采購管理ppt37_采購申請?jiān)敿?xì)流程-生產(chǎn)制度表格-資料下載頁
2025-08-09 11:40本頁面
【導(dǎo)讀】物料管理模塊全圖。銷售/分銷模塊財(cái)務(wù)模塊。收貨后入倉，如需使用該貨物，必須做發(fā)貨處理。收貨后倉庫庫存上升，出倉后倉庫庫存下降。確定訂貨數(shù)量和交貨日期?？梢宰詣?dòng)或手動(dòng)地轉(zhuǎn)化為采購訂單。授權(quán)采購組織在指定時(shí)間內(nèi)購買指定數(shù)量的物料。采購申請需經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)。根據(jù)采購申請，建立詢價(jià)-》供應(yīng)商。采購要求大綱協(xié)議。具體條款的詳細(xì)信息。對已建立的采購申請進(jìn)行詢報(bào)價(jià)。采購訂單是具有法律效應(yīng)的外部文件，它代表與供應(yīng)商。之間的一個(gè)正式且經(jīng)批準(zhǔn)的采購業(yè)務(wù)。毛/凈價(jià)格的百分比或?？蚣軈f(xié)議是一個(gè)SAP術(shù)語，它用于描述。合同仍然需要使用采。根據(jù)下列定義分析。價(jià)格質(zhì)量交貨服務(wù)
【正文】 定 單 歷 史 概 論 發(fā) 出 定 單 憑 證 變 化 處 理 合 同 合 同 申 請 R F Q 合 同 供 應(yīng) 商 一 次 性 供 應(yīng) 商 Info record 1 Piece conditions $ % 批準(zhǔn)訂單 合 同 練習(xí) 9 合同管理 計(jì)劃協(xié)議的好處 減少紙面工作 : 一個(gè)送貨計(jì)劃可以代替許多訂單。 減少庫存 : 確定的送貨時(shí)間和數(shù)量，提高倉庫的管理 減少供應(yīng)商生產(chǎn) /送貨時(shí)間 送貨計(jì)劃 計(jì)劃協(xié)議 送貨計(jì)劃 Item 10 數(shù)量 170 12/4. 100 13/4 50 W01 20 物料管理信息系統(tǒng) EIS LIS 05101520253035404550庫存信息系統(tǒng) 采購信息系統(tǒng) ABC 分析 承保范圍 存貨價(jià)值 呆滯物品 庫存周轉(zhuǎn) 總體分析 等級(jí)列表 雙重分類 etc. 計(jì)劃 根據(jù)下列定義分析 采購組織 供應(yīng)商 物料組 物料 ABC 分析 計(jì)劃 / 實(shí)際比較 etc. SD PP QM PM PS MM PI 供應(yīng)商評(píng)估 加權(quán) 加權(quán) 供應(yīng)商的總分 主標(biāo)準(zhǔn)分 次標(biāo)準(zhǔn)分 價(jià)格 質(zhì)量 交貨 服務(wù) 價(jià)格 水平 價(jià)格 歷史 準(zhǔn)時(shí) 交貨 質(zhì)量 可靠性 發(fā)運(yùn) 須知 可靠性 創(chuàng)新 客戶服務(wù) 數(shù)量
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