最新內部員工股權激勵方案員工持股和股權激勵方案九篇(匯總)-資料下載頁
2025-08-14 10:45本頁面
【正文】 勵對象所有。（三）員工離開公司時，按下述辦法兌現(xiàn)股權激勵分紅額：，取消激勵股份，不享有激勵股份的年終分；，取消激勵股份，累積的個人權益金額按50%一次性兌現(xiàn)；，因激勵對象已擁有實股。次年6月30日前兌現(xiàn)上年度分紅。（一）公司權利：若激勵對象因觸犯法律、違反職業(yè)道德、泄露公司機密、失職或瀆職等行為嚴重損害公司利益或聲譽，公司可以取消激勵對象尚未實現(xiàn)的股權激勵權益。（二）激勵對象的權利義務：①激勵對象自本方案實施之日起，享受本方案規(guī)定的股權激勵權益；②激勵對象應勤勉盡責、恪守職業(yè)道德，為公司的發(fā)展做出貢獻；③激勵對象因本方案獲得的收益，應按國家稅法規(guī)定繳納相關稅費。（一）本方案的修改、補充均須經公司股東會同意。（二）本方案由公司總經理辦公室負責解釋，自公布之日起實施，實施此激勵辦法的激勵對象不再享有年終獎。內部員工股權激勵方案 員工持股和股權激勵方案篇三從人力資本價值、歷史貢獻、難以取代程度等幾方面確定激勵對象范圍根據這個原則， 股權激勵對象被分成了三個層面：第一層面是核心層，為公司的戰(zhàn)略決策者；第二層面是經營層，為擔任部門經理以上職位的管理者；第三層面是骨干層，為特殊人力資本持有者。股權激勵的工具包括權益結算工具和現(xiàn)金結算工具，其中，權益結算中的常用工具包括股票期權、限制性股票員工持股計劃等，這種激勵方式的優(yōu)點是激勵對象可以獲得真實股權，公司不需要支付大筆現(xiàn)金，有時還能獲得缺點是公司股本結構需要變動，原股東持股比例可能會稀釋?，F(xiàn)金結算中的常用工具包括股票增值權、虛擬股票計劃、利潤分紅等，其優(yōu)點是不影響公司股權結構，原有股東會造成稀釋。缺點是公司需要以現(xiàn)金形式支付，現(xiàn)金支付壓力較大。而且，由于激勵對象不能獲得真正的股權，勵作用有所影響。確定激勵方式，應綜合考慮員工的人力資本價值、敬業(yè)忠誠度、員工出資意愿及公司激勵力度等方面。在結合公的基礎之上，可考慮如下激勵方式：對于人力資本價值高且忠誠度高的員工，采用實股或期股激勵方式，以在員工身上實現(xiàn)經營權與所有權的統(tǒng)一；對于不愿出資的員工，可以采用分紅權激勵和期權激勵，以提升員工參與股權激勵的積極性。上述激勵方式并非一成不變，在結合公司與激勵對象現(xiàn)實需求的基礎上可靈活運用并加以整合創(chuàng)新，設計出契合求的激勵方案。針對現(xiàn)金結算類的股權激勵方式，不涉及
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