【正文】 技術講座，向客戶作具體介紹和推廣工作，使客戶對我們的新型反向平衡法蘭產品由不了解到熟識、到信任，進而采納我們的產品。，營造良好的經營氛圍。公司面臨著巨大挑戰(zhàn)。除了通過企業(yè)內部加強管理以外，力求取得當地政府部門的支持，從可持續(xù)經營進展的角度，也是我們努力的重點。通過與財稅等各相關政府主管部門的聯(lián)絡溝通，打造良好的人際關系，順當解決遼寧調兵山風電塔筒項目稅務問題。為企業(yè)的進展制造了良好的環(huán)境。公司擁有同事79人(臨時工8人)，其中40%以上具有大專以上學歷，中、%。為26%的同事交納三險(高管、未轉正人員、退休返聘人員未參保)。公司本著“選賢任能、惟才是用”的人才觀，努力塑造一支素養(yǎng)一流、穩(wěn)固高效的團隊。目前公司組織架構、生產、經營、質保體系已經建立，具備了批量生產力量。二、工作中存在的問題。雖然取得了一些成績，但是也糊涂地認識到工作中還存在著許多問題，這些都有待于在今后的工作中加以解決和克服，具體有以下幾個方面：，觀念沒有真正轉變過來。同事的責任心和主觀能動性不夠強。下一步著重解決企業(yè)團隊精神和思想作風建設，創(chuàng)建一個健康、和諧、團結向上、有所作為的企業(yè)團隊。，這方面要建立健全三級文件，把基礎管理定在較高的基準之上，做到與現(xiàn)代企業(yè)形象同步。、技術人才比較匱乏，這是當前公司面臨的、也是亟待解決的一個重大問題，要拓寬思路，做到能者上，無作為者下。，目前還只能依靠金風科技。這方面，還要拓寬思路、注重技巧和方法，利用一切有利于市場開拓的資源和條件，突破瓶頸。，由于沒有敏捷運用企業(yè)的資源，到目前為止，只能依靠大股東的借款。融資工作得不到落實，不能建立企業(yè)信用等級，無法享受政府貼息的優(yōu)待政策，給公司帶來了經濟上的損失。三、下一年的工作初步準備。新的一年又將是一個布滿挑戰(zhàn)的一年，前進的路上依舊是困難重重，但我有信念在董事會的領導下，組成一個有分散力的團隊，一起勇挑重擔，帶領公司同事渡過難關，走向輝煌。，做到知人善用，發(fā)揮每一個人的特長，組建一支高效的管理隊伍。實行目標責任管理，裁短管理鏈條，縮減管理層次，降低管理成本，提高管理效率。迎接新的挑戰(zhàn)。201x年作為市場開拓年，力爭全面把新型反向平衡法蘭產品推向市場，利用網絡、雜志、展覽等各種媒體媒介，宣揚我們的新產品和企業(yè)，提高企業(yè)的知名度。與潛在的客戶進行接洽，使他們了解我們的產品，接納我們的產品。，在公司內部形成一個激勵的機制，在外部營造一個良好的產品銷售環(huán)境。，不突破，企業(yè)難以進展。作為個人，也應當連續(xù)提升各方面素養(yǎng)，加強技術學習，提高思想覺悟、工作力量和管理水平，與公司領導班子一起帶領全體同事解決目前存在的包括生產管理、經營開發(fā)在內的一系列問題，促進企業(yè)健康長遠進展。我有信念同公司全體同事一道，以更高的目標，更嚴格的要求，更飽滿的工作熱忱和更加勤奮的工作精神，求真務實、開拓創(chuàng)新，為公司奪取新的成績，!最終，謹借此機會，對董事長及各位股東、監(jiān)事、董事的關懷與支持，表示誠心的感謝，并期盼諸位今后連續(xù)賜予支持。201x年1月13日第四篇：2010年建筑企業(yè)總經理述職報告同志們：二oo九年,在集團公司黨委、紀委的正確領導下,我始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,認真學習貫徹黨的十七大會議精神和中紀委三次全會精神，自覺遵守執(zhí)行“四大紀律”、“八項要求”和“三個不得”以及總公司、集團公司關于廉潔自律的各項規(guī)定,嚴格要求自己,努力工作、勤奮求實,思想和認識上有了一個巨大的飛躍,工作上也取得了一些成績,杜絕了違反黨紀、政紀和上級有關規(guī)定的任何不良行為, 現(xiàn)將在黨風廉政建設方面所做的工作述職如下，請同志們予以審議。一、認真落實黨風廉政責任制,作到“五個親自”。作為公司主管領導,我深刻的領會到了落實黨風廉政建設是至關重要的,因為黨風廉政責任制的落實與否將直接關系到整個企業(yè)的風氣,風正一帆順。尤其是公司當前正處于經濟效益滑坡,改革攻堅,職工思想波動較大的關鍵時刻,如何落實黨風廉政建設責任制將是我公司新一屆領導班子能否帶領廣大職工群眾戰(zhàn)勝歪風邪氣,走出困境,重現(xiàn)光明的重要一環(huán)。作為公司主管領導,我積極配合黨委書記和董事長兩位主管,齊心網協(xié)力共同抓好了黨風廉政建設責任制的落實工作。為了從組織上作到一級抓一級，形成各負其責的工作局面,我和兩位主管一起與領導班子成員、公司機關各部室領導、各分公司、項目部黨政主管簽訂了黨風廉政建設包保責任書；在公司上半年生產經營工作會議和基層黨委書記座談會上,認真聽取了各分公司﹑項目部黨政主管關于基層黨風廉政建設工作的匯報以及就公司下一步在黨風廉政建設工作上的合理性建議和意見。對職工群眾來信反映的有關問題都親自批閱，對“重、難”點案件親自組織安排查處工作。二、加大了“三項”執(zhí)法監(jiān)察力度，全面貫徹落實中紀委提出的“五項規(guī)定”。自擔任公司主管以來，我非常重視“三項招標”工作,要求公司紀檢部門必須加大“三項”執(zhí)法監(jiān)察工作力度，全面貫徹落實中紀委提出的“五項規(guī)定”。對公司新上項目全部實行了上場評審制度,親自主持召開了“京開項目”、“”、“廈漳”、“泰建”、“哈齊客?！?、“察得高速公路”等5個項目的上場評審工作。親自布置有關部門下發(fā)了《關于進一步規(guī)范項目管理嚴格執(zhí)行三項招標制度的緊急通知》文件。并就集團公司“關于開展驗工計價撥款，工程質量、工程分包和外部勞務管理專項治理的實施意見”，督促各項目工點積極開展自查自糾工作，通過找問題尋根源進行了2次大的工作作風整頓，公司所屬項目共辭退了20余名無證上崗的外聘人員；二是把中紀委提出的“五項規(guī)定”利用墻板、宣傳欄等形式在職工當中進行了大力宣傳。三、嚴格遵守上級黨委關于領導干部廉潔自律的五條要求我本人無論是在擔任公司副職領導還是主管領導,都自始至終恪守上級黨委關于領導干部廉潔自律的五條要求,嚴格遵守“四大紀律”、“八項要求”、“三個不得”。在日常生活工作當中嚴格要求自己和家人,從不違反原則為他人提供“便利”,不允許自己的家人搞特殊化,不收受任何人以任何形式的賄賂和做任何損公肥私的事。在日常生活當中作到嚴格要求自己,對身邊的工作人員一律嚴格要求,堅決按照“四十個不準”辦事,對違反原則的一律加以糾正、教導,情節(jié)嚴重的堅決予以處罰。四、以身作則做好表率作用，為職工群眾做出好的榜樣“其身正，不令則行。其身不正，雖令不從”。一個單位作風的好壞，關鍵在于班子的自身形象和示范作用，只有抓住班子建設這個龍頭，才能建設一支高素質的干部隊伍。作為黨委委員、公司主管，我深知領導干部在廉政建設中的表率作用至關重要，我在工作中把反腐倡廉與公司改革發(fā)展相結合，嚴以律己，以身作則，切實履行好建設公司賦予我的神圣職責。我主要做好以下幾個方面：一是認真學習、貫徹、執(zhí)行好上級規(guī)定，加強自我警示，為自己構筑拒腐防變防線。二是帶頭遵守有關黨風廉政建設的規(guī)章制度，要求別人做到的，自己首先要做到。三是帶頭同各種不良現(xiàn)象作斗爭。四w是帶頭接受黨和人民群眾的監(jiān)督，增加工作透明度。本人也堅決做到嚴于律己，從不搞行賄和受賄。五是對配偶和身邊工作人員能夠嚴格要求，嚴禁家屬和身邊工作人員打著自己的旗號謀取不正當利益。沒有借用公款為自己辦私事的行為。沒有在企業(yè)兼職，領取任何報酬。六是帶頭發(fā)揚黨的艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，牢記全心全意為人民服務的宗旨，不計較個人名利得失，吃苦在前，享受在后。五、今后努力的方向一年來，按照上級的部署和黨委的分工，我在黨風廉政建設方面做了一定的工作，取得了一定的成效，但對照上級的要求還有一定的差距。黨風廉政建設是一項根本性、基礎性、全局性、長期性的工作，在今后黨風廉政建設和反腐敗工作中，我將始終把領導干部的權力和責任統(tǒng)一起來，充分發(fā)揮公司黨委、職能部門的責任主體作用，充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察部門的監(jiān)督檢查主體作用，努力建立有效的領導體制和工作機制，推進黨風廉政建設和反腐敗工作各項任務的全面落實。在今后的工作生活中，我會進一步增強做好黨風廉政建設工作的自覺性和主動性，切實抓好黨風廉政建設各項任務的落實，不斷取得黨風廉政建設的新成效，爭取使公司的黨風廉政建設再上新的臺階。以上是我的述職述廉報告，不足之處懇請同志們批評指正，我將虛心接受，鼎力改進。二○一○年一月二十二日第五篇：建筑企業(yè)年終總結會總經理報告（各位同事、各位來賓、各位朋友，大家好！感謝大家百忙之中抽空參加XX建設集團的年終總結會，下面由我代替公司總經理作2016年終總結會總經理報告。）四川XX建設集團有限公司 2016年終總結會總經理報告——主題：適應市場，規(guī)范管理，努力開創(chuàng)發(fā)展新局面XX建設集團自2007年8月27日成立以來，在董事長的帶領下，在各分公司（辦事處）的大力支持與配合下，通過全體員工的不懈努力，公司不斷在摸索中前進，不斷在前進中發(fā)展壯大，并逐步積累了適合公司自身發(fā)展的經驗。前進中總結，總結中提高，提高中發(fā)展，是XX建設集團取得一個又一個成果最根本的一條經驗。公司20112013年的三年目標的順利實現(xiàn)，使公司的形象、聲譽、地位都得到了顯著提升。制定的以“擴大優(yōu)勢、增產增收、穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題的20142018年五年發(fā)展規(guī)劃，目標更遠大，前景更廣闊，任務也更艱巨。經過又三年艱苦卓絕的努力，我們取得了一些不菲的成績，同時也存在一些突出的問題。只有認真總結經驗，我們才能更好地揚長避短，充分發(fā)揮我們的優(yōu)勢，在競爭日益激烈的市場中立于不敗之地；也只有深刻吸取教訓，我們才能有效地規(guī)避風險，盡量不走彎路或少走彎路，為穩(wěn)步發(fā)展提供強有力的保障。布的統(tǒng)一版本執(zhí)行。分公司（辦事處）負責各自管理的中標項目的內部承包合同及交底書的辦理。（合同管理方面（規(guī)定3）如因建造師、九大員等投標用人員押證使用（不論是押證使用XX集團總部人員，還是押證使用分公司（辦事處）自行招聘的人員）給XX集團總部帶來損失，由項目施工責任人承擔。（管理制度（管理制度法》，并在2016年6月17日發(fā)布了XX集團發(fā)[2016]12號文《關于“營改增”后財務管理的暫行實施細則》。建筑業(yè)“營改增”后，公司財務稅收管理方面發(fā)生了一系列變化：（變化1）（1）外經證相關政策有所改變。首先，外經證的開具，由原來在成都市金牛區(qū)地稅局辦理改成了在成都市金牛區(qū)國稅局辦理，且國稅局對外經證的開具和核銷管理越來越嚴格。其次，外經證的報驗，由原來的只到工程所在地地稅局報驗改成在工程所在地國稅局和地稅局都要報驗。（變化2）（2）營業(yè)稅改成增值稅后稅率發(fā)生了變化。老項目按照老辦法執(zhí)行，即增值稅稅率按照簡易征收稅率3%計算，和以前的營業(yè)稅稅率保存一致；新項目按照新辦法執(zhí)行，即除清包工、甲供材項目按照簡易征收稅率3%計算增值稅外，其它項目增值稅按照一般計稅方式11%計算。實行11%增值稅稅率的項目，在工程所在地預繳2%，在成都市金牛區(qū)國稅局繳納9%，經認證后的勞務發(fā)票、材料發(fā)票、機械租賃發(fā)票等增值稅專用發(fā)票中所包含的增值稅進項稅額，可以進行抵扣。（變化3）（3）各項施工成本費用的支付方式發(fā)生了變化?！盃I改增”之前，項目施工的各項成本基本上都是由項目施工責任人直接支付，且采購協(xié)議也由其直接簽訂?！盃I改增”之后，要進行增值稅抵扣的新項目，進項發(fā)票必須達到“三流合一”，因此項目施工過程中直接工程費人、材、機所對應的費用，必須通過公司賬戶轉出至專用發(fā)票的開具方（勞務公司、材料供應商、機械租賃商），并且公司必須同發(fā)票開具方先簽訂協(xié)議。（變化4）（4）項目成本票據的要求越來越嚴格。無論建筑業(yè)“營改增”之前，還是“營改增”之后，企業(yè)所得稅都是按照《中華人民共和國企業(yè)所得稅法》執(zhí)行的，企業(yè)所得稅為利潤的25%，利潤=收入支出。針對各個項目而言，收入是指項目所撥付的工程款，以公司開具的工程款發(fā)票為準，支出是指項目實際發(fā)生的各項成本、費用等，以項目提供的成本票據為準。公司同各分公司（辦事處）的合作協(xié)議以及公司每一版本的內部承包協(xié)議，都寫明了企業(yè)所得稅按照國家政策繳納，并要求提供成本票，只是因為“營改增”之前項目都在當地地稅局代開發(fā)票，所以公司注冊地負責收繳企稅的國稅局不知道項目收入狀況，故公司沒有嚴格要求項目提供成本票。而“營改增”之后項目都是在公司開發(fā)票（公司的發(fā)票機是和國稅局聯(lián)網的），所以公司注冊地的國稅局對項目收入非常清楚，故公司對成本票的要求不得不嚴格，只要公司開了發(fā)票的項目，就都必須提供開票金額92%的成本票（票據中人、材、機費用的比例原則上要同合同工程量清單相符），剩余的8%作為項目利潤（根據國稅發(fā)[2008]30號文件難度不大；三是有些公司只注重眼前利益，不考慮長遠發(fā)展，在應對稅務稽查方面存在僥幸心理，為了爭取合作對象不惜違背國家稅務政策。XX建設集團屬于查賬征收企業(yè)，老項目數量眾多且分布地域廣泛，為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，公司必須嚴格執(zhí)行國家稅收政策，以免淪為建筑業(yè)“營改增”后的稅務犯罪典型?！捌ぶ淮?，毛將焉附”“唇亡齒寒”的道理，人人都懂，所以希望各分公司（辦事處）能和總公司齊心協(xié)力，共同抵抗風險，共謀長遠利益。（財務管理方面司帶來損失或發(fā)展障礙。務院關于創(chuàng)新重點領域投融資機制鼓勵社會投資的指導意見》（國發(fā)[2014]60號）、《國家發(fā)展改革委關于開展政府和社會資本合作的指導意見》（發(fā)改投資[2014]2724號）、《關于推進開發(fā)性金融支持政府和社會資本合作有關工作的通知》（發(fā)改投資[2015]445號），PPP項目迅速發(fā)展，XX建設集團也將投入適當的人力物力研究3P模式，爭取為企業(yè)生存提供另一個有力工具。方向已明確，目標已確定，我們要用飽滿的熱情、昂揚的斗志、共贏的理念、務實的作風來迎接新的戰(zhàn)斗，爭取新的更大的勝利。未來是美好的，總公司和分公司（辦事處）要緊密團結起來，鑄造XX建設集團更加輝煌的明天。謝謝大家！二Ｏ一六年十二月二十五日