最新銷售崗位目標(biāo)責(zé)任書銷售目標(biāo)任務(wù)責(zé)任書(十五篇)-資料下載頁
2025-08-14 20:23本頁面
【正文】 育教學(xué)工作的全過程，認(rèn)真審核教研組和班級(jí)工作計(jì)劃。組織教學(xué)管理，掌握各科教師執(zhí)行計(jì)劃的情況，以教學(xué)質(zhì)量為核心，開展各類教育教學(xué)活動(dòng)。制定教學(xué)管理制度和考核制度。協(xié)助學(xué)校做好學(xué)生思想政治工作，組織召開家長會(huì)。指導(dǎo)體衛(wèi)組長抓好體衛(wèi)工作和課外活動(dòng)。組織有關(guān)人員搞好招生，檔建工作，組織編班和資料打印刻印工作。隨時(shí)深入課堂和教研組，掌握教師教學(xué)業(yè)務(wù)水平，全期聽課不少于15節(jié)。重視教研組織建設(shè)，切實(shí)加強(qiáng)新課程改革，指導(dǎo)組織開展教研活動(dòng)。認(rèn)真組織教師開展繼續(xù)教育工作，組織開展期末獎(jiǎng)勵(lì)和評(píng)優(yōu)工作。隨時(shí)了解學(xué)生到位、教師到崗情況，安排代課，嚴(yán)格查課。1協(xié)調(diào)各部門的工作，認(rèn)真帶頭完成“兩基”工作目標(biāo)和“普實(shí)”驗(yàn)收任務(wù)。1認(rèn)真統(tǒng)計(jì)和整理相關(guān)數(shù)據(jù)，完善上級(jí)部門和學(xué)校交給的各類任務(wù)。授狀單位：關(guān)壩小學(xué) 立狀部門：責(zé)任人： 立狀人： 二0 年 月 日銷售崗位目標(biāo)責(zé)任書 銷售目標(biāo)任務(wù)責(zé)任書篇五為切實(shí)加強(qiáng) 總部經(jīng)濟(jì)園a區(qū) 項(xiàng)目工程管理工作，提高公司管理水平，按照公司工程項(xiàng)目管理相關(guān)規(guī)定和要求，特制定本責(zé)任書。本工程委托 為 總部經(jīng)濟(jì)園a區(qū)113 樓 項(xiàng)目工程主要施工員的管理工作。： 總部經(jīng)濟(jì)園a區(qū)工程： 渝中區(qū)虎頭巖轉(zhuǎn)盤： 自項(xiàng)目開工至工程結(jié)束：相關(guān)基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾工程、安裝工程等工作。1. 管理方式：主要施工員管理責(zé)任制。2. 管理范圍：項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、檔案、文明施工、工程簽證、竣工驗(yàn)收等施工管理工作。3. 是否擔(dān)任技術(shù)資料的簽證：是。4. 開始承擔(dān)責(zé)任時(shí)間：20__315。5. 崗位證書名稱及編號(hào)：1. 組織形式：直屬工程管理部2. 工程類別：建設(shè)類3. 機(jī)構(gòu)設(shè)置：1. 成本要求：完成公司預(yù)算部確定的成本控制要求。12. 進(jìn)度要求：按建設(shè)單位要求的節(jié)點(diǎn)工期完成(如甲方工期要求發(fā)生變化，適當(dāng)調(diào)整工程進(jìn)度)3. 質(zhì)量要求：按建設(shè)單位飛行檢查要求控制質(zhì)量，爭(zhēng)創(chuàng)全集團(tuán)第一。4. 安全要求：杜絕發(fā)生各種安全事故，做好防火和保衛(wèi)工作。5. 文明施工：按照地區(qū)及規(guī)定的文明施工要求。6. 檔案管理：完成檔案管理工作。1. 嚴(yán)格按照國家規(guī)范規(guī)程、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工圖、組織實(shí)施，驗(yàn)
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