企業(yè)人力資源部職責(zé)范圍(14篇)-資料下載頁(yè)
2025-08-13 21:45本頁(yè)面
【正文】 。 審核各部門所提供數(shù)據(jù)的及時(shí)性、客觀性與準(zhǔn)確性。建立員工績(jī)效考核數(shù)據(jù)庫(kù)與指標(biāo)庫(kù)，并定期維護(hù)信息數(shù)據(jù)庫(kù)。根據(jù)公司戰(zhàn)略、崗位和員工的發(fā)展需求，建立與完善公司培訓(xùn)管理體系。制定培訓(xùn)發(fā)展規(guī)劃、年度學(xué)習(xí)計(jì)劃、預(yù)算方案。協(xié)同績(jī)效與組織發(fā)展及人才盤點(diǎn)，聚焦各職位的能力發(fā)展，配合部門負(fù)責(zé)人開展人員能力培養(yǎng)。負(fù)責(zé)公司人才梯隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)計(jì)劃，以滿足公司快速發(fā)展的人才需求。協(xié)助人員招聘工作的開展。企業(yè)人力資源部職責(zé)范圍篇十三職責(zé):，協(xié)助業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)制定各業(yè)務(wù)線人力資源規(guī)劃，推動(dòng)方案實(shí)施，保證業(yè)務(wù)的正常發(fā)展、招聘、培訓(xùn)、薪酬績(jī)效管理、員工關(guān)系等人力資源工作、季度、年度績(jī)效考核，制定考核方案、員工互動(dòng)，豐富溝通渠道，實(shí)時(shí)了解員工業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)和思想動(dòng)態(tài)，輔助業(yè)務(wù)部門管理者開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)環(huán)境調(diào)整，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，保障骨干員工的穩(wěn)定性，開展人員狀況梳理，制定績(jī)效考核方案并實(shí)施，定期進(jìn)行績(jī)效面談，淘汰低績(jī)效員工，建立人員梯隊(duì)培養(yǎng)方案，為員工提供清晰的成 長(zhǎng)路徑：公司預(yù)算制定、重大會(huì)議組織、采購(gòu)等工作任職要求：人力資源管理或相關(guān)專業(yè)。8年以上人力資源從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。了解現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式，豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，對(duì)人力資源管理各個(gè)模塊理解深刻，熟悉國(guó)家相關(guān)的政策、法律法規(guī)。具備極強(qiáng)的責(zé)任心和原則性，良好的人際溝通及協(xié)調(diào)能力，以及解決復(fù)雜問(wèn)題的能力。較強(qiáng)的計(jì)劃性和實(shí)施執(zhí)行能力。有親和力，口頭和書面表達(dá)能力俱佳企業(yè)人力資源部職責(zé)范圍篇十四負(fù)責(zé)制定公司人力資源規(guī)劃與開發(fā)，為重大人事決策提供建議和信息支持。負(fù)責(zé)公司人力資源需求、編制、招募、甄選工作。負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)管理體系建設(shè)、培訓(xùn)需求調(diào)查及培訓(xùn)組織及實(shí)施。負(fù)責(zé)合理的績(jī)效方案，推動(dòng)績(jī)考執(zhí)行。負(fù)責(zé)建設(shè)公司薪酬、社會(huì)統(tǒng)籌、福利管理體系，做好薪酬調(diào)查和薪酬分析。負(fù)責(zé)人事行政部?jī)?nèi)部的組織管理。負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)關(guān)系管理。
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