物業(yè)工程經(jīng)理工作職責(zé)與任職要求-資料下載頁
2024-11-23 04:43本頁面
【正文】 劃。負(fù)責(zé)項目的前期介入，制定工作計劃及督導(dǎo)執(zhí)行，設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃及落實執(zhí)行。制定節(jié)能降耗計劃、措施和能耗分析，做好物業(yè)工程板塊成本控制。對下屬物業(yè)服務(wù)公司的工作計劃與預(yù)算予以審核并指導(dǎo)工作。物業(yè)工程經(jīng)理工作職責(zé)5負(fù)責(zé)組織制定工程設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計劃、工程改造計劃、設(shè)備更新計劃等。負(fù)責(zé)樓宇各種設(shè)備運行，維護(hù)保養(yǎng)及設(shè)備的資產(chǎn)管理。負(fù)責(zé)監(jiān)督項目工程設(shè)備技術(shù)狀況，分析各類隱患，并及時處理。定期巡視項目現(xiàn)場的設(shè)施設(shè)備，現(xiàn)場指導(dǎo)工作。審核工程運行，對照能耗消耗，及時糾正解決。負(fù)責(zé)節(jié)能工作，降低能耗、物耗、人耗。負(fù)責(zé)組織對工程管理人員、技術(shù)人員、操作人員的培訓(xùn)與考核。領(lǐng)導(dǎo)交付的其他事宜。物業(yè)工程經(jīng)理工作職責(zé)6全面負(fù)責(zé)團(tuán)隊建設(shè)、部門年度預(yù)算、工程人員培訓(xùn)、動力設(shè)備運行管理工作。制定預(yù)防性維修保養(yǎng)計劃、節(jié)能計劃、工程維修預(yù)算等各項工作計劃，及時檢查、掌握設(shè)備、設(shè)施的運行狀況。落實EHS管理，安全施工、安全生產(chǎn)、安全作業(yè)。檢查落實各項工作的開展情況，合理安排人力、物力。物業(yè)工程經(jīng)理工作職責(zé)7a)制定貫徹執(zhí)行有關(guān)設(shè)備設(shè)施和能源管理方面的工作規(guī)章制度。b)負(fù)責(zé)組織設(shè)備的使用、維護(hù)、革新改造直至報廢的整個使用過程的管理工作，使設(shè)備始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)。c)在“安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、合理”的前提下，及時供給各設(shè)備所需的能源，做好節(jié)約能源工作。d)組織編制各種設(shè)備的保養(yǎng)、檢修計劃，原材料采購計劃，并組織實施。e)組織收集、編制各種設(shè)備的技術(shù)資料、圖紙，做好設(shè)備的技術(shù)管理工作。f)組織擬訂設(shè)備管理、操作、維護(hù)的各種規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行。g)負(fù)責(zé)工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核工作。h)協(xié)助經(jīng)營部負(fù)責(zé)物業(yè)投標(biāo)方案工程管理部分的編寫工作。i)負(fù)責(zé)下屬單位工程管理工作質(zhì)量的督導(dǎo)和考核，對不合格項提出整改意見。j)組織物業(yè)前期介入工程方面的工作。k)負(fù)責(zé)組織各種大型、緊急搶修工程任務(wù)的執(zhí)行。l)負(fù)責(zé)主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
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