20xx年人力資源月工作計(jì)劃人力資源工作計(jì)劃(七篇)-資料下載頁
2025-08-16 20:49本頁面
【正文】 部門，在充分結(jié)合所在公司特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，執(zhí)行公司政策、推行公司制度、落實(shí)管理公司指示等一定執(zhí)行到位、執(zhí)行不走樣。四、10月工作計(jì)劃日常工作要點(diǎn)1， 各部門培訓(xùn)學(xué)習(xí)，要求參加率在95%以上， 各部門主管必須參加，培訓(xùn)簽到培訓(xùn)記錄 。 2，每月和轉(zhuǎn)正或試用期合格之員工簽訂勞動(dòng)合同，每月5號(hào)前完成，節(jié)假日延遲，納入部門個(gè)人考核。3 ，清點(diǎn)廠服，了解發(fā)放和庫存情況。4，保安值班，網(wǎng)管值班記錄監(jiān)督。5，宿舍，衛(wèi)生，安保，食堂管理監(jiān)督。6，消防器材檢查，組織消防演習(xí)。7，員工新進(jìn)，辭職，自離，請(qǐng)假，出勤的統(tǒng)計(jì)，辦理。8，工傷的統(tǒng)計(jì)，認(rèn)定，鑒定，賠付。工傷事故報(bào)告，處理。9，員工花名冊(cè)，宿舍住宿人數(shù)的每日更新。10，工資，水電的核算。11，規(guī)章制度的健全，張貼與宣導(dǎo)。12，明確叉車，周轉(zhuǎn)筐，托盤的放置區(qū)域。13，繼續(xù)深入開展5s運(yùn)動(dòng)。附一：薛紅9月份個(gè)人工作總結(jié)一， 制訂，更新，完善公司管理制度二， 擬訂公司基礎(chǔ)建設(shè)規(guī)劃三， 起草5s，tps培訓(xùn)資料，實(shí)施方案四， 主持迎接一汽專家團(tuán)檢查暨5s啟動(dòng)會(huì)議五， 配合蘇總主導(dǎo)5s工作的開展六， 5s的監(jiān)督與維護(hù)七， 企業(yè)內(nèi)部調(diào)查，員工滿意度調(diào)查，薪酬調(diào)查八， 中，基層管理的崗位職責(zé)制訂九， 公司安全培訓(xùn)教材，執(zhí)行力培訓(xùn)教材的編寫十， 我司現(xiàn)階段存在問題的分析，員工流失控制措施的建議十一本部門人員工作職責(zé)劃分，本部的工作安排，管理與監(jiān)督。各部門勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)督，勞動(dòng)糾紛的處理。人力資源月工作計(jì)劃 人力資源工作計(jì)劃篇三一、健全、完善各項(xiàng)制度，逐步實(shí)現(xiàn)人力資源規(guī)范化管理目前集團(tuán)處于籌備階段，各項(xiàng)制度尚未健全，我們將根據(jù)公司的實(shí)際狀況，明確組織架構(gòu)，編制出一套集團(tuán)公司的人力資源管理操作流程體系，同時(shí)指導(dǎo)各子公司結(jié)合自身行業(yè)特點(diǎn)，參照集團(tuán)人力資源管理體系，完善本公司的人力資源管理制度，逐步實(shí)現(xiàn)公司人力資源規(guī)范化管理。各項(xiàng)制度建立計(jì)劃于20__年__月__日前完成。建立新員工入職管理制度。目前各公司對(duì)新員工方面的關(guān)注度偏低，容易造成新入職員工的流失。為此將建立新員工入職管理制度，對(duì)新員工指定兩名入職導(dǎo)師幫帶，一是企業(yè)文化導(dǎo)師，主要職責(zé)是從新員工入職的第一天開始就引導(dǎo)員工熟悉公司的企業(yè)文化，讓其盡快融入公司。二是業(yè)務(wù)導(dǎo)師，主要職責(zé)是
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