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物業(yè)總經理述職報告燃氣公司總經理述職報告優(yōu)質(13篇)-資料下載頁

2025-08-14 22:57本頁面
  

【正文】 !時光飛逝,20xx年已漸去漸遠。在各位領導的關心及指導下,在各位同事的支持及努力下,我們共同完成了20xx年各項工作。在過去的一年中我?guī)ьI生產部門所有員工積極努力、開拓進取,在完成各項指標任務的基礎上對各項工作也做出了相應的提升與改進?,F(xiàn)就20xx年各項工作完成情況及20xx年工作計劃做如下匯報:生產計劃協(xié)調方面20xx年吉林公司計劃銷量25萬立,生產部共完成生產任務256萬立,完成計劃的92%。在保障計劃的完成過程當中我們積極做好生產協(xié)調,本年度實現(xiàn)了與xx公司的強強聯(lián)合,簽訂了外委加工協(xié)議。并與xx公司有借站往來,有效的彌補了在生產緊張的過程中供料不及時的問題。本年共借入1xx17立,借出8177立。技術試驗提升方面20xx年配合比成本較計劃降低779萬元,節(jié)約22元/立。主要有以下兩個原因達到成本控制目標:降低成本,用一句話概括起來就是混凝土配合比優(yōu)化,通過材料驗收控制、材料計劃控制、材料價格控制等材料成本的控制,以優(yōu)化混凝土配合比。通過大量的試驗,優(yōu)化混凝土配合比。①在保證其混凝土各項的基礎上,進一步提高c40以上混凝土摻合料使用量。②使用聚羧酸高效減水劑,降低水灰比,調整混凝土膠凝材料比例。安全管理工作方面嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。我公司按集團公司及長春公司要求,以公司實際情況出發(fā),嚴格執(zhí)行“十個一”閉環(huán)管理制度。嚴格執(zhí)行清理攪拌機安全鎖定規(guī)定和清理運輸車罐體安全鎖定規(guī)定。安全生產管理是確保生產有序進行的前提,在安全管理方面,本著誰主管、誰負責的原則。在1月份全公司范圍內層層簽訂安全生產責任書,做到一級對一級負責;根據(jù)生產實際情況,及時補充修訂崗位安全生產責任制,崗位安全操作規(guī)程,并做到制度上墻;進一步強化安全鎖定管理,按照集團公司要求,完善安全管理基礎檔案。加強培訓頻率、強化職工安全意識。20xx年培訓類型分為七類,包括新入廠人員三級安全教育培訓(廠級、部門、工段)、開工前安全教育培訓、春季防火安全教育培訓、冬季防火安全教育培訓、冬季施工安全教育培訓、駕駛員月安全教育培訓及全員季度安全教育培訓。公司范圍內每月組織一次安全月例會,生產工段和運輸工段每周組織一次安全周例會。例會中強調安全生產、道路安全運輸?shù)闹匾裕美龝皶r傳達上級有關安全生產方面的文件精神,并及時貫徹執(zhí)行。使職工樹
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