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物資倉庫管理規(guī)章制度(6篇)-資料下載頁

2025-08-14 23:02本頁面
  

【正文】 庫工作常見錯(cuò)誤(漏洞)1,贈(zèng)送東西漏發(fā)胸墊,背包,發(fā)圈,小禮物等贈(zèng)送的東西例如:訂單上寫的贈(zèng)送一付胸墊沒有給顧客發(fā)。2,多個(gè)(類)貨物少發(fā)多個(gè)數(shù)量商品只發(fā)了一個(gè)多類商品只發(fā)了一類例如:有一次訂單打印12條腰鏈只發(fā)了1條;有一次顧客要的1個(gè)鋪巾和1個(gè)墊子,只發(fā)了1個(gè)墊子。3,發(fā)錯(cuò)貨衣服發(fā)錯(cuò)顏色,尺碼,款式;墊子發(fā)錯(cuò)顏色;完全發(fā)錯(cuò)貨;例如:有一次顧客要的是長袖三件套發(fā)成短袖三件套;有一次鋪巾發(fā)成瑜伽墊;4,庫存不準(zhǔn)庫存表和倉庫實(shí)物不符例如:有一次庫存表里dpw017 338幣腰鏈黑色庫存表里有7個(gè),但是倉庫實(shí)際數(shù)量為2。(對(duì)此需要根據(jù)需要及時(shí)盤點(diǎn)貨物)(二)減少出錯(cuò)率的方法1,對(duì)貨物熟悉;2,打印的訂單不清楚的需要及時(shí)拿給打單人員弄清;3,包貨按嚴(yán)格的流程來 分單 配貨 核單 打包;4,適時(shí)盤點(diǎn)倉庫貨物;(三)貨物庫存報(bào)警實(shí)時(shí)關(guān)注常發(fā)貨物的數(shù)量,發(fā)現(xiàn)少了立即上報(bào)上級(jí)并及時(shí)精準(zhǔn)庫存。如:菩媞8mm純色瑜伽墊深紫色少于150時(shí);菩媞6mm印花少于100時(shí)菩媞普通黑色網(wǎng)包少于20xx個(gè)時(shí);菩媞雙人黑色網(wǎng)包少于200個(gè)時(shí);來爾普通網(wǎng)包黑色網(wǎng)包少于1000個(gè)時(shí);胸墊少于500副時(shí)上報(bào);快遞袋少于1000時(shí)上報(bào);其他不常發(fā)配件數(shù)量少時(shí)應(yīng)立即精準(zhǔn)庫存并上報(bào);(四)開源節(jié)流1,愛護(hù)公司財(cái)物,節(jié)約公司材料,最大限度降低成本;2,非倉庫人員(有事除外)嚴(yán)禁逗留倉庫;3,未經(jīng)允許不得私自借,用,拿公司貨物。(五)其他嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,服從上級(jí)工作分工;倉庫員工團(tuán)結(jié)互助和諧相處物資倉庫管理規(guī)章制度篇五為加強(qiáng)庫存及在借物品管理、明確物品出、入庫手續(xù)及流程,提高公司資金、物品使用率,保證倉庫安全,特制定以下管理制度。制度中所指的物品是因銷售、生產(chǎn)、工程及研發(fā)所需而儲(chǔ)存的各種成品、半成品及原材料。物品入庫管理:、退回、測試、樣品、借用、歸還及生產(chǎn)完工成品等,均應(yīng)經(jīng)質(zhì)量部檢驗(yàn)合格后入庫。:《外購入庫單》由事業(yè)部、產(chǎn)品制造部等相關(guān)部門辦理物品入庫手續(xù)時(shí)負(fù)責(zé)填寫;《成品入庫單》由產(chǎn)品制造部辦理物品入庫手續(xù)時(shí)負(fù)責(zé)填寫。、名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量,最長不超過一個(gè)工作日核對(duì)完畢,如相符,填寫物品入庫單實(shí)收欄,根據(jù)物品入庫單
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