能力指標(biāo)注釋表(doc)-其它制度表格-資料下載頁
2024-08-18 13:10本頁面
【導(dǎo)讀】能力指標(biāo)考核注釋表。人相處，自我封閉。較為自我，不易與。他人建立長(zhǎng)期關(guān)系。易與他人建立可信。賴的積極發(fā)展的長(zhǎng)。不能與他人很好合。能夠與他人合作共。證團(tuán)隊(duì)任務(wù)的完成。事，相互支持，充分。發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，保。持良好的團(tuán)隊(duì)工作。無法與人協(xié)調(diào)尚能與人合作，但。協(xié)調(diào)不善，影響工。能夠根據(jù)公司要求。易于與他人溝通，積。極促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，在。團(tuán)隊(duì)中是自然的核。心人物，并能引導(dǎo)團(tuán)。咄咄逼人，或逃避。上級(jí)接受某一看法。張、論點(diǎn)及理由，比。較容易的說服別人。待人處世刻板，適。應(yīng)，工作開展有困。求，認(rèn)可公司變化。所帶來的沖擊，并。能順利的完成轉(zhuǎn)變。于審時(shí)度勢(shì)，很容易。適應(yīng)崗位、職位或管。沖擊，并能順應(yīng)其變。與權(quán)力，缺乏指導(dǎo)。他人作評(píng)估；欠缺。分配工作、權(quán)力及。指導(dǎo)部屬之方法，任務(wù)進(jìn)行偶有困難。效，指出其不足；獎(jiǎng)勵(lì)和表彰等方式。提優(yōu)員工積極性；與權(quán)力，有效傳授。能合理評(píng)價(jià)他人的。下屬明確努力方向；了解他人的需求，善。于引導(dǎo)下級(jí)積極主。極性，并使員工積極。達(dá)幾乎不需修改補(bǔ)。迅速調(diào)整行為及制
【正文】 90 100 能力注釋表 第 4頁 無談判技巧，致使談判失敗 談判中表現(xiàn)努力，但不夠靈活耐心，有時(shí)因談判技巧不足無法促 成談判成功 掌握一定的談判技巧，積極促成談判成功 較優(yōu)的談判技巧，善于把握對(duì)方風(fēng)格，控制情緒，引導(dǎo)談判進(jìn)程，成功率優(yōu) 市場(chǎng)開拓能力： 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 無市場(chǎng)開拓精神，不掌握市場(chǎng)開拓方法，不能夠保持老客戶開發(fā)新客戶 有市場(chǎng)開拓意識(shí)，能夠開發(fā)新客戶，但不注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，市場(chǎng)開拓方法的研究和掌握不足 有市場(chǎng)開拓能力，能夠收集市場(chǎng)信息，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，維持老客戶開發(fā)新客戶 系統(tǒng)的分析市場(chǎng)狀況，研究潛在客戶，善于發(fā)現(xiàn)新業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，不斷總結(jié)市場(chǎng)開拓經(jīng)驗(yàn)，積極聯(lián)絡(luò)老客戶發(fā) 展新客戶 學(xué)習(xí)能力： 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 學(xué)習(xí)能力很差，很少吸收新的業(yè)務(wù)知識(shí)和管理知識(shí) 學(xué)習(xí)能力較弱，較少吸收新的業(yè)務(wù)知識(shí)和管理知識(shí) 學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)，不斷吸收新的業(yè)務(wù)知識(shí)和管理知識(shí)，能在工作中運(yùn)用部分學(xué)習(xí)成果 學(xué)習(xí)能力極強(qiáng)，不斷吸收新的業(yè)務(wù)知識(shí)和管理知識(shí)，并能很快在工作中運(yùn)用學(xué)習(xí)成果 專業(yè)知識(shí)和技術(shù)： 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 不具備本崗位要求的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)，不愿意跟著企業(yè)發(fā)展提高知識(shí)技能 具備本崗位要求的一些 專業(yè)知識(shí)和技術(shù)，但不愿意跟著企業(yè)發(fā)展提高知識(shí)技能 具備本崗位要求的大部分專業(yè)知識(shí)和技術(shù)，愿意跟著企業(yè)發(fā)展不斷提高知識(shí)技能 完全具備本崗位要求的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)，能夠主動(dòng)跟著企業(yè)發(fā)展不斷提高知識(shí)技能
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