建筑公司總經理述職報告(四篇)-資料下載頁
2025-08-14 05:56本頁面
【正文】 、政策、文化的了解熟悉。主要是了解公司的市場政策、發(fā)展歷程。這個過程當中，市場、售后各環(huán)節(jié)開始接觸、熟悉。在進入第__個月開始接手市場部的全面工作。開始了解銷售各個環(huán)節(jié)和售后具體工作，并把重點放在對市場管理、客戶管理和后期政策規(guī)劃上，著手或準備著手解決市場部的一些相關問題。為了更深入的了解市場和客戶情況，隨同領導走訪了____公司。與大多數客戶作了深入的交流，了解了客戶想法、需求和建議，并基本解決了一些欠款問題，和客戶達成深化合作的意向。與市場、售后及內勤所有人員對于工作進行了深入溝通，就市場、售后和內勤工作各個環(huán)節(jié)深層次的一些問題進行了了解。有如下不成熟的看法，請__總參考：公司歷經__年的發(fā)展，完成了初步的資本積累，生產、研發(fā)能力的積累，行業(yè)影響力的積累，生產工藝的積累，骨干型科研、生產、銷售等人才的積累，這是我們的優(yōu)勢。當我們初入市場或未達規(guī)模化階段，我們傾全力去發(fā)展市場，我們可以缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃，集約性的生產管理，系統、模式性運營管理。但到今天這個歷史階段和規(guī)模階段，我們就必須強調戰(zhàn)略性的發(fā)展規(guī)劃，制度流程化的運營管理，戰(zhàn)略性、集約性的研發(fā)、生產管理和模式化的市場運營管理了。我們需要著手解決的幾件事情(1)生產質量與我們______大公司的品牌、歷史、規(guī)模要相符，這是我們的基礎。(2)相應的產品研發(fā)、創(chuàng)新能力及投產新產品的能力和步伐，這是我們持續(xù)發(fā)展的基礎。(3)售后服務標準化、規(guī)范化。(4)管理制度化、流程化、責任化、高效化。(5)市場運營模式化，并強調渠道創(chuàng)新和高效化。(6)公平、公正、激勵、高效的薪資體系的建立。這是健康、快速發(fā)展的根本。(7)更有競爭力的市場政策的建立。針對于上述拙見，已經提交一份框架性的、著力解決現階段人員積極性的政策供__總參考，期望能夠解決現階段最急迫的問題，使得業(yè)務人員面貌一新從而有積極性去配合公司解決各方面的一些問題。這個階段做的主要事情還有：(1)考慮網站的規(guī)劃，主要是把在線洽談模塊的納入，強化網絡的營銷力量和宣傳作用。(2)管理軟件的應用或是紙質管理工具的制定，強化管理的規(guī)范化。(3)說明書的標準化和質量。(5)明年政策的考慮以供__總決策參考。上述為入司__月的主要工作，當然也有很多的考慮欠周，這也是一個過程，在這個過程中__總
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