最新渠道銷售提成方案無底薪銷售提成方案五篇(實用)-資料下載頁
2025-08-14 17:31本頁面
【正文】 0%得提成獎金，剩余20%得提成獎金于年底一次性給予發(fā)放。如員工中途離職，公司將20%得提成獎金扣除不予發(fā)放。如員工三個月沒有銷售業(yè)績，公司將根據(jù)崗位需求進(jìn)行調(diào)崗或辭退。按工資發(fā)放流程和財務(wù)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。銷售量提成：主產(chǎn)品：鐵路發(fā)運：基數(shù)為 噸/ 噸以內(nèi),不予提成。發(fā)運量在噸，；發(fā)運量在 噸以上,。副產(chǎn)品：地銷副產(chǎn)品基數(shù)為 噸/月。銷售量在 噸/月以內(nèi),不予提成。銷售量超過 噸/月得,。精塊（238）：產(chǎn)品基數(shù)為 噸/月。銷售量在噸/月以內(nèi),不予提成。銷售量超過 噸/月得,。價格提成：銷售價格高出公司價格開始提成，提成按高出部分得10%計提。本實施細(xì)則自生效之日起，有關(guān)提成方式、系數(shù)等規(guī)定不作有損于銷售人員利益之修改，其它規(guī)定經(jīng)公司授權(quán)部門進(jìn)行修訂。公司可根據(jù)市場行情變化和公司戰(zhàn)略調(diào)整，制定有別于本提成制得、新得銷售人員工資支付制度。本方案自20xx年4月份起實施。本方案由公司管理部門負(fù)責(zé)解釋。渠道銷售提成方案 無底薪銷售提成方案篇四一、目的：為激勵銷售人員更好地完成銷售任務(wù)，提高銷售業(yè)績，提升本公司產(chǎn)品在市場上的占有率。二、適用范圍：銷售部。三、制定營銷人員提成方案遵循的原則：公平原則：即所有營銷員在業(yè)務(wù)提成上一律平等一致。激勵原則：銷售激勵與利潤激勵雙重激勵，利潤與銷售并重原則。清晰原則：銷售員、部長分別以自己的身份享受底薪。部長對本部門的整個業(yè)績負(fù)責(zé)，對所有客戶負(fù)責(zé)。可操作性原則：即數(shù)據(jù)的獲取和計算易于計算。四、銷售價格管理：定價管理：公司產(chǎn)品價格由集團(tuán)統(tǒng)一制定。公司產(chǎn)品根據(jù)市場情況執(zhí)行價格調(diào)整機(jī)制。指導(dǎo)價格：產(chǎn)品銷售價格不得低于公司的指導(dǎo)價格。五、具體內(nèi)容： 營銷人員收入基本構(gòu)成：營銷人員薪資結(jié)構(gòu)分底薪、銷售提成兩個部分（福利待遇根據(jù)公司福利計劃另外發(fā)放）底薪按公司薪酬制度執(zhí)行。六、提成計算維度：回款率：要求100%，方可提成；銷售量：按產(chǎn)品劃分，根據(jù)公司下達(dá)基數(shù)計算；價格：執(zhí)行公司定價銷售，為了追求公司利益最大化，銷售價格超出公司定價可按一定比例提成。七、銷售費用管理：‰計提，超出部分公司不予報銷。八、提成方式：營銷團(tuán)隊
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