財務(wù)計劃與增長管理(ppt30)-財務(wù)綜合-資料下載頁
2025-08-09 12:11本頁面
【導(dǎo)讀】長期財務(wù)規(guī)劃——銷售百分比法。管理增長——可持續(xù)增長模型。短期財務(wù)計劃——現(xiàn)金預(yù)算。合適的股利政策及支付水平；實現(xiàn)增長目標(biāo)的融資方式與金額。財務(wù)規(guī)劃要為企業(yè)未來的發(fā)展變化制定準(zhǔn)則。②協(xié)調(diào)各種投資計劃和融資計劃之間的關(guān)系；③提出備選方案并分析其可行性；規(guī)劃就是盡可能使企業(yè)免于在未來陷入衰退的?！ㄓ闷嚬疽欢?。計劃是以錯誤來取代雜亂無章的。定性方法，即依靠管理者的主觀判斷，對企業(yè)。量，進而編制預(yù)計財務(wù)報表的方法。售額成比例變化，并確定比例；預(yù)計明年銷售額增長10%，達(dá)到2200萬元。銷售凈利率為10%，股利支付率為50%。增負(fù)債與股本為追加變量。60萬為新增長期負(fù)債，30萬為新增普通股。找到有效使用途徑，公司可能成為收購者的獵物；權(quán)衡增加收入與控制負(fù)債規(guī)模之間的關(guān)系。銷售凈利率為常數(shù)；資本結(jié)構(gòu)和股利政策已定；部；財務(wù)比率保持目前水平。
【正文】 財務(wù)預(yù)算來表示。 財務(wù)預(yù)算是反映企業(yè)計劃期內(nèi)現(xiàn)金收支、財務(wù)成果和財務(wù)狀況的預(yù)算。它明確了企業(yè)財務(wù)工作的目標(biāo)，是控制企業(yè)財務(wù)活動的標(biāo)準(zhǔn)和考核財務(wù)業(yè)績的依據(jù)。 短期財務(wù)計劃的主要工具是現(xiàn)金預(yù)算和預(yù)計財務(wù)報表。 一、現(xiàn)金預(yù)算 現(xiàn)金預(yù)算是反映企業(yè)預(yù)算期內(nèi)現(xiàn)金收支、現(xiàn)金余缺以及現(xiàn)金籌集和運用情況的預(yù)算。它可以幫助財務(wù)人員了解企業(yè)未來一定期間內(nèi)的現(xiàn)金收支及現(xiàn)金余缺的數(shù)額和時間，以便及時作出投資和籌資決策，防止現(xiàn)金積壓或短缺，保持正常支付能力，更有效地管理好資金運動。 現(xiàn)金預(yù)算的內(nèi)容包括現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出、現(xiàn)金凈收入、現(xiàn)金余缺以及現(xiàn)金籌措與利用方案等。 1. 現(xiàn)金收入 包括：銷售回款；其他現(xiàn)金收入。 2. 現(xiàn)金支出 包括：貨款的實際支付額；工資獎金支出；制造、管理、銷售費用中現(xiàn)金支出部分；財務(wù)費用支出；稅金支出；償還債務(wù)本息支出；股利支出；資本投資支出等。 3. 現(xiàn)金凈流量 指現(xiàn)金收入與現(xiàn)金支出的差額。 4. 現(xiàn)金余缺額（融資需求） 指凈現(xiàn)金流量 +期初余額 目標(biāo)現(xiàn)金余額。 5. 現(xiàn)金籌措與利用 指現(xiàn)金不足的籌措方案和多余現(xiàn)金的運用方案 某公司的現(xiàn)金預(yù)算（單位百萬元）： 項目 一季度 二季度 三季度 四季度 現(xiàn)金總收入 100 100 200 150 采購付款 50 100 75 50 工資、稅金與其他費用 20 40 30 20 資本支出 0 0 0 100 利息與股利支出 10 10 10 10 現(xiàn)金支出合計 80 150 115 180 現(xiàn)金凈流量 20 50 85 30 期初現(xiàn)金余額 5 25 25 60 期末現(xiàn)金余額 25 25 60 30 目標(biāo)現(xiàn)金余額 5 5 5 5 現(xiàn)金余缺 (融資 ,+可利用 ) 20 30 55 25 二、預(yù)計財務(wù)報表 包括： 1. 預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表； 2. 預(yù)計損益表； 3. 預(yù)計現(xiàn)金流量表； 4. 其他預(yù)計報表 (如費用明細(xì)表等 )。 方法： 1. 利用現(xiàn)金預(yù)算過程中的各種資料編制； 2. 根據(jù)預(yù)計財務(wù)比率編制； 3. 運用銷售百分比法編制 本章結(jié)束
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