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正文內(nèi)容

5s管理的概念及推行(doc10)-現(xiàn)場管理(編輯修改稿)

2024-09-23 09:54 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 活動(dòng) 發(fā)現(xiàn)的問題 此資料來自 , 大量管理資料下 載 1. 肯定物 品名稱 1. 貯存地點(diǎn)不明確 2. 前往貯存處 2. 距離太遠(yuǎn) 3. 尋找物品 3. 要來回走動(dòng) 4. 取出物品 4. 重復(fù)性高 5. 放回物品 5. 經(jīng)常忘記 注意: 這些問題并不需要一個(gè)系統(tǒng)工程師來解決。只要留意每位員工在完成任務(wù)過程中所做的事,記下問題所在,將資料繪成圖表,問題和解決辦法就會(huì)顯而易見。 ② 決定貯存位置 要注意以下幾點(diǎn): a. 將用不著的東西移開 b. 決定分類法 c. 名稱規(guī)范化 在不造成生產(chǎn)延誤的前題下,盡量減少存貨。 貯存位置和分類法簡單明了,就不會(huì)有浪費(fèi)時(shí)間尋找的情況出現(xiàn)。物品的名稱是很重要的,不明確,會(huì)造成許多混亂。 ③ 決定貯存方法 在決定貯存方法之前,要注意以下幾點(diǎn): a. 選擇合適的功能貯存法 b. 清楚展示對(duì)象 /貯存處名稱 c. 簡化取出 /貯存的過程 以工具功能或工作過程為依據(jù),名稱和地點(diǎn)都一定要明確,才能確保每個(gè)人都知道甚么東西放在那里,方便索取。 ④ 嚴(yán)格導(dǎo)守規(guī)則 設(shè)計(jì)管制貯存方法,要注意以下幾點(diǎn): a. 日常存貨管制 b. 避免缺貨方法 此資料來自 , 大量管理資料下 載 c. 不斷改進(jìn) d. 訓(xùn)練 e. 評(píng)估 避免缺貨,要訂立最低存貨水平。要有訂貨說明,注明數(shù)目和日期。如物品有人正在使用,要標(biāo)明使用者是誰,何時(shí)會(huì)歸還。物品可以根據(jù)形狀存放,或標(biāo)明應(yīng)有的數(shù)目,使之 一目了然。訓(xùn)練員工熟悉程序,主動(dòng)遵照規(guī)定辦事也是很重要的。 3S清潔檢查(三常) Seiso,清理,是在進(jìn)行清潔工作的同時(shí)進(jìn)行檢查。即是說,不要只做表面工夫,大家看不見就算,馬虎了事。 3S 的 精義是:清潔的目的是檢查 。所以,公司多請(qǐng)幾個(gè)清潔工就能保持干凈,是錯(cuò)誤的觀念。除了洗手間和一些公眾地方如走廊,樓梯以 外,所有 車間、機(jī)位、辦公桌,清潔工作必須由當(dāng)事人做,才能達(dá)到檢查的目的 。尤其是負(fù)責(zé)維修保養(yǎng)的人員,更加要注意在 機(jī)修的同時(shí)要清潔檢查,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱存的問題 ,及時(shí)加以解決。這樣做,對(duì)停機(jī)停產(chǎn)的時(shí)間絕對(duì)能夠有所降低。 3S 看來很簡單;但牽涉到的工作卻不少,要通過不斷細(xì)心檢查與照顧,使廠內(nèi)的所有對(duì)象保持在最佳狀態(tài)。這里強(qiáng)調(diào)的是:任何污垢或廢物都可能減低效率,帶來廢品或甚至引起意外,細(xì)心的檢查、例常的清理、以及恰當(dāng)?shù)念A(yù)防措施,都是使工作場地保持最佳狀態(tài)的重要條件。 清理工作可以分為三個(gè)不同的階段。 一 般情況 大清理,找出污物源頭 個(gè)別情況 清理廠房和所有器材 詳細(xì)情況 通過清理與檢查、預(yù)防機(jī)器、夾具和工具出毛病 表 3 清理工作場所,可分為四個(gè)步驟: ① 劃定范圍、分配工作 可用圖表確定每個(gè)人應(yīng)扮演的角色和責(zé)任范圍。 此資料來自 , 大量管理資料下 載 ② 根據(jù)地方,根據(jù)器材清理 有系統(tǒng)地清理個(gè)別場地和器材,及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在問題,避免情況惡化。 ③ 執(zhí)行改善措施 不斷尋找途徑,加快清理過程,重點(diǎn)處理難以清理的地方。 ④ 建立整潔規(guī)則 群體協(xié)作,能例常進(jìn)行或每天進(jìn)行。 檢查機(jī)器,夾具和工具:這類工作 ,最適合于技術(shù)人員,所以又稱之為“器材 5S”。但一般工人,或工作人員,在接受基本的安全訓(xùn)練也能夠進(jìn)行。而且能對(duì)所使用的機(jī)器,建立起感情,加以愛護(hù)。以下是一個(gè)簡單的器材 5S 程序: 選擇目標(biāo) 分析問題 研究清理和檢查問題 尋找毛病和出現(xiàn)輕微故障的地方 填報(bào)檢查表 討論與分析問題起因 策劃與行動(dòng) 表 4 4S 立法守法(四常)
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