物業(yè)工程經(jīng)理的工作職責(zé)物業(yè)工程經(jīng)理日常工作(十五篇)-資料下載頁
2025-08-14 22:00本頁面
【正文】 ，并監(jiān)督檢查工程維修人員填寫公共設(shè)施巡查記錄表。1協(xié)助工程維修人員對(duì)未完成工程整改事項(xiàng)直接跟進(jìn)整改責(zé)任人及施工方，督促整改項(xiàng)完成，并驗(yàn)收確認(rèn)。對(duì)無法跟進(jìn)整改項(xiàng)，及時(shí)上報(bào)物業(yè)公司總經(jīng)理。1根據(jù)各區(qū)域照明、電扶梯標(biāo)準(zhǔn)和要求，不定時(shí)檢查準(zhǔn)時(shí)開關(guān)情況，對(duì)違規(guī)操作進(jìn)行相應(yīng)跟進(jìn)處理。1負(fù)責(zé)部門團(tuán)隊(duì)成員技能培訓(xùn)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)。1完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它臨時(shí)工作項(xiàng)，事項(xiàng)完成以直接領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)為標(biāo)準(zhǔn)。物業(yè)工程經(jīng)理的工作職責(zé) 物業(yè)工程經(jīng)理日常工作篇九向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，履行公司總部和項(xiàng)目部決定，完成本部門質(zhì)量目標(biāo)。負(fù)責(zé)組織設(shè)備的使用、維修、更新直至報(bào)廢的整個(gè)使用過程的管理工作，使設(shè)備處于完好的技術(shù)狀態(tài)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)備設(shè)施的交接驗(yàn)收。在“安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、合理”的前提下，做好節(jié)約能源的工作。組織編制各種設(shè)備的保養(yǎng)、維修計(jì)劃，采購(gòu)計(jì)劃，并組織實(shí)施。根據(jù)運(yùn)作管理要求，進(jìn)行成本控制。組織收集、編制各種設(shè)備的技術(shù)資料、圖紙，做好設(shè)備的技術(shù)管理工作。組織擬訂設(shè)備管理、操作、維修養(yǎng)護(hù)的各種規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行。定期組織開展工程部維修人員技術(shù)業(yè)務(wù)和體系管理學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目設(shè)備外包的技術(shù)聯(lián)系、交流、合作、協(xié)調(diào)等。1完成上級(jí)經(jīng)理交辦的其他工作和協(xié)調(diào)職能范圍內(nèi)的相關(guān)事宜工作。物業(yè)工程經(jīng)理的工作職責(zé) 物業(yè)工程經(jīng)理日常工作篇十一、工程管理組織編制各種設(shè)備的管理、保養(yǎng)、檢修計(jì)劃和技術(shù)操作及檢查標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助物業(yè)公司實(shí)施并監(jiān)督執(zhí)行，確保各類設(shè)備設(shè)施處于良好工作狀態(tài)。審核商戶的裝修方案并組織裝修管控，根據(jù)商戶需要優(yōu)化方案，并根據(jù)商戶提出的維修要求，向物業(yè)公司提出并完成相應(yīng)的維修工作。負(fù)責(zé)組織物業(yè)公司制訂節(jié)能降耗工作計(jì)劃，指導(dǎo)做好(水、電、氣等)節(jié)能降耗工作，并做好成本控制的管理。組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)，操作規(guī)范的檢查，定期開展對(duì)本部門員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。二、物業(yè)管理根據(jù)商業(yè)物業(yè)使用功能和商戶要求，參與商場(chǎng)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工和管理，對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)開發(fā)與前期介入提供各種合理化建議。負(fù)責(zé)洽談、評(píng)估、監(jiān)督工程外包項(xiàng)目，組織對(duì)外包工程的質(zhì)量驗(yàn)收。根據(jù)招商及管理需要提出工程改造方案，并組織/監(jiān)督實(shí)施，監(jiān)督維保商維保工作，組織評(píng)定其維保質(zhì)量。
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