【正文】 來導(dǎo)演。有時會場光線很暗還不讓用閃光燈。這就需要記者有自己的拍攝思路，憑借扎實的攝影功底來把握。不干涉被攝對象，用焦距和角度來調(diào)度畫面，把有效信息納入到鏡頭中。三、把相機“裝”在眼睛上。進會場首先要清楚自己是來拍會議的，不是來開會的，如果遇到重要會議，從頭到尾不能坐下來，眼睛一刻不停地掃描每一個人可能出現(xiàn)的舉動，有時，眼睛必須長時間地貼在相機的取景窗上（有一次，接任務(wù)拍一個領(lǐng)導(dǎo)，為了拍到他講話時抬頭的畫面，我的眼睛一刻也不敢離開取景窗，遺憾的是，一個半小時的講話到最后才抬了一次頭，我整整瞄了他一個半小時，因鼻子長時間對著相機呼吸產(chǎn)生水氣往下滴水，結(jié)束后半個胸都濕了）。而且，還要豎起耳朵傾聽發(fā)言內(nèi)容，讓自己融入到會議當中，使自己對會議的進程和所要發(fā)生的事有預(yù)見性。有的記者認為只要有一臺每秒鐘連拍8張照片的相機，什么樣的瞬間都能拿下。錯了，好設(shè)備的確重要，更重要的是鏡頭后面的那只眼睛，和長在兩邊的一對耳朵?！把塾^六路，耳聽八方?！辈拍軗碛芯仕查g。會議攝影涉及的場所主要有三：簽到臺，vip廳和主會場。一般全景拍攝會場、vip廳、簽到臺的布置。特別的細節(jié)拍攝（會場裝飾物），比如：準備發(fā)獎用的獎杯特寫等等。全景拍攝來賓的簽到過程，特寫拍攝禮儀小姐為重要領(lǐng)導(dǎo)佩帶胸花。特別需要注意領(lǐng)導(dǎo)和vip的到來，簽字和主辦方迎接，握手的場面。中景拍攝領(lǐng)導(dǎo)或vip交談的場面，包括寒暄和互贈名片，一般結(jié)合背景的陳設(shè)，交代會議場所。茶休主要就是拍攝賓客隨意交談的場面，一般使用中景多。會議開始，主持人開場白用特寫鏡頭，臺子一般高不宜正面拍攝，否則臺子只露一個腦袋，不好看。正確的拍攝角度為45度，麥克風不能和嘴連接或擋住講話領(lǐng)導(dǎo)的臉，還要注意不能在領(lǐng)導(dǎo)頭部出現(xiàn)背景分割線條?；敬藞鼍岸加锰貙戠R頭，也可以拍攝講話時全景。需要注意講話的領(lǐng)導(dǎo)表情的抓拍。全景拍攝參加會議的人。只有職業(yè)攝影師才能拍攝難度較高的畫面，如幻燈打出的字跡，調(diào)酒師動作的動感畫面，飛馳的摩托表演等等。合影和會議記錄的拍攝有所不同，要求很高。對人數(shù)和室內(nèi)外光線環(huán)境的要求很高，有無站立的架子也很重要。后期制作也很麻煩，不是簡單的放大！需要做電腦精細明暗調(diào)整，加字，掃描費，修整照片缺陷（如閉眼），一般攝影師都有熟悉的彩擴店，可以享受優(yōu)惠價格，甚至免收部分費用，最重要的一點是保證照片的質(zhì)量。拍攝宴會。主要是演出拍攝、游戲拍攝、領(lǐng)導(dǎo)和vip敬酒、演員和觀眾互動的鏡頭，注意畫面的生動性。許多人都拍攝過一些會議，例如發(fā)布會、展示會、交流會、鑒賞會等，有些會議比較有趣味，而有些會議相對來說就有些枯燥了。相當一部分朋友認為：會議有什么可拍的？還需要什么技巧嗎？只要把機器放好開拍不就行了？其實，拍攝會議可不是一件簡單的事情，里面有許多的學問呢！今天老虎就來給大家簡單的講一下會議的拍攝要點，希望對大家有所幫助。一、一般流程：會議拍攝內(nèi)容包括時間、地點、人物、會議的開始、經(jīng)過和結(jié)束等因素，拍攝時要一一展現(xiàn)給觀眾，最好不要有遺漏，所以我們先來談一下會議拍攝的基本流程。做好開拍準備：在會議開始之前首先向會務(wù)組索要一分會議議程表。做好提前準備，在會議的每個程序開始之前，你應(yīng)該已經(jīng)在最好的機位上等候了，不至于到時手忙腳亂，不知該拍些什么。開會前可以拍攝一些會議背景材料，例如所拍攝的會場外面的布置、拍攝橫幅等宣傳標語，這樣可以讓觀眾一下子就知道會議的主要內(nèi)容。正式開拍：在會議開始時，首先拍攝主持人宣布會議開始，全體參會人員鼓掌以及主席臺上的來賓的畫面，鏡頭要注意平移切換，速度不要太快。會場拍攝要注意選好角度，使會議主題、人物突出，一般用廣角來拍攝比較好，最好用三角架，對于重要的發(fā)言人應(yīng)該用全身或是半身特寫畫面，在拍攝時被攝人物要位于拍攝畫面的中心部位，切莫喧賓奪主。會議結(jié)束：在會議結(jié)束時應(yīng)該先拍攝主席臺的畫面，然后緩慢拉向觀眾，最后拍攝與會者走出會場的畫面。會后花絮：會議結(jié)束后可以拍攝領(lǐng)導(dǎo)與主要參會人員的接見合影，注意畫面不要拍攝得太散，盡量緊湊一些，因為是會議的尾聲，所以不必太長時間的拍攝，避免拖沓。二、注意要點：在發(fā)言者交接的時候可以把畫面轉(zhuǎn)向觀眾，但如果觀眾恰好在打盹或交頭接耳說話時，一定要注意“cut沒商量”！在形象性較差的會議類報道中，可以運用切出鏡頭，把畫面切出會場之外，來增強畫面的形象表現(xiàn)力，當然，如果你的后期編輯能力不錯，還可以切換更多相關(guān)的畫面，使整部會議既有紀錄片的嚴肅性，又不會令觀眾覺得索然無味。商務(wù)洽談會議的商務(wù)洽談技巧篇十五為了保證會議順利進行、圓滿成功，一般都安排專人主持,主持人大多都是領(lǐng)導(dǎo)干部。有效的主持能使會議前后連貫，層次分明，重點突出，提升會議的效果。那么，領(lǐng)導(dǎo)干部主持會議要注意些什么呢?下面是本站小編為大家整理的主持會議的技巧，希望對大家有用。會議。主持詞。一般由導(dǎo)語、過渡語和結(jié)束語三部分組成。導(dǎo)語要直奔會議主題，簡介會議程序、與會對象和與會要求。過渡語要簡潔自然，銜接巧妙。結(jié)束語要曉暢明快，收縮有力。大多數(shù)會議上，主持人的導(dǎo)語和過度語處理得都較好，而結(jié)束語就顯得冗長拖沓了。主要有兩種不良傾向：一是小結(jié)部分喜歡將幾個人講話中的大小標題簡單地羅列起來再重復(fù)一遍。二是提要求部分喜歡發(fā)表長篇大論，對如何貫徹是左一個明確意義，又一個落實措施，以此顯示自己的水平和對工作的重視。素不知，這些做法不僅浪費了與會者的大好時光，還是對講話者和與會者的不尊重、不信任。在小結(jié)部分，主持人應(yīng)該將幾個講話人的主要觀點、典型經(jīng)驗進行概括提升，而不應(yīng)該簡單重復(fù)。在提要求部分，只要將關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點要求等講解清楚、強調(diào)到位就可以了。主持會議時，與重復(fù)啰嗦相反的另一種傾向就是輕描淡寫。主持人往往只有“下面開始開會了”、“下面請講話(發(fā)言)”、“今天的會議就到此結(jié)束”等幾句簡單的話，其它內(nèi)容則一概不提。主持人還自認為這是辦事爽快、雷厲風行的體現(xiàn)。其實，這樣做并沒有盡到主持人的職責，是工作不負責任的表現(xiàn)。要知道，會議主持人除了發(fā)揮穿針引線、承上啟下的作用外，在不同類型的會上還有著不同的作用：在學術(shù)研討會上，要起到提出觀點、引導(dǎo)討論的作用。在經(jīng)驗交流會上，要起到肯定做法、總結(jié)推廣的作用。在工作布置會上，要起到落實措施、提出要求的作用。在慶功表彰會上，要起到激勵先進、號召學習的作用。主持人只有將主持內(nèi)容與召開會議的目的有機結(jié)合起來，才能達到預(yù)期的效果，才是成功的主持。抑或是為了表達對講話者的尊重，抑或是為了引起與會者的重視，抑或是為了表達要求與會者貫徹執(zhí)行的態(tài)度，在會議主持中我們會經(jīng)常聽到一些溢美之辭。普通干部在小型會議上的講話卻被主持人冠之以“重要講話”、“重要指示”等美名，要求與會者“堅決貫徹執(zhí)行”，一般性發(fā)言也被定性為“有著十分重要的指導(dǎo)意義”、“必將產(chǎn)生深遠的影響”。這樣表達言過其實，不僅會使與會者覺得肉麻、當事人覺得不自在，還有阿諛奉承之嫌。因此，在會議主持中，用詞要恰如其分。要根據(jù)會議的級別、會議的類別、會議的規(guī)模、講話者的身份以及講話的內(nèi)容作出恰當?shù)脑u價，不得夸大其詞、任意拔高?？蛇@樣表述：“講話很重要”、“有一定的指導(dǎo)作用”、“是今后一段時期的工作指南”、“請認真貫徹執(zhí)行”，等等。否則，將會適得其反。會議主持的主要作用就是承上啟下、穿針引線，使會議成為一個有機的整體。一般來講，擔任會議主持人員的職位，既低于參加會議的最高領(lǐng)導(dǎo)，又高于與會對象(與主席臺就坐的其他人員基本平級)。這樣一個特殊的角色，要求主持人的講話既要符合本次會議的身份，又要符合平時的身份。一是作總結(jié)時要符合身份。在總結(jié)階段，要對下屬的講話、發(fā)言進行適度提升，表明自己處于上級的地位，有對基層指導(dǎo)工作的義務(wù)和權(quán)利。而對上級領(lǐng)導(dǎo)的講話則要盡量引用原話，重點強調(diào)，表明貫徹領(lǐng)導(dǎo)講話精神的態(tài)度。二是提要求時要符合身份。提要求時一般要采用命令式而不是商量式的語氣，這樣才有利于把工作落實到位。同時，要注意所提要求既不能與領(lǐng)導(dǎo)的講話精神相違背，又不能凌駕于領(lǐng)導(dǎo)之上。否則，就有錯位越位之嫌了。為了保證會議的正常進行，一般的會議都要由文秘人員事先寫好主持詞。但是會議是現(xiàn)場進行的，文秘人員不可能預(yù)料到會議現(xiàn)場會發(fā)生什么樣的特殊情況，而把所有內(nèi)容都寫進主持詞。這就要求主持人不當“傳聲筒”而當“調(diào)控器”，要根據(jù)會議的類型和現(xiàn)場發(fā)生的情況，作出有效的控制，而不能照本宣科、聽之任之。一要控制時間。我們經(jīng)常會遇到“拖會”的現(xiàn)象，這固然與事先安排不周、每個發(fā)言人沒有控制好時間有關(guān)，但主要責任在主持人。與“拖會”相反，還有一種情況就是會議結(jié)束時間未到，而內(nèi)容已全部結(jié)束。遇到這兩種情況，主持人要隨機應(yīng)變，根據(jù)現(xiàn)場情況作出相應(yīng)的調(diào)整。如果時間不夠，或要求講話者壓縮講話內(nèi)容，或把大會發(fā)言改為書面交流，或精簡自己的主持內(nèi)容，以保證會議按時結(jié)束。如果時間多余，主持人可安排小組討論，消化講話內(nèi)容?？砂才努F(xiàn)場咨詢，解決疑難問題?？砂才糯戆l(fā)言，談?wù)勅绾呜瀼?。二要控制氣氛。由于會議的類別不同，會議的氣氛也應(yīng)該是不一樣的。因此，主持人不能用一個腔調(diào)主持會議，而應(yīng)根據(jù)會議的類型變換語言和語氣。如主持小型座談會時要力求語言活潑、語氣輕松，努力為與會者暢所欲言營造寬松的氛圍。主持大型會議時則要力求語言樸實、語氣平緩，努力為大會營造莊重嚴肅的氣氛。三要控制局面。在一些會議上，我們也會遇到這些情況，一些與會人員要么遲到早退，要么交頭接耳，要么接打手機，要么隨便走動，嚴重影響了會議的效果。對此，會議主持人員不能視而不見、置之不理，而應(yīng)認真應(yīng)對、及時處理，以保持會場的良好秩序。否則，就是失職。會議主持看似無足輕重，實際上它關(guān)乎著會議能否順利進行，影響著會議的整體效果，同時也考量著主持人的語言表達能力和駕馭局面的能力。因此，學會主持會議是每個領(lǐng)導(dǎo)干部必須修煉的一項重要基本功。商務(wù)洽談會議的商務(wù)洽談技巧篇十六尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，與會的同仁們：受大會的安排，我很榮幸就農(nóng)村公路建設(shè)作大會發(fā)言，根據(jù)2月25日縣交通建設(shè)工作會議上領(lǐng)導(dǎo)的講話，結(jié)合空山鄉(xiāng)多年來農(nóng)村公路建設(shè)工作實際。當前，在國家補助資金不足，農(nóng)民負擔切實降低，農(nóng)村債務(wù)全面鎖定，群眾承受能力相對穩(wěn)定的情況下，要搞好農(nóng)村公路建設(shè)，只能引導(dǎo)受益群眾依法采取民主議定的方式，即依靠“一事一議”的政策來著力解決，走一切為了群眾，一切依靠群眾的建設(shè)之路，尊重民意，珍惜民力，創(chuàng)新機制，務(wù)實工作，充分發(fā)動群眾、織織群眾。調(diào)動和保護好群眾參與建設(shè)的積極性，最大限度地提高群眾的參與能力和承受能力?？丈洁l(xiāng)位于通江縣東北部川陜邊界，距縣城106公里，幅員面積103平方公里，平均海拔1050米，總?cè)丝?036人，其中農(nóng)業(yè)人口6508人，全鄉(xiāng)轄8個行政村，48個農(nóng)業(yè)合作社，是通江縣地理最遠，海拔最高的邊遠貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)，唯一一條出入境通道水(口)空(山)公路修建于上世紀70年代，僅有的10余條村社道路全屬機耕道，特殊的地理位置和落后的交通現(xiàn)狀成了制經(jīng)空山經(jīng)濟社會發(fā)展的最大“瓶頸”，以中藥材、干果、土豆為主的綠色資源優(yōu)勢和以“空山大捷”遺址遺跡、空山天盆、空山國家森林公園為主的旅游資源優(yōu)勢都不能有效地轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟優(yōu)勢。因“行路難”帶來的“飲水難”、“上學難”、“看病難”等問題一直困擾著空山人民。3月，我們抓住全縣農(nóng)村公路建設(shè)大會戰(zhàn)的歷史機遇，以著力解決“群眾怎樣修和有能力修”為突破口，堅持“三主一聯(lián)”，創(chuàng)新工作方式，苦干實干加巧干，人人爭當修路人，在農(nóng)村公路建設(shè)中取得了一定的成績，得到了市、縣各級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。在鄉(xiāng)道路建設(shè)中，我們采取了一是黨政主導(dǎo)，充分調(diào)動群眾積極性。以“充分依靠群眾自己修放心路，就地轉(zhuǎn)移勞動力”為基礎(chǔ)，以“有利于調(diào)整利益分配，有利于減輕農(nóng)民負擔，有利于贏得民心支持，有利于檢驗干部作風”的“四個有利于”為建設(shè)理念，充分按照“領(lǐng)導(dǎo)決策和群眾意愿有機結(jié)合”的原則，通過黨委會科學思謀，代表會集中決策，群眾會民主商定，人代會法規(guī)確定，誓師會全面發(fā)布，迅速拉開了建設(shè)場面。僅在誓師大會上，收到社會捐款26950元，群眾籌資24350元，充分調(diào)動了群眾參與修路的積極性。二是人民主體，充分用好群眾積極性。按照總理關(guān)于“農(nóng)村公路建設(shè)，群眾自己議、自己定、自己干”的指示精神，我們始終堅持民本思想，充分尊重群眾意愿，重點采取了：辦法自議，制定出適合空山鄉(xiāng)情的“五統(tǒng)兩分兩配套”群眾專結(jié)合施工方式，即統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一宣傳口徑，統(tǒng)一下達任務(wù)，統(tǒng)一工程指揮，統(tǒng)一建設(shè)標準。分村集資投勞、分村分段實施。機械作業(yè)與專業(yè)隊施工配套、專業(yè)爆破與專業(yè)隊施工配套。能人自選，所有的工程帶班頭一律采取“個人自薦、群眾推薦、村委舉薦，村民大會、村民代表議事會無記名投票選舉”產(chǎn)生。帶班頭統(tǒng)一按承包工程造價3%的標準抽取組織管理費。制度自定，利用“土辦法”，自定管理辦法，所有籌資款由村民代表理財小組統(tǒng)一收取、分村記賬、分戶建賬、分村核算，同時堅持以勞抵資、多退少補?；A(chǔ)工程實行分段建設(shè)，任務(wù)到村，細化到段，分段組隊?？己伺c工酬采取計時與計量相結(jié)合。工程決算實行“動態(tài)管理、自求平衡、三級結(jié)算”，做工抵自己任務(wù)、結(jié)對子相互抵任務(wù)、鄉(xiāng)村道路結(jié)合抵任務(wù)，集資余額結(jié)算到鄉(xiāng)，統(tǒng)一支付專業(yè)爆破、機械作業(yè)、線外片石開采、損失理賠。財務(wù)公示，鄉(xiāng)村分別成立有群眾代表參與的資金管理領(lǐng)導(dǎo)小組，工程量、集資標準、工程決算一律實行陽光操作，公示上墻，始終堅持下達任務(wù)、工程單價不變，工程量增減變化有依據(jù)，群眾統(tǒng)籌資金、分村分段結(jié)算“三大原則”不動搖。監(jiān)管公開，全力推行“五個一”工作法，即一個施工隊一名鄉(xiāng)干部掛聯(lián)、一名村社干部協(xié)管、一個帳務(wù)核算工作專班、一名技術(shù)顧問、一塊質(zhì)量公示牌。三是干部主責，充分保護群眾積極性。通過當好明白人，做到了政策熟悉，任務(wù)明了，家底清楚。當好責任人，做到了服務(wù)周到，紀律嚴密，力量充沛。當好領(lǐng)頭人，做到了率先垂范，模范執(zhí)行。四是統(tǒng)籌兼顧，整體聯(lián)動。在修路的同時，切實做到了修路與治水、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、新農(nóng)村建設(shè)等農(nóng)村工作兩不誤，形成了主勞忙修路，婦勞勤生產(chǎn)，“兩手抓，兩不誤”。鄉(xiāng)道與村道建設(shè)互動，通過鄉(xiāng)道路建設(shè)干部、群眾的親自實踐，學會了規(guī)劃、設(shè)計、繪圖、放線、管理，培養(yǎng)了一批“修路土專家”。干部與人民群眾共聯(lián)動，通過修路，轉(zhuǎn)變了領(lǐng)導(dǎo)方式，改善了干群關(guān)系，形成了“領(lǐng)導(dǎo)有分工、部門有職責、干部有目標、村村有工程、戶戶有路段、人人有