最新汽車銷售提成方案無底薪銷售提成方案(4篇)-資料下載頁
2025-08-14 16:58本頁面
【正文】 知個相關(guān)部門、相關(guān)人員。 在收到此提成方案時，請個部門負(fù)責(zé)人在原稿上簽字確認(rèn)，以方便日后方案的順利執(zhí)行，謝謝！以上制度望大家嚴(yán)格執(zhí)行，餐飲部將一如既往的為賓客提供優(yōu)質(zhì)的菜品和服務(wù)，最終達(dá)成部門、賓客、員工的三贏！汽車銷售提成方案 無底薪銷售提成方案篇四為激勵銷售人員更好地完成銷售任務(wù)，提高銷售業(yè)績，提升本公司產(chǎn)品在市場上的占有率。銷售部。公平原則：即所有營銷員在業(yè)務(wù)提成上一律平等一致。激勵原則：銷售激勵與利潤激勵雙重激勵，利潤與銷售并重原則。清晰原則：銷售員、部長分別以自己的身份享受底薪。部長對本部門的整個業(yè)績負(fù)責(zé)，對所有客戶負(fù)責(zé)?？刹僮餍栽瓌t：即數(shù)據(jù)的獲取和計(jì)算易于計(jì)算。定價管理：公司產(chǎn)品價格由集團(tuán)統(tǒng)一制定。公司產(chǎn)品根據(jù)市場情況執(zhí)行價格調(diào)整機(jī)制。指導(dǎo)價格：產(chǎn)品銷售價格不得低于公司的指導(dǎo)價格。營銷人員收入基本構(gòu)成：營銷人員薪資結(jié)構(gòu)分底薪、銷售提成兩個部分(福利待遇根據(jù)公司福利計(jì)劃另外發(fā)放)底薪按公司薪酬制度執(zhí)行?；乜盥剩阂?00%，方可提成。銷售量：按產(chǎn)品劃分，根據(jù)公司下達(dá)基數(shù)計(jì)算。價格：執(zhí)行公司定價銷售，為了追求公司利益最大化，銷售價格超出公司定價可按一定比例提成。‰計(jì)提，超出部分公司不予報銷。營銷團(tuán)隊(duì)集體計(jì)提，內(nèi)部分配，其分配方案和記發(fā)經(jīng)營銷副總裁審批執(zhí)行。客戶回款率需達(dá)到100%，即予提成兌現(xiàn)。公司每月發(fā)放80%的提成獎金，剩余20%的提成獎金于年底一次性給予發(fā)放。如員工中途離職，公司將20%的提成獎金扣除不予發(fā)放。如員工三個月沒有銷售業(yè)績，公司將根據(jù)崗位需求進(jìn)行調(diào)崗或辭退。按工資發(fā)放流程和財(cái)務(wù)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。銷售量提成：主產(chǎn)品：鐵路發(fā)運(yùn)：基數(shù)為噸/,不予提成。發(fā)運(yùn)量在噸。發(fā)運(yùn)量在噸以上,。副產(chǎn)品：地銷副產(chǎn)品基數(shù)為噸/月。銷售量在噸/月以內(nèi),不予提成。銷售量超過噸/月的,。精塊(238)：產(chǎn)品基數(shù)為噸/月。銷售量在噸/月以內(nèi),不予提成。銷售量超過噸/月的,。價格提成：銷售價格高出公司價格開始提成，提成按高出部分的10%計(jì)提。本實(shí)施細(xì)則自生效之日起，有關(guān)提成方式、系數(shù)等規(guī)定不作有損于銷售人員利益之修改，其它規(guī)定經(jīng)公司授權(quán)部門進(jìn)行修訂。公
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