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正文內(nèi)容

20xx年人力資源工作計劃人力資源工作計劃及思路(9篇)-資料下載頁

2025-08-05 21:44本頁面
  

【正文】 司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一,也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過對員工的培訓與開發(fā),員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進一步加強,從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成,增強企業(yè)的綜合競爭力。對員工培訓與開發(fā)的投資不是無償?shù)耐度?,而是回報頗豐的長期投資。人力資源部20xx年計劃對員工培訓與開發(fā)進行有計劃有步驟有目標地進行,使公司在人才培養(yǎng)方面領(lǐng)先一步。根據(jù)公司整體需要和各部門20xx年培訓需求編制20xx年度公司員工培訓計劃采用培訓的形式:外聘講師到企業(yè)授課。派出需要培訓人員到外部學習。選拔一批內(nèi)部講師進行內(nèi)部管理和工作技能培訓。購買先進管理科學vcd、軟件包、書籍等資料組織內(nèi)部培訓。爭取對有培養(yǎng)前途的職員進行輪崗培訓。以老帶新培訓。員工自我培訓(讀書、工作總結(jié)等方式)等。計劃培訓內(nèi)容:根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定。主要應重點培訓以下幾個方面內(nèi)容:營銷管理、品質(zhì)管理、人力資源管理、生產(chǎn)管理、財務管理、計算機知識、服裝專業(yè)知識、采購與談判、心靈激勵、新進員工公司企業(yè)文化和制度培訓等。培訓時間安排:外聘講師到公司授課和內(nèi)部講師授課根據(jù)公司生產(chǎn)營銷的進度適時安排培訓。外派人員走出去參加學習根據(jù)業(yè)務需要和本部門工作計劃安排。組織內(nèi)部vcd教學或讀書會原則上一個月不得低于一次。所有培訓講師的聘請、培訓課目的開發(fā)均由人力資源部全部負責。針對培訓工作的細節(jié),人力資源部在20xx年2月28日前完成《公司培訓制度》的擬定。并報總經(jīng)理批準后下發(fā)各部門進行宣貫。20xx年的員工培訓工作將嚴格按制度執(zhí)行。培訓費用:約需**萬元。人力資源部平時注意培訓課題的研究與開發(fā),及時搜集國內(nèi)知名顧問咨詢和培訓公司的講師資料、培訓課目資料,結(jié)合公司需要和部門需求,不定期地向有關(guān)部門推薦相關(guān)培訓課題信息。培訓不能形式化,要做到有培訓、有考核、有提高。外派培訓人員歸來后必須進行培訓總結(jié)和內(nèi)容傳達宣貫,并將有關(guān)資料交人力資源部。人力資源部應注意培訓后的考評組織和工作績效觀察。其結(jié)果存入員工個人培訓檔案,作為員工績效考核、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù)之一。人力資源部在安排培訓時一要考慮與工作的協(xié)調(diào),避免工作繁忙與培訓時間的沖突,二要考慮重點培訓與普遍提高的關(guān)系,盡可能避免某一部門某一個人反復參加培訓,而其他部門卻無機會參加培訓的現(xiàn)象,綜合考慮,以公司利益和需要為標準,全面提高員工隊伍素質(zhì)。第一責任人:人力資源部經(jīng)理協(xié)同責任人:人力資源部經(jīng)理助理(培訓專員)各部門應綜合部門工作和職員素質(zhì)基礎(chǔ)在編制20xx年工作目標時將本部門培訓需求報人力資源部。鑒于各部門專業(yè)技術(shù)性質(zhì)的不同,人力資源部建議各部門均應挑選一名內(nèi)部培訓講師。人力資源工作計劃 人力資源工作計劃及思路篇八20xx年即將過去,雖然我進入公司才一個多月,但回想這短時間,我感覺自己學習了很多,成長了很多。現(xiàn)將自入職至今的工作內(nèi)容總結(jié)如下:熟悉公司環(huán)境,學習公司管理制度,掌握公司人力資源管理體系。我于11月25日進入公司,在開始兩天內(nèi),我努力讓自己開始適應公司的環(huán)境,在工作中迅速了解公司各個部門的架構(gòu)與工作職責,與各部門的同事建立良好的工作關(guān)系。通過努力學習公司各項管理制度,使自己做到心中有規(guī)范,工作有尺度,并保證自己能夠迅速地進入工作狀態(tài)之中。切實開展人員招聘工作由于近期公司業(yè)務發(fā)展迅速,人力資源需求較為迫切,在熟悉了目前各個崗位的現(xiàn)狀后,我分別通過網(wǎng)絡發(fā)布、社會關(guān)系、等三個主要渠道,開始進行相關(guān)崗位的招聘工作。在一個多月的時間內(nèi),共發(fā)布招聘信息30多余條,面試38人次,其中錄用新員工20人。開展員工培訓根據(jù)公司的安排,截止20xx年年底,共開展公司各類培訓工作3次,培訓員工100人次,130課時,培訓率96%。負責公司考勤工作在20xx年,我負責了公司11月份的考勤統(tǒng)計工作,核對員工考勤記錄10人次,按時完成了考勤統(tǒng)計工作。協(xié)助外設(shè)機構(gòu)人力資源部門籌備工作做好其他工作。維護公司電腦設(shè)備,解決突發(fā)問題。在一個多月的時間內(nèi)工作維修電腦11次,解決網(wǎng)絡故障6次。做好領(lǐng)導布置的其他工作提升自我,利用業(yè)余時間開展學習。在20xx年的工作中,我深深感到自己的工作能力還存在著一定的不足,工作方向還不夠明確,仍需要自己調(diào)整心態(tài),多好計劃,有重點有方向的開展工作,20xx年我將重點做好以下工作:拓寬招聘渠道,解決公司人力資源招聘需求。如,增加招聘信息發(fā)布網(wǎng)站,在電視臺等傳統(tǒng)信息媒體發(fā)布招聘信息。通過分析公司現(xiàn)狀,制定20xx培訓計劃,確定各月份的培訓重點。同時完善公司培訓制度,保存相關(guān)培訓檔案。做好考勤統(tǒng)計等例行工作。人力資源工作計劃 人力資源工作計劃及思路篇九完成公司各部門各職位的工作分析,為評定薪資、績效考核帶給科學依據(jù)。完成日常人力資源招聘工作及考量各部門人力配置合理化。推行薪酬管理,完善員工薪資結(jié)構(gòu),實行科學公平的薪酬制度。充分思考員工福利,做好員工激勵工作,建立內(nèi)部升遷制度,做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,培養(yǎng)員工的主人翁精神和獻身精神,增強員工之間的凝聚力。在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上,實現(xiàn)績效評定體系的完善與正常運行,并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的性、有效性。大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓,加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。弘揚公司文化,用優(yōu)秀的文化感染他人。建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制,調(diào)動公司所有員工的主觀能動性,建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益,為企業(yè)發(fā)展服務。做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權(quán)益,又維護公司的形象和根本利益。完成領(lǐng)導安排的臨時性工作等。(合計:17970元)。招聘:16200元a、登報招聘:20xx年預計3次大型登報招聘,每次招聘費用控制在500元以內(nèi),即15000元。b、人才市場招聘:宇輝年卡1200元/年。辦公用品:810元。a、檔案袋400個,即200元。b、插頁式文件夾60頁10個,8元/個,即80元。c、打印紙4件,120元/件,即480元。d、其它易耗品(筆、修正液、回形針等):50元。交通費:960元。80元/月,960元/年(用于人力資源部每周招聘、每一天例行下店、外出辦事等)。
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