20xx年人力資源工作計劃新公司人力資源工作計劃五篇(匯總)-資料下載頁
2025-08-16 20:49本頁面
【正文】 委基地搞好相關專業(yè)培訓。堅持培訓人員、培訓內容、培訓時間三落實原則。20____經(jīng)營管理培訓累計時間不少于4天。8工培訓累計時間不少于12天。培訓對象：此次培訓主要針對我公司的各部門主管。培訓內容與方式：組織相關人員參加專場講座。行輪訓，重點提高他們的管理能力、人際溝通能力和業(yè)務能力。開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗。組織部門主管分期分批到大型人力資源管理企業(yè)學習參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，借鑒成功經(jīng)驗。(二)業(yè)務骨干培訓由各內師大經(jīng)濟學院胡偉華老師進行專題技術講座，培養(yǎng)管理咨詢和溝通能力，提高業(yè)務水平。組織業(yè)務到同行業(yè)其他管理公司學習、學習先進經(jīng)驗，開闊視野。年內計劃安排兩批人員到單位參觀學習。加強對外出培訓人員的嚴格管理，培訓后要寫出書面材料報培訓中心，必要時對一些新知識在公司內進行學習、推廣。(三)新招員工培訓增強業(yè)務水平和熟練程度，請老員工進行業(yè)務指導。措施及要求(一)公司領導高度重視，劃，樹立長遠觀念和大局觀念。(三)一是加強和高等院校(主要是內蒙古師的聯(lián)合辦學力度，在就近院校設置培訓實習基地，并充分發(fā)揮他們的培訓資源和專業(yè)特長，積極整合，合理開發(fā)，使其在公司人力資源培訓開發(fā)中發(fā)揮骨干作用。二是要根據(jù)公司內部自身專業(yè)特長，選擇專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特點的培訓教材或講義。三是要加強企業(yè)專(兼)職培訓師隊伍建設，實行資源的有償服務。(四)確保培訓經(jīng)費投入的落實。(五)確保培訓效果的真實有效。一是建立監(jiān)督制度。對員工和管理者培訓工作成績顯著，扎實有效的單位和培訓機構給予表彰獎勵。對培訓計劃落實不到位，員工培訓工作滯后的部門予以通報批評。二是建立員工培訓情況反饋制度，堅持將培訓過程的考核情況及結果與本人培訓期間的工資、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工自我培訓意識的提高。培訓目的為更好地完成下一年度的工作計劃，同時，對各部門業(yè)務骨干進行培訓，備用管理人員，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和員工自我實現(xiàn)的相結合。此外，段時間的崗位適應后，位，給他們提供培訓。人力資源工作計劃 新公司人力資源工作計劃篇五20____年針對人力資源薄弱環(huán)節(jié)，人力資源部面臨管理全面升級，重點關注部門工作是否能夠與公司發(fā)展目標匹配，支撐公司業(yè)務實現(xiàn)的而展開，它不僅要求人力資源部在日常管理運
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