【導(dǎo)讀】質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行,為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。各部門負(fù)責(zé)人組織本部門員工學(xué)習(xí)與本部門主管的質(zhì)量控制程序、程序文。在9月份舉辦一次“品質(zhì)論壇”板報(bào),評(píng)出前三名給予獎(jiǎng)勵(lì);開展一次“每。每周五下午由質(zhì)檢部經(jīng)理召集銷售、技術(shù)、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人召開一次質(zhì)。本周出現(xiàn)的質(zhì)量處罰問題;完成一次質(zhì)控點(diǎn)考核工作,主要為質(zhì)檢部檢驗(yàn)員現(xiàn)場(chǎng)考核生產(chǎn)線質(zhì)控點(diǎn)操作人。由巡檢員人為設(shè)置故障,測(cè)試質(zhì)控點(diǎn)操作人員的工作質(zhì)量。上確定獎(jiǎng)罰措施;質(zhì)檢部每月對(duì)外協(xié)供應(yīng)商進(jìn)行檢驗(yàn)統(tǒng)。應(yīng)評(píng)定人員確認(rèn),罰款金額5~10元;應(yīng)對(duì)策和處理意見,違者對(duì)相應(yīng)業(yè)務(wù)員罰款20元/次;人員要積極投入“質(zhì)量月”活動(dòng),把質(zhì)量意識(shí)真正落實(shí)到實(shí)際工作中去;出糾正預(yù)防措施,并處罰到責(zé)任人;選拔三名月質(zhì)量標(biāo)兵;