ipmp考前培訓(xùn)綱要ppt43-項目管理-資料下載頁
2025-08-09 08:39本頁面
【導(dǎo)讀】IPMP各部分分?jǐn)?shù)分布。IPMPC級以上考核，級別越高對于經(jīng)驗的要。IPMP筆試考核注重于解決實際問題的能力，WORKSHOP與案例報告是IPMP特有的考核。IPMP面試著重于對應(yīng)試者綜合素質(zhì)的考核，兩個評估師只能負責(zé)跟蹤評估一個認(rèn)證。每個討論組20～25人左右,每個討論組。數(shù)安排5人左右，一般不應(yīng)超過7個人。情況自由選擇，根據(jù)需要進行適當(dāng)調(diào)配。一名臨時的項目經(jīng)理，并進行角色分配.者可針對有關(guān)問題進行提問。
【正文】 施 第 27章 項目溝通管理 溝通的含義 溝通方式 、 方法和渠道 項目溝通管理 第 28章 項目沖突管理 沖突的概念 沖突的來源 沖突的管理 沖突的解決 第 29章 風(fēng)險管理 風(fēng)險概論 風(fēng)險管理規(guī)劃 風(fēng)險識別 風(fēng)險估計 風(fēng)險應(yīng)對計劃 風(fēng)險監(jiān)控 第 30章 生產(chǎn)要素管理 勞動管理 材料與設(shè)備管理 資金管理 技術(shù)管理 第 31章 現(xiàn)場管理與環(huán)境保護 現(xiàn)場管理 環(huán)境保護 第 32 章 項目監(jiān)督 項目監(jiān)理 行政監(jiān)督 第七部分 項目管理綜合應(yīng)用案例及 IPMP認(rèn)證模擬試題 第 33章 項目管理綜合應(yīng)用案例 項目背景及其要求 項目管理的應(yīng)用 ? 項目總目標(biāo)的確定 ? 項目的組織管理 ? 項目的里程碑計劃 ? 項目的工作分解結(jié)構(gòu) ? 項目的責(zé)任分配矩陣 ? 項目的人力資源計劃 第 34章 IPMP D級認(rèn)證考試模擬試題 第 35章 IPMP C級認(rèn)證考試模擬試題 ?項目的費用分解 ?項目各工作先后關(guān)系的確定 ?項目的進度安排 ?項目的成本費用分析 ?項目實施的風(fēng)險分析 ?項目的進度管理過程 Ⅲ .IPMP各部分分?jǐn)?shù)分布 第一部分：項目與項目管理 1020 第二部分：項目組織與項目團隊 1030 第三部分：項目論證與評估 1020 第四部分：項目計劃與控制 5080 第五部分：項目收尾與后評估 1020 第六部分：項目綜合管理 1020 總計 160分 考前培訓(xùn) 占 7080
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1