷售部門、采購部門進(jìn)行審核，經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。日生產(chǎn)計劃為當(dāng)天生產(chǎn)部生產(chǎn)作業(yè)計劃，指導(dǎo)全天的生產(chǎn)作業(yè)活動。日生產(chǎn)計劃必須明確當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)，每批投料量、投多少批次等。日生產(chǎn)計劃由生產(chǎn)部整理存檔保管；第二條 生產(chǎn)崗位設(shè)置及職位分配車間主任不同職能的車間分別設(shè)置車間主任，根據(jù)情況車間主任可脫產(chǎn)或不脫產(chǎn)，直接對生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)；班組長班組長為工段負(fù)責(zé)人，也可以為按時段劃分班組的負(fù)責(zé)人，班組長直接對車間主任負(fù)責(zé)。物料管理員物料管理員負(fù)責(zé)部門生產(chǎn)物資的接收、保管、發(fā)放工作，對生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)。生產(chǎn)部崗位設(shè)置由生產(chǎn)經(jīng)理制定，總經(jīng)理審批，人事部門監(jiān)督。生產(chǎn)部崗位說明為明確崗位分工，責(zé)任清晰，所有崗位必須制定崗位說明。崗位說明由生產(chǎn)經(jīng)理制定，人
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