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最新內(nèi)部員工股權(quán)激勵方案員工持股和股權(quán)激勵方案九篇(匯總)-資料下載頁

2025-08-14 10:45本頁面
  

【正文】 勵對象所有。(三)員工離開公司時,按下述辦法兌現(xiàn)股權(quán)激勵分紅額:,取消激勵股份,不享有激勵股份的年終分;,取消激勵股份,累積的個人權(quán)益金額按50%一次性兌現(xiàn);,因激勵對象已擁有實(shí)股。次年6月30日前兌現(xiàn)上年度分紅。(一)公司權(quán)利:若激勵對象因觸犯法律、違反職業(yè)道德、泄露公司機(jī)密、失職或?yàn)^職等行為嚴(yán)重?fù)p害公司利益或聲譽(yù),公司可以取消激勵對象尚未實(shí)現(xiàn)的股權(quán)激勵權(quán)益。(二)激勵對象的權(quán)利義務(wù):①激勵對象自本方案實(shí)施之日起,享受本方案規(guī)定的股權(quán)激勵權(quán)益;②激勵對象應(yīng)勤勉盡責(zé)、恪守職業(yè)道德,為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn);③激勵對象因本方案獲得的收益,應(yīng)按國家稅法規(guī)定繳納相關(guān)稅費(fèi)。(一)本方案的修改、補(bǔ)充均須經(jīng)公司股東會同意。(二)本方案由公司總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)解釋,自公布之日起實(shí)施,實(shí)施此激勵辦法的激勵對象不再享有年終獎。內(nèi)部員工股權(quán)激勵方案 員工持股和股權(quán)激勵方案篇三從人力資本價值、歷史貢獻(xiàn)、難以取代程度等幾方面確定激勵對象范圍根據(jù)這個原則, 股權(quán)激勵對象被分成了三個層面:第一層面是核心層,為公司的戰(zhàn)略決策者;第二層面是經(jīng)營層,為擔(dān)任部門經(jīng)理以上職位的管理者;第三層面是骨干層,為特殊人力資本持有者。股權(quán)激勵的工具包括權(quán)益結(jié)算工具和現(xiàn)金結(jié)算工具,其中,權(quán)益結(jié)算中的常用工具包括股票期權(quán)、限制性股票員工持股計劃等,這種激勵方式的優(yōu)點(diǎn)是激勵對象可以獲得真實(shí)股權(quán),公司不需要支付大筆現(xiàn)金,有時還能獲得缺點(diǎn)是公司股本結(jié)構(gòu)需要變動,原股東持股比例可能會稀釋。現(xiàn)金結(jié)算中的常用工具包括股票增值權(quán)、虛擬股票計劃、利潤分紅等,其優(yōu)點(diǎn)是不影響公司股權(quán)結(jié)構(gòu),原有股東會造成稀釋。缺點(diǎn)是公司需要以現(xiàn)金形式支付,現(xiàn)金支付壓力較大。而且,由于激勵對象不能獲得真正的股權(quán),勵作用有所影響。確定激勵方式,應(yīng)綜合考慮員工的人力資本價值、敬業(yè)忠誠度、員工出資意愿及公司激勵力度等方面。在結(jié)合公的基礎(chǔ)之上,可考慮如下激勵方式:對于人力資本價值高且忠誠度高的員工,采用實(shí)股或期股激勵方式,以在員工身上實(shí)現(xiàn)經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)的統(tǒng)一;對于不愿出資的員工,可以采用分紅權(quán)激勵和期權(quán)激勵,以提升員工參與股權(quán)激勵的積極性。上述激勵方式并非一成不變,在結(jié)合公司與激勵對象現(xiàn)實(shí)需求的基礎(chǔ)上可靈活運(yùn)用并加以整合創(chuàng)新,設(shè)計出契合求的激勵方案。針對現(xiàn)金結(jié)算類的股權(quán)激勵方式,不涉及
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