5s管理的概念及推行(doc10)-現(xiàn)場管理-資料下載頁
2025-08-09 09:54本頁面
【導(dǎo)讀】日本近50年來在工業(yè)上的成就，這兩種方法的貢獻(xiàn)，應(yīng)是不相。但在知名度上，5S卻遠(yuǎn)不及QCC。自80年代到90年代初，QCC. 有過相當(dāng)風(fēng)光的日子。不但在歐美，曾經(jīng)風(fēng)靡一時(shí)，就算在東南亞，包括。中國大陸，也曾掀起過熱潮。香港品質(zhì)圈協(xié)會(huì)，就是由1983年成立的。早在1978年，QCC已經(jīng)傳入中國大陸。秀小組及表?xiàng)罡鞯匦〗M的成績。據(jù)統(tǒng)計(jì)，每年在中國各地企業(yè)內(nèi)活動(dòng)的QC. 小組，不低于一百萬個(gè)。如果平均每個(gè)小組有7至9個(gè)小組成員，那未，中國每年參加這項(xiàng)活動(dòng)的就接近一千萬人。這是一個(gè)相當(dāng)龐大的數(shù)字，比。香港總?cè)丝谶€要多。東南亞，包括香港在內(nèi)的數(shù)字，則從來沒有人統(tǒng)計(jì)過，這當(dāng)然是可喜的現(xiàn)象。大會(huì)之類的活動(dòng)出現(xiàn)。奇怪的是，日本人也從來沒有一套完整的理論或工具來支持5S。日本字外，并無任何其它比較系統(tǒng)的方法可循。近年來，才由新加坡和日。訂時(shí)間表后，全面展開行動(dòng)。簡單地說，廠房“整理”基本上是將工具和器材的位置確定下來，
【正文】 體系的過程中，如果不注意這點(diǎn)，會(huì)后患無窮。會(huì)使員工感覺增加了無謂的負(fù)擔(dān)，減低了工作效率；會(huì)使中層管理人員感到處處受制， 無法發(fā)揮管理才能，也會(huì)使高層管理認(rèn)為這張證書，僅是為了符合顧客要求，符合出口要求，對(duì)企業(yè)則一無是處，反而增加了負(fù)擔(dān)；要多請人，多填表，多記錄，多開會(huì)。 ISO 9000 的各層文件，其優(yōu)點(diǎn)是規(guī)范化，使各部門，各個(gè)人員分工明確?？上У氖牵募唤?jīng)寫了出來，授權(quán)簽署，發(fā)行后，在很短的時(shí)間內(nèi)就可能“死”了。“死”了的原因可能是在編寫時(shí)就不合實(shí)際；可能最產(chǎn)品流程、產(chǎn)品規(guī)格、顧客要求有所改變；可能是增添了先進(jìn)設(shè)備，但沒有及時(shí)更改文件；也有可能是更改文件的程序太繁瑣死板；更有可能是有人認(rèn)為文件不能改動(dòng)，或不能經(jīng) 常改動(dòng)。 要將「死」了的文件「起死回生」，是要事倍功半的。筆者有過同樣的顧問經(jīng)驗(yàn)。一家公司已經(jīng)取得 ISO 9002 證書，而且已經(jīng)有過 CAV 覆審的經(jīng)驗(yàn)。都過關(guān)合格。但公司內(nèi)部對(duì) ISO 9000 的維持，怨聲載道。一般員工更未知 ISO 9000 對(duì)他們有何用處或好處。各類企業(yè)和機(jī)構(gòu)，存在同類情況為數(shù)不少。取得 ISO 9000 證書的企業(yè)會(huì)越來越多，問題相信也會(huì)越來越嚴(yán)重及普遍。要解決這個(gè)問題， 5S 是秘密武器。而且效果立竿見影，十分顯著。方法很簡單，在建立 ISO 9000 的同時(shí)推行 5S。無論是廠房或辦公室都可 以推行。使員工有參與感和可參與實(shí)際行動(dòng)。而且， 要將5S 和 ISO 9000 融為一體 ，切不要建立兩套系統(tǒng)，以免員工無所適從。 此資料來自 , 大量管理資料下 載 5S 有看得見的“不一樣”，“ observable differences”。有“全員的參與”，“ total involvement”，更有“每一個(gè)人的表現(xiàn)”，“ everybody performs”。 ISO 9000 與 5S 關(guān)系十分密切，可參考下表： ISO 9000 要素／ 5S 1S 2S 3S 4S 5S 軟5S 硬5S 管理職責(zé) ○ ○ ○ 質(zhì)量體系 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 合同評(píng)審 ○ ○ ○ ○ 設(shè)計(jì)控制 ○ ○ ○ 文件和數(shù)據(jù)控制 ○ ○ ○ ○ ○ ○ 采購 ○ ○ ○ 顧客提供產(chǎn)品的控制 ○ ○ ○ ○ 產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性 ○ ○ ○ 過程控制 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 檢驗(yàn)和試驗(yàn) ○ ○ ○ ○ 檢驗(yàn)，測量和試驗(yàn)設(shè)備的控制 ○ ○ ○ ○ 檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài) ○ ○ ○ ○ 不合格品的控制 ○ ○ ○ 糾正和預(yù)防措施 ○ ○ ○ 搬運(yùn)、儲(chǔ)存、包裝、防護(hù)和交付 ○ ○ ○ ○ ○ 質(zhì)量記錄的控制 ○ ○ ○ ○ ○ ○ 內(nèi)部質(zhì)量審核 ○ ○ ○ ○ 培訓(xùn) ○ ○ ○ 此資料來自 , 大量管理資料下 載 服務(wù) ○ ○ ○ 統(tǒng)計(jì)技術(shù) ○ ○ ○ 表 5 結(jié)論 世界上最平凡的事情，最常見的事務(wù)，可能就最珍貴，最有價(jià)值的東西。 5S 是一個(gè)很好的例子。日本企業(yè)內(nèi)部這種現(xiàn)場管理方法，就擺在我們的眼前，但一直沒有人領(lǐng)悟其中的奧秘之處！
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