員工培訓方案制定銀行新員工培訓方案(3篇)-資料下載頁
2025-08-14 00:25本頁面
【正文】 單位領導組成評委組進行評價。(見試用期員工評價表)綜合評價結果為同工種同批次培訓倒數(shù)第一名或倒數(shù)第12名的培訓對象將被淘汰。綜合評價結果為同工種同批次培訓順數(shù)第一名或倒數(shù)第12名的培訓對象將提前轉正定級。第七條 培訓管理由公司人力資源部負責統(tǒng)一規(guī)劃與管理。集中培訓由人力資源部負責考勤，頂崗培訓由用人單位考勤，班主任、早、晚班軍事教官的工作量及績效由人力資源部考核，根據(jù)考核結果計算津貼，津貼基準按20元/天計算。第八條 培訓紀律、早退，無故遲到、早退累計時間在30～60分鐘者，以曠工半天論處。超過1小時，以曠工1天處理。情節(jié)嚴重者，記過1次。培訓期間不得隨意請假，如有特殊原因，須經(jīng)所在部門主管領導審批，并將相關證明交至人力資源部，否則，以曠工論處。曠工2天及以上視為自動離職。人力資源部每天必須做好檢查記錄。2. 進入培訓場所，禁止吸煙，不得吃東西，不可大聲喧嘩。3. 見到上司要主動打招呼，對上司要服從，不可當面頂撞。4. 培訓時要保持安靜，手機要調成靜音狀態(tài)，不可竊竊私語，注意力要集中。5. 培訓中同事之間要互相謙讓、友愛，不可發(fā)生爭執(zhí)、打架。不能拉邦結派，一切不利于團結的事，一律禁止。6. 培訓期間必須愛護公共財物，故意損壞公共財物者除照價賠償外，還將視情況處罰。7. 服從管理，按時作息。，作好筆記，不得做與培訓無關的事。第九條培訓學員所需態(tài)度 用“心”學習，態(tài)度積極。心若改變，你的態(tài)度跟著改變。 態(tài)度改變，你的習慣跟著改變。 習慣改變，你的性格跟著改變。 性格改變，你的人生跟著改變。第十條 培訓評價每次集中授課培訓和頂崗實習培訓后，由人力資源部組織學員對培訓效果進行評價。(如表2)頂崗操作培訓由人力資源部組織用人單位和學員對師傅進行評價，學員評價占評價總分30%。師傅培訓津貼按公司相關制度執(zhí)行。培訓結束，由人力資源部對學員成績和評價結果進行統(tǒng)計，并出具書面培訓評價結果報告呈人力資源部主管領導和公司領導，以做為培訓學員轉正定級和培訓講師津貼發(fā)放依據(jù)。第十一條 培訓講師在培訓過程中需注意事項確認新員工是否清楚地掌握了其工作性質、責任，真正掌握了業(yè)務知識。對新員工的責任心、效率、效能意識重點加強培訓。訓練新員工的禮儀修養(yǎng)，養(yǎng)成禮貌待人的良好習慣。讓新員工意識到校園生活與企業(yè)生活的差別，意識到自己的責任。培養(yǎng)新員工尊重知識、尊重時間、嚴肅認真的工作態(tài)度。注意培養(yǎng)新員工的團隊合作和集體利益優(yōu)先的意識。第十二條 本方案的制訂與修改由人力資源部負責，其修改權、最終解釋權歸人力資源部所有。第十三條 本方案經(jīng)董事長審核批準、頒發(fā)之日起實施。
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