20xx年倉庫管理的規(guī)章制度倉庫規(guī)章制度內(nèi)容(5篇)-資料下載頁
2025-08-10 22:45本頁面
【正文】 標(biāo)志待處理標(biāo)識及時開具送驗單交品質(zhì)部重新驗證，驗證符合要求的標(biāo)志合格品可繼續(xù)使用，不符合要求的標(biāo)志“不合格品”識移交廢品庫。并作好記錄。對于長期庫存(既超過保質(zhì)期限經(jīng)品質(zhì)部合格的庫存物資)在電腦帳及手工帳中做好標(biāo)并及時及通知財務(wù)部。 非工藝損耗或其他原因而產(chǎn)生的材料多余，倉庫必須及時配合車間做好退料工作，退料需查清余料原因，核對材料的應(yīng)余數(shù)，及時辦理退料手續(xù)及入帳。 對于殘余的原材料或不滿包裝的材料根據(jù)實際包裝情況，進(jìn)行封口或封箱處理。 遇到緊急情況如失火及突發(fā)性天災(zāi)時應(yīng)及時聯(lián)絡(luò)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，及時采取相應(yīng)的措施。 滅火使用泡沫及干粉滅火器(易燃物品需使用泡沫滅火器)。倉庫管理的規(guī)章制度倉庫規(guī)章制度內(nèi)容篇五及時根據(jù)庫存貨物的儲備量情況向采購人員(小路)報告。1)及時跟蹤所訂貨物到貨情況。2)到貨時根據(jù)采購單進(jìn)行驗貨。3)貨物如有差錯，及時通知采購員(小路)，并積極聯(lián)系處理。4)所有驗收的貨物，一律需要入庫，做好庫存表。2)對庫存實現(xiàn)電腦化管理，所有商品的入庫、出庫、庫存統(tǒng)計直接通過電腦完成。進(jìn)倉分單 將打印好的訂單分類：衣服和配件。單個數(shù)量和多個數(shù)量按單配貨 配貨員根據(jù)訂單配貨按單核查 核單員核查(貨物款號，數(shù)量，顏色，尺碼，有無贈品等)打包帖單 打包審核后的訂單(注意節(jié)儉材料)稱重碼放 將打包好的貨物稱重后按類碼放(分3類碼放：單個配件，單套衣服，多個貨物)(發(fā)貨流程打印出來張貼到倉庫顯眼位置)(一)倉庫工作常見錯誤(漏洞)1，贈送東西漏發(fā)胸墊，背包，發(fā)圈，小禮物等贈送的東西例如：訂單上寫的贈送一付胸墊沒有給顧客發(fā)。2，多個(類)貨物少發(fā)多個數(shù)量商品只發(fā)了一個多類商品只發(fā)了一類例如：有一次訂單打印12條腰鏈只發(fā)了1條。有一次顧客要的1個鋪巾和1個墊子，只發(fā)了1個墊子。3，發(fā)錯貨衣服發(fā)錯顏色，尺碼，款式。墊子發(fā)錯顏色。完全發(fā)錯貨。4，庫存不準(zhǔn)庫存表和倉庫實物不符例如：有一次庫存表里dpw017 338幣腰鏈黑色庫存表里有7個，但是倉庫實際數(shù)量為2。(對此需要根據(jù)需要及時盤點貨物)(二)減少出錯率的方法1，對貨物熟悉。2，打印的訂單不清楚的需要及時拿給打單人員弄清。3，包貨按嚴(yán)格的流程來 分單 配貨 核單 打包。4，適時盤點倉庫貨物。(三)貨物庫存報警實時關(guān)注常發(fā)貨物的數(shù)量，發(fā)現(xiàn)少了立即上報上級并及時精準(zhǔn)庫存。如：菩媞8mm純色瑜伽墊深紫色少于150時。菩媞6mm印花少于100時菩媞普通黑色網(wǎng)包少于20xx個時。菩媞雙人黑色網(wǎng)包少于200個時。來爾普通網(wǎng)包黑色網(wǎng)包少于1000個時。胸墊少于500副時上報。快遞袋少于1000時上報。其他不常發(fā)配件數(shù)量少時應(yīng)立即精準(zhǔn)庫存并上報。(四)開源節(jié)流1，愛護(hù)公司財物，節(jié)約公司材料，最大限度降低成本。2，非倉庫人員(有事除外)嚴(yán)禁逗留倉庫。3，未經(jīng)允許不得私自借，用，拿公司貨物。(五)其他
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