【正文】 對企業(yè)文化的總結(jié)塑造、宣傳倡導(dǎo)，又要不斷的創(chuàng)新企業(yè)的價值觀。只有他們才能指揮企業(yè)新文化的建設(shè)，有意識的發(fā)揚企業(yè)文化積極優(yōu)良的部分，保留積極向上的傳統(tǒng)文化，克服消極落后的的企業(yè)文化，不斷的將企業(yè)文化推向積極向上的企業(yè)文化。(二)企業(yè)文化建設(shè)的目的是“用文化管企業(yè)、以文化興企業(yè)”建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)文化和職工文化，必須要清楚的認識到以下四點：一是企業(yè)文化并不等于思想政治工作；二是企業(yè)文化絕不能口號化、形式化；三企業(yè)文化也絕不等同于文體活動；四企業(yè)文化更不是所謂的政工文化。要建設(shè)好一個企業(yè)的企業(yè)文化和職工文化只有清楚的認識到以上四點，同時將先進的管理模式和先進的管理標(biāo)準和文化建設(shè)有機結(jié)合起來，選擇適合本企業(yè)獨有的特點的管理模式，才能建設(shè)出具有企業(yè)特有的文化。在建設(shè)企業(yè)文化時。可以向先進的企業(yè)文化、先進的管理經(jīng)驗學(xué)習(xí)和借鑒，在學(xué)習(xí)和借鑒時有認真、決心地執(zhí)行落實。同時要因地制宜，不要拿來主義，去偽存真，借鑒吸收，選擇適合企業(yè)自身特點的經(jīng)驗和方法，說白了就是“適合的就是最好的，適應(yīng)的就是先進的”。今天，不斷提升改造后的友誼商店正在展現(xiàn)出特有的魅力。堅守“誠信為本”鑄就了企業(yè)的特質(zhì)，“活力、動感、時尚”勾勒出卓爾不群的風(fēng)格，“親情、人文、超值”的服務(wù)文化聚攏了人氣。友誼商店采用科學(xué)的客動線規(guī)劃、使用多層次立體照明、構(gòu)建人性化的服務(wù)設(shè)施，每一處都傳遞著現(xiàn)代美好生活的新主張。多姿多彩的精神文化生活，使得每個友誼人健康、向上、積極、樂觀、快樂的生活?，F(xiàn)在每個友誼人都會唱3至5首愛國歌曲，友誼人用最美的歌聲歌唱祖國，友誼人用最真摯的情感抒發(fā)對企業(yè)的熱愛，友誼人用一首首愛國歌曲表達著對美好生活的憧憬，以一流、飽滿的精神狀態(tài)、嶄新的精神風(fēng)貌，出色完成本職工作。企業(yè)文化調(diào)查報告 企業(yè)文化調(diào)查報告3000篇六以責(zé)任文化為切入點狠抓內(nèi)部管理創(chuàng)佳績今年，不僅是建設(shè)公司“二五”規(guī)劃的開局之年，同時也是檢修公司實施管理流程再造，構(gòu)建責(zé)任管理體制，把握戰(zhàn)略機遇，拓寬市場領(lǐng)域的關(guān)鍵年。在此階段，程總明確提出了建設(shè)企業(yè)文化的五個核心內(nèi)容，為今后工作指明了方向，也提醒了我們在忙于經(jīng)營生產(chǎn)，追求產(chǎn)值目標(biāo)的同時，切勿忽視了企業(yè)文化建設(shè)對增強企業(yè)活力、儲備核心力量，深化內(nèi)部管理，保證企業(yè)良性發(fā)展的重要推動作用。如今的企業(yè)競爭，不光是產(chǎn)品的競爭、人才的競爭，更是一種文化的競爭。檢修公司作為一個正在成長的新型設(shè)備服務(wù)企業(yè)，多年來在歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子的共同努力下一直在積極探索著具有檢修特色的企業(yè)文化。今年年初，檢修公司創(chuàng)新觀念和管理模式，積極穩(wěn)妥地推進了組織機構(gòu)調(diào)整，組建了五個經(jīng)營實體，以上海為中心管理區(qū)域已輻射到了華東、華北等部分省市。經(jīng)過半年多的實際運作，公司區(qū)域市場發(fā)展框架初見藍圖，但隨著市場競爭的日益加劇，區(qū)域項目擴大、人力資源緊張、抗風(fēng)險能力較差、管理難度加大等外部市場和自身瓶頸的雙重壓力在一定程度上制約了檢修做強做大的步伐。為此公司做了大量的工作，從狠抓內(nèi)部管理入手，在優(yōu)化管理流程和建立責(zé)任體系方面加大了重視力度。但如何能從根本改變現(xiàn)狀，沖出困境，盡快實現(xiàn)公司“二五”發(fā)展規(guī)劃？企業(yè)興旺靠管理，管理的關(guān)鍵在于文化，我們從“五個核心”里找到了方向。即針對檢修公司的現(xiàn)狀，首先以推進“忠誠為先，業(yè)績?yōu)橹亍钡呢?zé)任文化為切入點，認真開展企業(yè)文化建設(shè)，將責(zé)任制度與責(zé)任文化相互促進、融入到公司每個崗位及生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)中去，用文化推制度、以責(zé)任創(chuàng)效率、向管理要業(yè)績。首先，各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須嚴于律己，以身作則帶好頭。領(lǐng)導(dǎo)干部的行為、處事對員工有著重要的示范作用，因此各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須忠誠守信，嚴于律己，通過自己的實際行動在潛移默化中向員工灌輸企業(yè)文化的內(nèi)涵，并時刻以身作則踐行責(zé)任文化。今年是公司創(chuàng)新管理模式的啟動年，個別實體機構(gòu)增設(shè)了職能部門，人員結(jié)構(gòu)也有了較大調(diào)整，有部分員工走上了中層管理崗位。公司在完善各項管理流程，建立責(zé)任管理體制方面做了大量工作，并與主管領(lǐng)導(dǎo)與中層管理者簽訂了責(zé)任承諾書。這不只是一紙公文，更是衡量個人責(zé)任意識的天平。如果我們的管理者都存在“在其位，不謀其職”或“只謀一己之私、不謀企業(yè)發(fā)展”的思想，那么在全體員工中開展責(zé)任文化建設(shè)將無從談起。所以各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須時刻牢記“員工無功便是過”，提高認識，敢于擔(dān)當(dāng)，做好表率，不負重托。其次，以“忠誠為先”發(fā)現(xiàn)人才、以“業(yè)績?yōu)橹亍蔽瞬?、用“?zé)任文化”留住人才。公司發(fā)展離不開人才，人才是檢修做強做大的生命之源。我們尊重人才，但更強調(diào)忠誠與敬業(yè)。在用人制度方面，公司始終堅持“忠誠為先”的首要標(biāo)準。我們相信一個對企業(yè)忠誠，以企業(yè)為己業(yè)，將企業(yè)的目標(biāo)和利益放在第一位，與企業(yè)同呼吸共成長的員工定會成為可用之材。同時，為了吸引更多的有才之士，檢修公司今后在培養(yǎng)與考核制度方面還需持續(xù)改進。目前，針對有限公司“八支人才”隊伍建設(shè)，公司重點提拔、培養(yǎng)了一批年輕有沖勁的管理人才以滿足市場開拓的需要，并在考核制度上嚴格執(zhí)行“業(yè)績?yōu)橹亍钡臉?biāo)準，不論職位或工作年限，一律按照責(zé)任擔(dān)當(dāng)、履職效果、對公司發(fā)展貢獻的大小進行考核，給愿意干事，干實事，還干出業(yè)績的員工以豐厚的物質(zhì)與精神獎勵。但是，為何依然存在大學(xué)生和技術(shù)工人流失的現(xiàn)象？這讓我們在感慨的同時，不禁要從企業(yè)內(nèi)部找原因。因此，如何將公司制定的用人制度與優(yōu)秀員工的責(zé)任意識相互融合并逐步提煉成一種“責(zé)任文化”，以此吸引并最終留住更多的人才，這將是檢修公司目前和今后需要加大重視力度的工作之一。責(zé)任是企業(yè)壯大的基石，是企業(yè)文化的發(fā)展根源。員工的責(zé)任心就是企業(yè)的競爭力和凝聚力的動力與基礎(chǔ)。為了大力提升員工素質(zhì)，明確責(zé)任，公司進一步完善了各項管理制度，明確了各個崗位的崗位職責(zé)，并將責(zé)任大小和工作業(yè)績相結(jié)合，將責(zé)任進行了層層分解。今年，公司在責(zé)任考核形式上還進行了一定調(diào)整，不只關(guān)注年底業(yè)績，更重視過程管理。特別在7月中旬組織機關(guān)部室的負責(zé)人前往五個實體機構(gòu)進行了全面摸底檢查，針對暴露出的問題，要求相關(guān)部室下發(fā)了詳細的整改措施并責(zé)令限期整改。通過此次檢查后發(fā)現(xiàn)，大部分問題歸根結(jié)底還是由于各級管理者的責(zé)任意識不到位。而責(zé)任意識的形成與提高，單憑生硬的管理制度是不夠的，還需要一種更加有力的精神鞭策。為了保證責(zé)任文化體系建設(shè)工作的順利推進，作為公司黨政一把手必須親自主抓并成立專項小組，通過開展各種形式的調(diào)研后逐步進行系統(tǒng)的梳理和提煉，使其來源于實踐，根植于基層，最終得到員工普遍認同并自覺遵守的“文化”與“制度”必將有力的促進各項工作的開展與提高，從而達到“用文化推制度、以責(zé)任創(chuàng)效率、向管理要業(yè)績”的目的。第四，以責(zé)任文化為切入點，促進思想政治工作，增強企業(yè)凝聚力。以責(zé)任文化為切入點，通過廣泛開展貼近員工工作、生活的文化活動方式，促進思想政治工作融入到企業(yè)發(fā)展的各項工作中，使員工把自身的追求和企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合起來，相互促進，相互滲透，從而培育員工的主人翁意識，調(diào)動員工積極性，強化忠誠度，增強企業(yè)凝聚力。在今后的工作中，我們將根據(jù)檢修公司的特色，搭建責(zé)任文化建設(shè)交流平臺，采用“請進來，走出去”的方式，對外邀請優(yōu)秀企業(yè)的專家和勞模代表來公司舉辦專題講座；對內(nèi)分層次、分區(qū)域的開展多種形式的交流活動。比如在公司各級開展“信得過之星”評比活動，通過月評、季評，最終在年底評選出優(yōu)秀的“信得過員工”、“信得過部門”、“信得過班組”等模范典型，在給予一定的物質(zhì)表彰同時重點強調(diào)精神表彰，并以此加大宣傳力度，這樣有利于在潛移默化中逐步統(tǒng)一全體員工對責(zé)任文化的認識，為責(zé)任文化的執(zhí)行打下堅實的群眾基礎(chǔ)。企業(yè)文化建設(shè)作為一項長期的系統(tǒng)工程，需要全體員工的共同努力和大量艱苦的工作才能取得實效。在實際推進過程中，我們要以程總對企業(yè)文化“五個核心”的重要思想為指導(dǎo)，圍繞建設(shè)公司和有限公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略，明確目標(biāo)，堅定信心，求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，早日形成具有檢修特色的企業(yè)文化，為做強做大檢修產(chǎn)業(yè)集聚動力，推波助瀾，共鑄輝煌！企業(yè)文化調(diào)查報告 企業(yè)文化調(diào)查報告3000篇七企業(yè)文化建設(shè)調(diào)研報告20*年按照集團公司工作部署，以“鞏固、完善、深化、提高”為指針，全面落實集團公司和龍宇能源企業(yè)文化建設(shè)主題活動方案，進一步創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的思路和方法，把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新結(jié)合起來，努力把管理上升到文化的層次。“以誠立業(yè)，以信鑄魂”“用心做事，追求卓越”、“不做任期++，打造百年品牌”等思想觀念，已經(jīng)成為改革發(fā)展實踐的精神支柱、行動指針和力量源泉。根據(jù)集團公司黨委要求，組織了企業(yè)文化調(diào)研活動，現(xiàn)就企業(yè)文化建設(shè)中的做法和建議匯報如下：傳承和發(fā)揚“宜綜則綜宜炮則炮的務(wù)實態(tài)度，標(biāo)煤計量的創(chuàng)新精神，標(biāo)桿隊的拚搏勁頭，共戰(zhàn)困境的團隊意識”。通過宣傳、教育、引導(dǎo)，廣大員工對集團公司核心理念的理解度和認知度得到了進一步提高，對集團公司的忠誠度和歸屬感進一步增強。員工文明行為得到很大提升，礦區(qū)發(fā)展和諧。開展了“我的職責(zé)是什么大討論”和“干部作風(fēng)大整頓”活動，提高員工的責(zé)任意識。制定了員工行為規(guī)范，員工精神狀態(tài)、文明行為及地面、井下面貌發(fā)生了根本的變化。全體員工誠信為企、用心做事、奉獻++的激情空前高漲。樹立正確的用人導(dǎo)向，大力提倡各個崗位、各個環(huán)節(jié)的干部一定要認真賤行++文化，用心做事，拼搏奉獻。正確對待自己、對待企業(yè)、對待業(yè)績、對待人生，用突出貢獻和誠信實干來贏得職工的擁戴和信賴，在++的平臺上，為企業(yè)創(chuàng)造財富和價值的同時實現(xiàn)自己的自身價值，真正做到“人企合一”。要求員工樹立“企業(yè)即人、企業(yè)為人、企業(yè)靠人”的人本觀念，樹立“++是我們的衣食父母”的就業(yè)觀念；我們把基層單位“一把手”定為企業(yè)文化建設(shè)第一責(zé)任人，要求他們努力提高自身素質(zhì)，帶頭貫徹企業(yè)精神和理念。把企業(yè)文化建設(shè)納入干部績效考核中去，作為干部管理工作的一項重要內(nèi)容。利用各類會議和宣傳載體，開展形式多樣的宣教活動，指導(dǎo)員工搞好職業(yè)生涯設(shè)計、制訂個人發(fā)展規(guī)劃；企業(yè)文化建設(shè)圍繞忠誠企業(yè)、崗位成才、降低成本、提高煤質(zhì)、提高工作效率等生產(chǎn)經(jīng)營實際有序展開。在生產(chǎn)組織上，以務(wù)實的態(tài)度，對采煤方式適時進行調(diào)整。礦和礦根據(jù)實際需要，分別減少炮采面、增加綜采工作面。在戰(zhàn)線延長，巷修工作量大的情況下，提高了煤炭產(chǎn)量。17月份生產(chǎn)煤炭385萬噸，同比增加42萬噸。開拓創(chuàng)新，加大科技投入，強化生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理，在增加綜采減少炮采的情況下，通過改造采煤機滾筒，設(shè)計更科學(xué)的運輸方式，使塊煤率保持較高水平。塊煤率達，并保持增長勢頭。推行崗級并存的薪酬改革，完善h型人才通道管理，提高技術(shù)人員待遇，激發(fā)了干部活力。全面引導(dǎo)員工踐行安全子理念，進一步深化以人為本、遵章守紀的安全文化建設(shè)，建立完善理念引領(lǐng)、行為養(yǎng)成、安全環(huán)境系統(tǒng)，使安全文化根植于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程之中，最大可能減少零星事故，推動了安全管理的新發(fā)展。安全基本理念━━五個目標(biāo)：以“0死亡”為安全工作基本目標(biāo)，以“0重傷”為安全工作階段目標(biāo)，以“0輕傷”為安全工作發(fā)展目標(biāo)，以“0損傷”為安全工作奮斗目標(biāo)，最終實現(xiàn)“從零輕傷開始，向零損害奮斗”。生命理念━━四個第一：在煤礦生產(chǎn)活動中安全是第一位的，人的生命是第一位的，安全是煤礦職工的第一需求，在開展工作時第一要考慮的是安全。親情理念━━五個主體：員工的安全是對家庭的最大支持，員工的健康是家人的期盼，員工的幸福是子女的希望，員工的安全是老人的寄托，員工的平安是企業(yè)發(fā)展的保障。必需理念━━五個必需：安全是生產(chǎn)的必需品、安全是生活的必需品、安全是工作的必需品、安全是幸福的必需品、安全是生存的必需品。主導(dǎo)理念━━四個確立：確立沒有安全就沒有干部的政治生命，確立沒有安全就沒有職工的身體健康，確立沒有安全就沒有企業(yè)的經(jīng)濟效益，確立沒有安全就沒有礦井的穩(wěn)定發(fā)展。法律理念━━四個建立：建立依法履行安全職責(zé)的觀念，建立依法進行生產(chǎn)活動的觀念，建立依法進行安全管理的觀念，建立依法進行安全培訓(xùn)的觀念。