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9月質(zhì)量月-活動(dòng)實(shí)施方案(doc)-品質(zhì)管理-資料下載頁

2025-08-09 09:37本頁面

【導(dǎo)讀】質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行,為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。各部門負(fù)責(zé)人組織本部門員工學(xué)習(xí)與本部門主管的質(zhì)量控制程序、程序文。在9月份舉辦一次“品質(zhì)論壇”板報(bào),評(píng)出前三名給予獎(jiǎng)勵(lì);開展一次“每。每周五下午由質(zhì)檢部經(jīng)理召集銷售、技術(shù)、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人召開一次質(zhì)。本周出現(xiàn)的質(zhì)量處罰問題;完成一次質(zhì)控點(diǎn)考核工作,主要為質(zhì)檢部檢驗(yàn)員現(xiàn)場(chǎng)考核生產(chǎn)線質(zhì)控點(diǎn)操作人。由巡檢員人為設(shè)置故障,測(cè)試質(zhì)控點(diǎn)操作人員的工作質(zhì)量。上確定獎(jiǎng)罰措施;質(zhì)檢部每月對(duì)外協(xié)供應(yīng)商進(jìn)行檢驗(yàn)統(tǒng)。應(yīng)評(píng)定人員確認(rèn),罰款金額5~10元;應(yīng)對(duì)策和處理意見,違者對(duì)相應(yīng)業(yè)務(wù)員罰款20元/次;人員要積極投入“質(zhì)量月”活動(dòng),把質(zhì)量意識(shí)真正落實(shí)到實(shí)際工作中去;出糾正預(yù)防措施,并處罰到責(zé)任人;選拔三名月質(zhì)量標(biāo)兵;

  

【正文】 每周針對(duì)性檢查一次 質(zhì)量檢查評(píng)定小組 中國(guó)最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 4 頁 共 4 頁 6 質(zhì)檢部每月對(duì)外協(xié)供應(yīng)商進(jìn)行檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì),計(jì)劃在 9~12月份對(duì)目前公司供貨較大、問題較多的供應(yīng)商進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)考核,提高外協(xié)、外購(gòu)件的質(zhì)量水平。 9~12月 采購(gòu)科 質(zhì)檢部 技術(shù)部 7 建立工序質(zhì)量追查機(jī)制。上一工序?qū)ο乱还ば蜇?fù)責(zé),下一工序發(fā)現(xiàn)由于上一工序的質(zhì)量問題當(dāng)場(chǎng)由生產(chǎn)線班組長(zhǎng)向巡檢員反映,并記錄,由巡檢員開具罰款單交質(zhì)量檢查評(píng)定小組確認(rèn); 9月份開始執(zhí)行 班組長(zhǎng) 巡檢員 8 建立銷售質(zhì)量反饋處理機(jī)制。銷售部要在第一時(shí)間反饋客戶投訴或退貨情況給質(zhì)檢部,質(zhì)檢部根據(jù)反饋的質(zhì)量情況組織技術(shù)進(jìn)行分析并制定相應(yīng)對(duì)策和處理意見; 隨時(shí) 銷售部 質(zhì)檢部 技術(shù)部 9 解決生產(chǎn)過程中的幾個(gè)具體問題。 9月份 質(zhì)檢部 生產(chǎn)部 技術(shù)部 XXXX公司 2020年 8月 28日
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