最新渠道銷售提成方案無底薪銷售提成方案五篇(實用)-資料下載頁
2025-08-14 17:31本頁面
【正文】 0%得提成獎金，剩余20%得提成獎金于年底一次性給予發(fā)放。如員工中途離職，公司將20%得提成獎金扣除不予發(fā)放。如員工三個月沒有銷售業(yè)績，公司將根據崗位需求進行調崗或辭退。按工資發(fā)放流程和財務相關規(guī)定執(zhí)行。銷售量提成：主產品：鐵路發(fā)運：基數為 噸/ 噸以內,不予提成。發(fā)運量在噸，；發(fā)運量在 噸以上,。副產品：地銷副產品基數為 噸/月。銷售量在 噸/月以內,不予提成。銷售量超過 噸/月得,。精塊（238）：產品基數為 噸/月。銷售量在噸/月以內,不予提成。銷售量超過 噸/月得,。價格提成：銷售價格高出公司價格開始提成，提成按高出部分得10%計提。本實施細則自生效之日起，有關提成方式、系數等規(guī)定不作有損于銷售人員利益之修改，其它規(guī)定經公司授權部門進行修訂。公司可根據市場行情變化和公司戰(zhàn)略調整，制定有別于本提成制得、新得銷售人員工資支付制度。本方案自20xx年4月份起實施。本方案由公司管理部門負責解釋。渠道銷售提成方案 無底薪銷售提成方案篇四一、目的：為激勵銷售人員更好地完成銷售任務，提高銷售業(yè)績，提升本公司產品在市場上的占有率。二、適用范圍：銷售部。三、制定營銷人員提成方案遵循的原則：公平原則：即所有營銷員在業(yè)務提成上一律平等一致。激勵原則：銷售激勵與利潤激勵雙重激勵，利潤與銷售并重原則。清晰原則：銷售員、部長分別以自己的身份享受底薪。部長對本部門的整個業(yè)績負責，對所有客戶負責。可操作性原則：即數據的獲取和計算易于計算。四、銷售價格管理：定價管理：公司產品價格由集團統(tǒng)一制定。公司產品根據市場情況執(zhí)行價格調整機制。指導價格：產品銷售價格不得低于公司的指導價格。五、具體內容： 營銷人員收入基本構成：營銷人員薪資結構分底薪、銷售提成兩個部分（福利待遇根據公司福利計劃另外發(fā)放）底薪按公司薪酬制度執(zhí)行。六、提成計算維度：回款率：要求100%，方可提成；銷售量：按產品劃分，根據公司下達基數計算；價格：執(zhí)行公司定價銷售，為了追求公司利益最大化，銷售價格超出公司定價可按一定比例提成。七、銷售費用管理：‰計提，超出部分公司不予報銷。八、提成方式：營銷團隊
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