20xx年汽車采購崗位職責(zé)說明書(優(yōu)質(zhì)8篇)-資料下載頁
2025-08-17 00:32本頁面
【正文】 系協(xié)調(diào)。1不斷優(yōu)化部門內(nèi)部管理和流程。1負(fù)責(zé)管理物料、倉庫、制造工程模塊1領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。外資企業(yè)供應(yīng)鏈部門管理經(jīng)驗,業(yè)績優(yōu)秀。熟悉供應(yīng)鏈管理。優(yōu)秀的團(tuán)隊管理能力和溝通表達(dá)能力。英文流利者優(yōu)先。汽車采購崗位職責(zé)說明書篇七39。采購管理工作、提升采購管理的工作質(zhì)量與效率。，包括制度、流程等，并對其進(jìn)行后續(xù)的優(yōu)化和改進(jìn)。，提升供應(yīng)鏈能力，保障生產(chǎn)銷售計劃和質(zhì)量成本目標(biāo)的完成。、預(yù)測、跟蹤采購需求，根據(jù)需求和市場預(yù)測制定采購策略和計劃。，最大限度地開發(fā)與整合利用采購資源，提升庫存周轉(zhuǎn)率。，建立供應(yīng)商信息庫，評估、優(yōu)化供應(yīng)商資源。，對主要供應(yīng)商進(jìn)行等級、品質(zhì)、產(chǎn)能、交貨期、價格(成本)、服務(wù)、信用等能力的評估。汽車采購崗位職責(zé)說明書篇八不定期核查機制及持續(xù)改善機制；建立和完善公司的供應(yīng)商資料庫；建立及執(zhí)行已準(zhǔn)入供應(yīng)商的定期評估考核機制（月工序能力評價會）；建立和執(zhí)行成本控制系統(tǒng)，確定和執(zhí)行切實可行的縮減成本目標(biāo)；及時提交瓶頸供應(yīng)商、瓶頸零件的問題分析、解決方案、不良品質(zhì)追蹤及解決方案；每年確定一次市場公繳，工業(yè)化中零件工藝路線確定、核價，及價格變更審核；審核新機型的圖紙的工藝性，及參與設(shè)計和評審新產(chǎn)品的零件加工工藝；協(xié)助處理供應(yīng)鏈內(nèi)部人員的管理和相關(guān)部門之間的工作和關(guān)系協(xié)調(diào)；1不斷優(yōu)化部門內(nèi)部管理和流程；1負(fù)責(zé)管理物料、倉庫、制造工程模塊1領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。
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