【導(dǎo)讀】先進(jìn)質(zhì)量計(jì)劃系指一種有組織、有系統(tǒng)的應(yīng)對(duì)。以更低的成本按時(shí)提供高質(zhì)量產(chǎn)品。–發(fā)現(xiàn)并消除造成潛在偏差的因素。–實(shí)現(xiàn)由“被動(dòng)反應(yīng)”向“主動(dòng)行動(dòng)”的轉(zhuǎn)變。–提高一等品產(chǎn)量。–降低因質(zhì)量不合格帶來的成本。–提供一種使客戶完全滿意的方式。生產(chǎn)試運(yùn)行內(nèi)部審查。計(jì)劃評(píng)估鑒定改進(jìn)。制定小組活動(dòng)計(jì)劃。–界定項(xiàng)目要達(dá)到何種目的。改變過程控制設(shè)置，以提高產(chǎn)品質(zhì)量、減少?gòu)U品（規(guī)定每百萬零件指標(biāo)及財(cái)。對(duì)即將用于生產(chǎn)的新機(jī)器進(jìn)行鑒定，以保證其生產(chǎn)能力等于或高于現(xiàn)有設(shè)備。產(chǎn)品加工所用機(jī)器（纏繞器、鏜床、模鑄

　　

【正文】 L S E FA L S E7 2 2 2 2 2 2 2 T R U E T R U E8 2 1 1 2 2 2 2 FA L S E FA L S E9 2 2 2 2 2 2 2 T R U E T R U E10 2 1 1 1 1 1 1 T R U E FA L S E11 2 1 1 1 1 1 2 FA L S E FA L S E12 2 2 2 2 2 2 2 T R U E T R U E13 2 1 1 1 1 1 1 T R U E FA L S E14 2 2 2 1 2 2 2 FA L S E FA L S E15 2 1 1 1 1 2 2 FA L S E FA L S E16 1 1 2 1 2 1 2 FA L S E FA L S E17 1 1 1 1 1 2 1 FA L S E FA L S E18 1 1 1 1 2 2 2 FA L S E FA L S E19 1 1 1 1 1 1 1 T R U E T R U E20 1 1 1 1 1 1 1 T R U E T R U E21 1 1 1 1 1 1 2 FA L S E FA L S E22 1 1 1 1 1 1 1 T R U E T R U E23 1 1 1 1 1 1 2 FA L S E FA L S E24 1 1 1 1 1 1 1 T R U E T R U E25 1 1 1 1 1 1 1 T R U E T R U E26 1 1 1 1 1 1 1 T R U E T R U E27 1 1 1 1 1 1 1 T R U E T R U E28 1 1 2 1 2 2 2 FA L S E FA L S E29 1 1 1 1 1 2 2 FA L S E FA L S E30 1 1 1 1 1 1 1 T R U E T R U E31Attribute Gauge 27 統(tǒng)計(jì)報(bào)告 屬性量具 Ramp。R研究 日期： 4/3/2020 姓名： Carlos Mezquitic 產(chǎn)品： quantum 業(yè)務(wù)： Hermetcs % 評(píng)分 1 % 得分與屬性 2 1工作人員 2工作人員 3工作人員 1工作人員 2工作人員 3工作人員 檢查總數(shù) 30 30 30 30 30 30 符合數(shù) 26 26 23 19 19 17 偽否定 (工作人員拒收合格產(chǎn)品 ) 0 0 3 偽肯定 (工作人員接收不合格產(chǎn)品 ) 7 7 3 混合 4 4 7 95% UCL % % % % % % 計(jì)算得分 % % % % % % 95% LCL % % % % % % 篩選 %有效得分 3 篩選 %有效得分與屬性 4 30 30 一致數(shù) 15 13 95% UCL % % 計(jì)算得分 % % 95% LCL % % 注 (1) 在兩個(gè)試驗(yàn)中工作人員與自己一致 (2) 在兩個(gè)試驗(yàn)中工作人員與已知標(biāo)準(zhǔn)一致 (3) 所有工作人員彼此之間一致 (4) 所有工作人員彼此之間一致并已知標(biāo)準(zhǔn)一致 % 評(píng)分 % % % % % % % % % % % % 1工作人員 2工作人員 3工作人員 % 效率 95% UCL 計(jì)算得分 95% LCL % 得分與評(píng)分 % % % % % % % % % % % % 1工作人員 2工作人員 3工作人員 % 效率 95% UCL 計(jì)算得分 95% LCL 拒收量具 來源 檢查總數(shù) 28 第二階段 評(píng)估 小組評(píng)審： 在 “ 活動(dòng)項(xiàng)目單 ” 上記錄第二階段所涉及的所有懸而未決的問題 ? 在一覽表上填寫 “ 完成日期 ” ? 小組領(lǐng)導(dǎo)簽署一覽表 先進(jìn)質(zhì)量計(jì)劃過程流程圖 生產(chǎn)試運(yùn)行 能力研究 生產(chǎn)零件認(rèn)可 鑒定 小組 第三階段評(píng)審 批準(zhǔn)投產(chǎn) 30 第三階段 鑒定 生產(chǎn)試運(yùn)行： ? 評(píng)審第二階段暴露出的問題 (評(píng)估 ) ? 評(píng)估工程測(cè)試結(jié)果 ? 核實(shí)檢查與測(cè)試程序 ? 對(duì)產(chǎn)品性能檢測(cè)結(jié)果進(jìn)行鑒定 – 根據(jù)控制計(jì)劃中規(guī)定的產(chǎn)品性能指標(biāo)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控 ? 如果試運(yùn)行中的 PPM大于 100， 考慮是否需要制定限制計(jì)劃 31 加工過程能力研究： 核實(shí)能力研究結(jié)果 ? 研究結(jié)果 PpK應(yīng)大于 ? 提倡根據(jù)數(shù)據(jù)反映出的趨勢(shì)列表 /跟蹤 ? 記錄小組意見 ? 記錄調(diào)查中的調(diào)整 第三階段 鑒定 32 LSL USL 針對(duì)原料重量的 59 Fr加工能力分析 USL 目標(biāo) LSL 平均 樣本 N 標(biāo)準(zhǔn)差 (標(biāo)準(zhǔn) ) 標(biāo)準(zhǔn)差 (極限值 ) Cp CPU CPL Cpk Cpm Pp PPU PPL Ppk PPM LSL PPM USL PPM 總計(jì) PPM LSL PPM USL PPM總計(jì) PPM LSL PPM USL PPM總計(jì) * 50 * 過程數(shù)據(jù) 潛在能力 (標(biāo)準(zhǔn) ) 總能力 (極限值 ) 觀察表現(xiàn) 期望標(biāo)準(zhǔn)表現(xiàn) 期望極限表現(xiàn) ST LT Cpk 195183 PPM 模鑄件堆放 /堆放壓力 研究結(jié)果不可接受 *結(jié)果由 Minitab生成 33 生產(chǎn)部件許可： ? 對(duì)下列結(jié)果進(jìn)行核實(shí)： 設(shè)計(jì)可行性情況 PFMEA 防范措施 MSA 改進(jìn)措施 控制計(jì)劃修改 ? 通過活動(dòng)項(xiàng)目表核實(shí)所有 AQP暴露的問題狀況 ? 對(duì)限制計(jì)劃的效果進(jìn)行確定 第三階段 鑒定 34 小組評(píng)審： ? 記錄第三階段暴露出的所有問題 ? 將完成日期填寫在一覽表上 ? 小組領(lǐng)導(dǎo)簽署一覽表 第三階段 鑒定 先進(jìn)質(zhì)量計(jì)劃流程圖 內(nèi)部審查 評(píng)審目標(biāo) CWQI 準(zhǔn)備最終報(bào)告 改進(jìn) 終審與鑒署執(zhí)行 分發(fā)報(bào)告 36 先進(jìn)質(zhì)量計(jì)劃 第四階段 改進(jìn) ? 內(nèi)部審核 ? 控制圖 ? 錯(cuò)誤校驗(yàn) ? 在全公司范圍內(nèi)改進(jìn)質(zhì)量 ? 最后評(píng)審并簽署執(zhí)行 AQP小組需保證達(dá)到計(jì)劃要求并將有關(guān)問題作出記錄。暴露出的所有問題需在最后報(bào)告中注明，上報(bào)給管理層。 37 第四階段 改進(jìn) 內(nèi)部審核： ? 監(jiān)測(cè) PFMEA活動(dòng)的貫徹 ? 評(píng)估 PFMEA活動(dòng)的有效性 ? 檢查是否符合操作規(guī)程與控制計(jì)劃 ? 提供 “ 閉環(huán) ” 改進(jìn)循環(huán) ? 向管理層評(píng)審提供有意義的意見 38 控制圖： 應(yīng)按如下考慮控制圖： – 關(guān)鍵產(chǎn)品或過程特性 – SPC 應(yīng)用 – 特殊加工 (如熱處理、電鍍、噴漆等 ) – 監(jiān)測(cè)連續(xù)過程改進(jìn) 第四階段 改進(jìn) 39 校驗(yàn)錯(cuò)誤： 用作 “ 預(yù)防工具 ” 以 …… – 控制重復(fù)性任務(wù) – 制止缺陷貫穿于整個(gè)過程 – 減少?gòu)U品、返修、內(nèi)部 /外部 PPM – 改進(jìn)整體質(zhì)量和生產(chǎn)率水平 第四階段 改進(jìn) 40 小組終審： 在措施項(xiàng)目列表上記錄所有暴露的問題（全部四個(gè) AQP階段）以便加以解決 – 在一覽表上填寫 “ 完成日期 ” – 小組領(lǐng)導(dǎo)人與發(fā)起人簽署一覽表 – 小組完成 AQP報(bào)告 – 小組領(lǐng)導(dǎo)分發(fā) AQP報(bào)告 – 必要時(shí)向管理層報(bào)告項(xiàng)目結(jié)果 第四階段 改進(jìn) 41 先進(jìn)質(zhì)量計(jì)劃涉及公司各部門員工： ? 跨越各部門之間的界限 ? 通過為同一目標(biāo)努力，將大家聯(lián)系在一起 ? 一線工作人員可充分利用其經(jīng)驗(yàn) ? 為管理層提供 “ 閉環(huán) ” 全線反饋 先進(jìn)質(zhì)量計(jì)劃