麥肯錫咨詢顧問必備寶典-技能表(ppt7)-其它制度表格-資料下載頁
2025-08-09 10:55本頁面
【導讀】讓客戶的配合小組成員理解麥肯錫小組如何工作。使小組負責人對他們自己的小組行使有效的。使客戶小組負責人可管理下級對計劃負責，使前線經(jīng)理激勵和指導下屬形成新的客戶導。使客戶董事會成員制定每隔五年的新愿景和。不同錄像好的演講，允許團隊去回答問題。有目標的直接的反饋。1小時到半天已足夠。有限的前期時間投入，大部分是即時的材料。至少半天到一天以上。需花些時間作前期準備。完整的培訓項目：指導、實習。長時間內(nèi)反復練習
【正文】 度 有依據(jù) 實用 使用客戶的相關例子 最好的培訓 我將向各位 解釋如何飛 翔！ 從這張圖可 見 … 這只鳥將向 各位解釋如 何飛翔！ 達到不同技能水平所需的時間 我能在任何情況下運用 我能在特定場合使用 我能理解 ?1小時到半天已足夠 ?有限的前期時間投入，大部分是即時的材料 ?至少半天到一天以上 ?需花些時間作前期準備 ?完整的培訓項目：指導、實習 ?長時間內(nèi)反復練習 ?大量的前期準備（ 2— 6個月）
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