【正文】 來(lái)導(dǎo)演。有時(shí)會(huì)場(chǎng)光線很暗還不讓用閃光燈。這就需要記者有自己的拍攝思路，憑借扎實(shí)的攝影功底來(lái)把握。不干涉被攝對(duì)象，用焦距和角度來(lái)調(diào)度畫面，把有效信息納入到鏡頭中。三、把相機(jī)“裝”在眼睛上。進(jìn)會(huì)場(chǎng)首先要清楚自己是來(lái)拍會(huì)議的，不是來(lái)開會(huì)的，如果遇到重要會(huì)議，從頭到尾不能坐下來(lái)，眼睛一刻不停地掃描每一個(gè)人可能出現(xiàn)的舉動(dòng)，有時(shí)，眼睛必須長(zhǎng)時(shí)間地貼在相機(jī)的取景窗上（有一次，接任務(wù)拍一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，為了拍到他講話時(shí)抬頭的畫面，我的眼睛一刻也不敢離開取景窗，遺憾的是，一個(gè)半小時(shí)的講話到最后才抬了一次頭，我整整瞄了他一個(gè)半小時(shí)，因鼻子長(zhǎng)時(shí)間對(duì)著相機(jī)呼吸產(chǎn)生水氣往下滴水，結(jié)束后半個(gè)胸都濕了）。而且，還要豎起耳朵傾聽發(fā)言內(nèi)容，讓自己融入到會(huì)議當(dāng)中，使自己對(duì)會(huì)議的進(jìn)程和所要發(fā)生的事有預(yù)見性。有的記者認(rèn)為只要有一臺(tái)每秒鐘連拍8張照片的相機(jī)，什么樣的瞬間都能拿下。錯(cuò)了，好設(shè)備的確重要，更重要的是鏡頭后面的那只眼睛，和長(zhǎng)在兩邊的一對(duì)耳朵。“眼觀六路，耳聽八方?！辈拍軗碛芯仕查g。會(huì)議攝影涉及的場(chǎng)所主要有三：簽到臺(tái)，vip廳和主會(huì)場(chǎng)。一般全景拍攝會(huì)場(chǎng)、vip廳、簽到臺(tái)的布置。特別的細(xì)節(jié)拍攝（會(huì)場(chǎng)裝飾物），比如：準(zhǔn)備發(fā)獎(jiǎng)用的獎(jiǎng)杯特寫等等。全景拍攝來(lái)賓的簽到過(guò)程，特寫拍攝禮儀小姐為重要領(lǐng)導(dǎo)佩帶胸花。特別需要注意領(lǐng)導(dǎo)和vip的到來(lái)，簽字和主辦方迎接，握手的場(chǎng)面。中景拍攝領(lǐng)導(dǎo)或vip交談的場(chǎng)面，包括寒暄和互贈(zèng)名片，一般結(jié)合背景的陳設(shè)，交代會(huì)議場(chǎng)所。茶休主要就是拍攝賓客隨意交談的場(chǎng)面，一般使用中景多。會(huì)議開始，主持人開場(chǎng)白用特寫鏡頭，臺(tái)子一般高不宜正面拍攝，否則臺(tái)子只露一個(gè)腦袋，不好看。正確的拍攝角度為45度，麥克風(fēng)不能和嘴連接或擋住講話領(lǐng)導(dǎo)的臉，還要注意不能在領(lǐng)導(dǎo)頭部出現(xiàn)背景分割線條。基本此場(chǎng)景都用特寫鏡頭，也可以拍攝講話時(shí)全景。需要注意講話的領(lǐng)導(dǎo)表情的抓拍。全景拍攝參加會(huì)議的人。只有職業(yè)攝影師才能拍攝難度較高的畫面，如幻燈打出的字跡，調(diào)酒師動(dòng)作的動(dòng)感畫面，飛馳的摩托表演等等。合影和會(huì)議記錄的拍攝有所不同，要求很高。對(duì)人數(shù)和室內(nèi)外光線環(huán)境的要求很高，有無(wú)站立的架子也很重要。后期制作也很麻煩，不是簡(jiǎn)單的放大！需要做電腦精細(xì)明暗調(diào)整，加字，掃描費(fèi)，修整照片缺陷（如閉眼），一般攝影師都有熟悉的彩擴(kuò)店，可以享受優(yōu)惠價(jià)格，甚至免收部分費(fèi)用，最重要的一點(diǎn)是保證照片的質(zhì)量。拍攝宴會(huì)。主要是演出拍攝、游戲拍攝、領(lǐng)導(dǎo)和vip敬酒、演員和觀眾互動(dòng)的鏡頭，注意畫面的生動(dòng)性。許多人都拍攝過(guò)一些會(huì)議，例如發(fā)布會(huì)、展示會(huì)、交流會(huì)、鑒賞會(huì)等，有些會(huì)議比較有趣味，而有些會(huì)議相對(duì)來(lái)說(shuō)就有些枯燥了。相當(dāng)一部分朋友認(rèn)為：會(huì)議有什么可拍的？還需要什么技巧嗎？只要把機(jī)器放好開拍不就行了？其實(shí)，拍攝會(huì)議可不是一件簡(jiǎn)單的事情，里面有許多的學(xué)問(wèn)呢！今天老虎就來(lái)給大家簡(jiǎn)單的講一下會(huì)議的拍攝要點(diǎn)，希望對(duì)大家有所幫助。一、一般流程：會(huì)議拍攝內(nèi)容包括時(shí)間、地點(diǎn)、人物、會(huì)議的開始、經(jīng)過(guò)和結(jié)束等因素，拍攝時(shí)要一一展現(xiàn)給觀眾，最好不要有遺漏，所以我們先來(lái)談一下會(huì)議拍攝的基本流程。做好開拍準(zhǔn)備：在會(huì)議開始之前首先向會(huì)務(wù)組索要一分會(huì)議議程表。做好提前準(zhǔn)備，在會(huì)議的每個(gè)程序開始之前，你應(yīng)該已經(jīng)在最好的機(jī)位上等候了，不至于到時(shí)手忙腳亂，不知該拍些什么。開會(huì)前可以拍攝一些會(huì)議背景材料，例如所拍攝的會(huì)場(chǎng)外面的布置、拍攝橫幅等宣傳標(biāo)語(yǔ)，這樣可以讓觀眾一下子就知道會(huì)議的主要內(nèi)容。正式開拍：在會(huì)議開始時(shí)，首先拍攝主持人宣布會(huì)議開始，全體參會(huì)人員鼓掌以及主席臺(tái)上的來(lái)賓的畫面，鏡頭要注意平移切換，速度不要太快。會(huì)場(chǎng)拍攝要注意選好角度，使會(huì)議主題、人物突出，一般用廣角來(lái)拍攝比較好，最好用三角架，對(duì)于重要的發(fā)言人應(yīng)該用全身或是半身特寫畫面，在拍攝時(shí)被攝人物要位于拍攝畫面的中心部位，切莫喧賓奪主。會(huì)議結(jié)束：在會(huì)議結(jié)束時(shí)應(yīng)該先拍攝主席臺(tái)的畫面，然后緩慢拉向觀眾，最后拍攝與會(huì)者走出會(huì)場(chǎng)的畫面。會(huì)后花絮：會(huì)議結(jié)束后可以拍攝領(lǐng)導(dǎo)與主要參會(huì)人員的接見合影，注意畫面不要拍攝得太散，盡量緊湊一些，因?yàn)槭菚?huì)議的尾聲，所以不必太長(zhǎng)時(shí)間的拍攝，避免拖沓。二、注意要點(diǎn)：在發(fā)言者交接的時(shí)候可以把畫面轉(zhuǎn)向觀眾，但如果觀眾恰好在打盹或交頭接耳說(shuō)話時(shí)，一定要注意“cut沒商量”！在形象性較差的會(huì)議類報(bào)道中，可以運(yùn)用切出鏡頭，把畫面切出會(huì)場(chǎng)之外，來(lái)增強(qiáng)畫面的形象表現(xiàn)力，當(dāng)然，如果你的后期編輯能力不錯(cuò)，還可以切換更多相關(guān)的畫面，使整部會(huì)議既有紀(jì)錄片的嚴(yán)肅性，又不會(huì)令觀眾覺得索然無(wú)味。商務(wù)洽談會(huì)議的商務(wù)洽談技巧篇十五為了保證會(huì)議順利進(jìn)行、圓滿成功，一般都安排專人主持,主持人大多都是領(lǐng)導(dǎo)干部。有效的主持能使會(huì)議前后連貫，層次分明，重點(diǎn)突出，提升會(huì)議的效果。那么，領(lǐng)導(dǎo)干部主持會(huì)議要注意些什么呢?下面是本站小編為大家整理的主持會(huì)議的技巧，希望對(duì)大家有用。會(huì)議。主持詞。一般由導(dǎo)語(yǔ)、過(guò)渡語(yǔ)和結(jié)束語(yǔ)三部分組成。導(dǎo)語(yǔ)要直奔會(huì)議主題，簡(jiǎn)介會(huì)議程序、與會(huì)對(duì)象和與會(huì)要求。過(guò)渡語(yǔ)要簡(jiǎn)潔自然，銜接巧妙。結(jié)束語(yǔ)要曉暢明快，收縮有力。大多數(shù)會(huì)議上，主持人的導(dǎo)語(yǔ)和過(guò)度語(yǔ)處理得都較好，而結(jié)束語(yǔ)就顯得冗長(zhǎng)拖沓了。主要有兩種不良傾向：一是小結(jié)部分喜歡將幾個(gè)人講話中的大小標(biāo)題簡(jiǎn)單地羅列起來(lái)再重復(fù)一遍。二是提要求部分喜歡發(fā)表長(zhǎng)篇大論，對(duì)如何貫徹是左一個(gè)明確意義，又一個(gè)落實(shí)措施，以此顯示自己的水平和對(duì)工作的重視。素不知，這些做法不僅浪費(fèi)了與會(huì)者的大好時(shí)光，還是對(duì)講話者和與會(huì)者的不尊重、不信任。在小結(jié)部分，主持人應(yīng)該將幾個(gè)講話人的主要觀點(diǎn)、典型經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行概括提升，而不應(yīng)該簡(jiǎn)單重復(fù)。在提要求部分，只要將關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)要求等講解清楚、強(qiáng)調(diào)到位就可以了。主持會(huì)議時(shí)，與重復(fù)啰嗦相反的另一種傾向就是輕描淡寫。主持人往往只有“下面開始開會(huì)了”、“下面請(qǐng)講話(發(fā)言)”、“今天的會(huì)議就到此結(jié)束”等幾句簡(jiǎn)單的話，其它內(nèi)容則一概不提。主持人還自認(rèn)為這是辦事爽快、雷厲風(fēng)行的體現(xiàn)。其實(shí)，這樣做并沒有盡到主持人的職責(zé)，是工作不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。要知道，會(huì)議主持人除了發(fā)揮穿針引線、承上啟下的作用外，在不同類型的會(huì)上還有著不同的作用：在學(xué)術(shù)研討會(huì)上，要起到提出觀點(diǎn)、引導(dǎo)討論的作用。在經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上，要起到肯定做法、總結(jié)推廣的作用。在工作布置會(huì)上，要起到落實(shí)措施、提出要求的作用。在慶功表彰會(huì)上，要起到激勵(lì)先進(jìn)、號(hào)召學(xué)習(xí)的作用。主持人只有將主持內(nèi)容與召開會(huì)議的目的有機(jī)結(jié)合起來(lái)，才能達(dá)到預(yù)期的效果，才是成功的主持。抑或是為了表達(dá)對(duì)講話者的尊重，抑或是為了引起與會(huì)者的重視，抑或是為了表達(dá)要求與會(huì)者貫徹執(zhí)行的態(tài)度，在會(huì)議主持中我們會(huì)經(jīng)常聽到一些溢美之辭。普通干部在小型會(huì)議上的講話卻被主持人冠之以“重要講話”、“重要指示”等美名，要求與會(huì)者“堅(jiān)決貫徹執(zhí)行”，一般性發(fā)言也被定性為“有著十分重要的指導(dǎo)意義”、“必將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響”。這樣表達(dá)言過(guò)其實(shí)，不僅會(huì)使與會(huì)者覺得肉麻、當(dāng)事人覺得不自在，還有阿諛奉承之嫌。因此，在會(huì)議主持中，用詞要恰如其分。要根據(jù)會(huì)議的級(jí)別、會(huì)議的類別、會(huì)議的規(guī)模、講話者的身份以及講話的內(nèi)容作出恰當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，不得夸大其詞、任意拔高。可這樣表述：“講話很重要”、“有一定的指導(dǎo)作用”、“是今后一段時(shí)期的工作指南”、“請(qǐng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行”，等等。否則，將會(huì)適得其反。會(huì)議主持的主要作用就是承上啟下、穿針引線，使會(huì)議成為一個(gè)有機(jī)的整體。一般來(lái)講，擔(dān)任會(huì)議主持人員的職位，既低于參加會(huì)議的最高領(lǐng)導(dǎo)，又高于與會(huì)對(duì)象(與主席臺(tái)就坐的其他人員基本平級(jí))。這樣一個(gè)特殊的角色，要求主持人的講話既要符合本次會(huì)議的身份，又要符合平時(shí)的身份。一是作總結(jié)時(shí)要符合身份。在總結(jié)階段，要對(duì)下屬的講話、發(fā)言進(jìn)行適度提升，表明自己處于上級(jí)的地位，有對(duì)基層指導(dǎo)工作的義務(wù)和權(quán)利。而對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的講話則要盡量引用原話，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，表明貫徹領(lǐng)導(dǎo)講話精神的態(tài)度。二是提要求時(shí)要符合身份。提要求時(shí)一般要采用命令式而不是商量式的語(yǔ)氣，這樣才有利于把工作落實(shí)到位。同時(shí)，要注意所提要求既不能與領(lǐng)導(dǎo)的講話精神相違背，又不能凌駕于領(lǐng)導(dǎo)之上。否則，就有錯(cuò)位越位之嫌了。為了保證會(huì)議的正常進(jìn)行，一般的會(huì)議都要由文秘人員事先寫好主持詞。但是會(huì)議是現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的，文秘人員不可能預(yù)料到會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)會(huì)發(fā)生什么樣的特殊情況，而把所有內(nèi)容都寫進(jìn)主持詞。這就要求主持人不當(dāng)“傳聲筒”而當(dāng)“調(diào)控器”，要根據(jù)會(huì)議的類型和現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的情況，作出有效的控制，而不能照本宣科、聽之任之。一要控制時(shí)間。我們經(jīng)常會(huì)遇到“拖會(huì)”的現(xiàn)象，這固然與事先安排不周、每個(gè)發(fā)言人沒有控制好時(shí)間有關(guān)，但主要責(zé)任在主持人。與“拖會(huì)”相反，還有一種情況就是會(huì)議結(jié)束時(shí)間未到，而內(nèi)容已全部結(jié)束。遇到這兩種情況，主持人要隨機(jī)應(yīng)變，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況作出相應(yīng)的調(diào)整。如果時(shí)間不夠，或要求講話者壓縮講話內(nèi)容，或把大會(huì)發(fā)言改為書面交流，或精簡(jiǎn)自己的主持內(nèi)容，以保證會(huì)議按時(shí)結(jié)束。如果時(shí)間多余，主持人可安排小組討論，消化講話內(nèi)容。可安排現(xiàn)場(chǎng)咨詢，解決疑難問(wèn)題?？砂才糯戆l(fā)言，談?wù)勅绾呜瀼亍６刂茪夥?。由于?huì)議的類別不同，會(huì)議的氣氛也應(yīng)該是不一樣的。因此，主持人不能用一個(gè)腔調(diào)主持會(huì)議，而應(yīng)根據(jù)會(huì)議的類型變換語(yǔ)言和語(yǔ)氣。如主持小型座談會(huì)時(shí)要力求語(yǔ)言活潑、語(yǔ)氣輕松，努力為與會(huì)者暢所欲言營(yíng)造寬松的氛圍。主持大型會(huì)議時(shí)則要力求語(yǔ)言樸實(shí)、語(yǔ)氣平緩，努力為大會(huì)營(yíng)造莊重嚴(yán)肅的氣氛。三要控制局面。在一些會(huì)議上，我們也會(huì)遇到這些情況，一些與會(huì)人員要么遲到早退，要么交頭接耳，要么接打手機(jī)，要么隨便走動(dòng)，嚴(yán)重影響了會(huì)議的效果。對(duì)此，會(huì)議主持人員不能視而不見、置之不理，而應(yīng)認(rèn)真應(yīng)對(duì)、及時(shí)處理，以保持會(huì)場(chǎng)的良好秩序。否則，就是失職。會(huì)議主持看似無(wú)足輕重，實(shí)際上它關(guān)乎著會(huì)議能否順利進(jìn)行，影響著會(huì)議的整體效果，同時(shí)也考量著主持人的語(yǔ)言表達(dá)能力和駕馭局面的能力。因此，學(xué)會(huì)主持會(huì)議是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部必須修煉的一項(xiàng)重要基本功。商務(wù)洽談會(huì)議的商務(wù)洽談技巧篇十六尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，與會(huì)的同仁們：受大會(huì)的安排，我很榮幸就農(nóng)村公路建設(shè)作大會(huì)發(fā)言，根據(jù)2月25日縣交通建設(shè)工作會(huì)議上領(lǐng)導(dǎo)的講話，結(jié)合空山鄉(xiāng)多年來(lái)農(nóng)村公路建設(shè)工作實(shí)際。當(dāng)前，在國(guó)家補(bǔ)助資金不足，農(nóng)民負(fù)擔(dān)切實(shí)降低，農(nóng)村債務(wù)全面鎖定，群眾承受能力相對(duì)穩(wěn)定的情況下，要搞好農(nóng)村公路建設(shè)，只能引導(dǎo)受益群眾依法采取民主議定的方式，即依靠“一事一議”的政策來(lái)著力解決，走一切為了群眾，一切依靠群眾的建設(shè)之路，尊重民意，珍惜民力，創(chuàng)新機(jī)制，務(wù)實(shí)工作，充分發(fā)動(dòng)群眾、織織群眾。調(diào)動(dòng)和保護(hù)好群眾參與建設(shè)的積極性，最大限度地提高群眾的參與能力和承受能力?？丈洁l(xiāng)位于通江縣東北部川陜邊界，距縣城106公里，幅員面積103平方公里，平均海拔1050米，總?cè)丝?036人，其中農(nóng)業(yè)人口6508人，全鄉(xiāng)轄8個(gè)行政村，48個(gè)農(nóng)業(yè)合作社，是通江縣地理最遠(yuǎn)，海拔最高的邊遠(yuǎn)貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)，唯一一條出入境通道水(口)空(山)公路修建于上世紀(jì)70年代，僅有的10余條村社道路全屬機(jī)耕道，特殊的地理位置和落后的交通現(xiàn)狀成了制經(jīng)空山經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的最大“瓶頸”，以中藥材、干果、土豆為主的綠色資源優(yōu)勢(shì)和以“空山大捷”遺址遺跡、空山天盆、空山國(guó)家森林公園為主的旅游資源優(yōu)勢(shì)都不能有效地轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。因“行路難”帶來(lái)的“飲水難”、“上學(xué)難”、“看病難”等問(wèn)題一直困擾著空山人民。3月，我們抓住全縣農(nóng)村公路建設(shè)大會(huì)戰(zhàn)的歷史機(jī)遇，以著力解決“群眾怎樣修和有能力修”為突破口，堅(jiān)持“三主一聯(lián)”，創(chuàng)新工作方式，苦干實(shí)干加巧干，人人爭(zhēng)當(dāng)修路人，在農(nóng)村公路建設(shè)中取得了一定的成績(jī)，得到了市、縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。在鄉(xiāng)道路建設(shè)中，我們采取了一是黨政主導(dǎo)，充分調(diào)動(dòng)群眾積極性。以“充分依靠群眾自己修放心路，就地轉(zhuǎn)移勞動(dòng)力”為基礎(chǔ)，以“有利于調(diào)整利益分配，有利于減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)，有利于贏得民心支持，有利于檢驗(yàn)干部作風(fēng)”的“四個(gè)有利于”為建設(shè)理念，充分按照“領(lǐng)導(dǎo)決策和群眾意愿有機(jī)結(jié)合”的原則，通過(guò)黨委會(huì)科學(xué)思謀，代表會(huì)集中決策，群眾會(huì)民主商定，人代會(huì)法規(guī)確定，誓師會(huì)全面發(fā)布，迅速拉開了建設(shè)場(chǎng)面。僅在誓師大會(huì)上，收到社會(huì)捐款26950元，群眾籌資24350元，充分調(diào)動(dòng)了群眾參與修路的積極性。二是人民主體，充分用好群眾積極性。按照總理關(guān)于“農(nóng)村公路建設(shè)，群眾自己議、自己定、自己干”的指示精神，我們始終堅(jiān)持民本思想，充分尊重群眾意愿，重點(diǎn)采取了：辦法自議，制定出適合空山鄉(xiāng)情的“五統(tǒng)兩分兩配套”群眾專結(jié)合施工方式，即統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一宣傳口徑，統(tǒng)一下達(dá)任務(wù)，統(tǒng)一工程指揮，統(tǒng)一建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。分村集資投勞、分村分段實(shí)施。機(jī)械作業(yè)與專業(yè)隊(duì)施工配套、專業(yè)爆破與專業(yè)隊(duì)施工配套。能人自選，所有的工程帶班頭一律采取“個(gè)人自薦、群眾推薦、村委舉薦，村民大會(huì)、村民代表議事會(huì)無(wú)記名投票選舉”產(chǎn)生。帶班頭統(tǒng)一按承包工程造價(jià)3%的標(biāo)準(zhǔn)抽取組織管理費(fèi)。制度自定，利用“土辦法”，自定管理辦法，所有籌資款由村民代表理財(cái)小組統(tǒng)一收取、分村記賬、分戶建賬、分村核算，同時(shí)堅(jiān)持以勞抵資、多退少補(bǔ)。基礎(chǔ)工程實(shí)行分段建設(shè)，任務(wù)到村，細(xì)化到段，分段組隊(duì)?？己伺c工酬采取計(jì)時(shí)與計(jì)量相結(jié)合。工程決算實(shí)行“動(dòng)態(tài)管理、自求平衡、三級(jí)結(jié)算”，做工抵自己任務(wù)、結(jié)對(duì)子相互抵任務(wù)、鄉(xiāng)村道路結(jié)合抵任務(wù)，集資余額結(jié)算到鄉(xiāng)，統(tǒng)一支付專業(yè)爆破、機(jī)械作業(yè)、線外片石開采、損失理賠。財(cái)務(wù)公示，鄉(xiāng)村分別成立有群眾代表參與的資金管理領(lǐng)導(dǎo)小組，工程量、集資標(biāo)準(zhǔn)、工程決算一律實(shí)行陽(yáng)光操作，公示上墻，始終堅(jiān)持下達(dá)任務(wù)、工程單價(jià)不變，工程量增減變化有依據(jù)，群眾統(tǒng)籌資金、分村分段結(jié)算“三大原則”不動(dòng)搖。監(jiān)管公開，全力推行“五個(gè)一”工作法，即一個(gè)施工隊(duì)一名鄉(xiāng)干部掛聯(lián)、一名村社干部協(xié)管、一個(gè)帳務(wù)核算工作專班、一名技術(shù)顧問(wèn)、一塊質(zhì)量公示牌。三是干部主責(zé)，充分保護(hù)群眾積極性。通過(guò)當(dāng)好明白人，做到了政策熟悉，任務(wù)明了，家底清楚。當(dāng)好責(zé)任人，做到了服務(wù)周到，紀(jì)律嚴(yán)密，力量充沛。當(dāng)好領(lǐng)頭人，做到了率先垂范，模范執(zhí)行。四是統(tǒng)籌兼顧，整體聯(lián)動(dòng)。在修路的同時(shí)，切實(shí)做到了修路與治水、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、新農(nóng)村建設(shè)等農(nóng)村工作兩不誤，形成了主勞忙修路，婦勞勤生產(chǎn)，“兩手抓，兩不誤”。鄉(xiāng)道與村道建設(shè)互動(dòng)，通過(guò)鄉(xiāng)道路建設(shè)干部、群眾的親自實(shí)踐，學(xué)會(huì)了規(guī)劃、設(shè)計(jì)、繪圖、放線、管理，培養(yǎng)了一批“修路土專家”。干部與人民群眾共聯(lián)動(dòng)，通過(guò)修路，轉(zhuǎn)變了領(lǐng)導(dǎo)方式，改善了干群關(guān)系，形成了“領(lǐng)導(dǎo)有分工、部門有職責(zé)、干部有目標(biāo)、村村有工程、戶戶有路段、人人有