【正文】 述有關要求，并獲得相關支持；②明確項目目標和定位；③召開開工會或項目管理策劃交底會，統一思想，明確強總部項目管理工作標準及運作制度。⑵項目考核。依據強總部項目管理工作標準運行考核規(guī)定，公司將細化考核辦法，并按照強總部項目管理考核模塊，從以下11個方面擬對總部各部室及項目部予以考核。①組織管理：項目部部門設置；項目部部門負責人配置；項目部組建；分公司組織管理。②項目策劃：市場經營策劃編制與執(zhí)行；項目實施策劃編制與執(zhí)行；項目交竣工策劃編制與執(zhí)行。③市場經營支持：承接的項目質量；市場經營計劃編制與執(zhí)行；業(yè)務信息立項及跟蹤管理；項目投（議）標管理；主合同簽訂與交底；客戶關系管理執(zhí)行；市場開拓獎勵方案制定與執(zhí)行。④人力資源支持：人力資源整體規(guī)劃；項目部人力資源配置；定崗定編；人力資源的激勵；項目解散后人員分流管理。⑤技術支持：技術投入的年度預算編制；施工技術資料支持與管理；技術進步與成果推廣；總部技術信息支持。⑥采購集中管理：物資采購權限規(guī)定的執(zhí)行；采購計劃的編制與執(zhí)行；《合格供應商名錄》建立、更新與應用；采購招標；采購合同的簽訂與管理；物資配送、驗收、結算；供應商的評價。⑦租賃集中管理：租賃權限規(guī)定的執(zhí)行；租賃計劃的編制與執(zhí)行；《合格供應商名錄》建立、更新與應用；租賃招標；租賃合同的簽訂與管理；配送、驗收、結算；供應商的評價；自有設備資產的保值增值。⑧分包集中管理：分包權限規(guī)定的執(zhí)行；分包計劃的編制與執(zhí)行；《合格分包商名錄》建立、更新與應用；分包招標；分包合同的簽訂與管理；分包隊伍的現場管理、考核；分包結算；分包商的評價。⑨資金集中管理：項目財務人員管理；項目成本核算；資金賬戶管理；資金預算管理；資金收入管理；資金支付管理。⑩預結算控制：項目預結算人員管理；項目各項預算的編制與執(zhí)行；項目各項結算工作安排與執(zhí)行；預結算資料管理。?；責任成本控制：項目成本管理策劃；項目成本控制；項目成本分析與考核；項目成本總結報告。公司擬制組織與行政、黨群工作、紀檢監(jiān)察、人力資源、市場營銷、商務合約、工程、技術、財務、項目等10個管理手冊，共計100余個管理辦法。為對接集團強總部項目管理體系，以上公司管理手冊將按集團強總部項目“兩級管控，一級核算”模式予以修編，修編后的管理手冊計劃在四季度初頒發(fā)。法人管項目體制運行路徑。一是逐步推進公司法人管項目體制。即從20xx年9月份開始，凡公司新開工項目，一律納入強總部項目管理體系。并實施“兩級管控、一級核算”模式，公司總部為利潤中心、經營成本控制中心，主要實施項目經營與效益的管控；項目部為施工生產成本中心，主要實施項目施工組織與責任成本的管控。二是逐步改進公司原有項目管理體制。即20xx年8月份以前，凡公司在建項目，不納入強總部項目管理體系，依然按原有的項目管控模式運行；但老項目終結后，其原有的項目管理體制不再延續(xù)，若再接續(xù)新的項目，則新項目一律納入公司法人管項目體系。三是先行撤銷部分分公司。即從20xx年開始，撤銷項目管理分公司，并視情組建項目部；撤銷物資設備租賃分公司，建議并入集團租賃公司。四是保留下來的安裝分公司、鋼結構分公司和各區(qū)域分公司，其定位與運營按集團的要求進行。強總部項目管理各階段職能運行路徑⑴項目經營開拓階段。①市場經營部：編制市場開拓計劃，制定業(yè)務承接范圍與標準；負責所有業(yè)務信息的匯總；進行業(yè)務信息的評審立項；組織市場策劃的編制。②管理審計部：負責項目經營開拓全過程的風險管理。③辦公室：組織市場策劃的審議。⑵項目投標階段。①市場經營部：負責投標資料的準備；組織投標預審與投標評審；負責投標的實施。②成本預結算部：進行成本預測，負責商務標的編制。③工程管理部：負責技術標的編制。④管理審計部：負責投標工作中的法律事務。⑤紀檢監(jiān)察部：負責對投標過程進行監(jiān)管。⑶項目合同簽訂階段。①市場經營部：進行合同的起草、洽談；組織合同的評審與簽訂。⑷項目部組建階段。①辦公室：歸口管理項目部的組建。②人力資源部：組織項目經理的競聘；協助項目經理完成項目部的人員配備工作。⑸項目實施策劃階段。①公司總經理：為項目實施策劃總負責人。②辦公室：為項目實施策劃的組織部門；組織項目策劃書的審批。③工程管理部：協同技術信息部、項目部編制施工方案、專項方案、交竣工方案等。④市場經營部：負責合同交底等相關事項。⑤成本預結算部：編制施工預算，總成本計劃。⑥采購管理部：編制物資采購、租賃、分包總計劃，及相應的成本控制計劃。⑹施工生產階段。①管理審計部：組織《項目管理目標責任書》的簽訂。②采購管理部：負責采購、租賃、分包工作。③財務部：負責項目資金的收支管理。④技術信息部：負責項目施工與技術管理的支持與服務。⑤安全環(huán)保部：負責項目安全管理、文明施工和環(huán)境保護等工作。⑥管理審計部：負責招標工作中的法律事務。⑦紀檢監(jiān)察部：負責對招標過程進行監(jiān)管。⑧黨群工作部：監(jiān)管施工現場的企業(yè)宣傳與思想政治動員。⑨總部各部室：對項目部上報的信息或提出的需求進行處理，及時反饋意見；工程管理部、技術信息部、安全環(huán)保部、管理審計部、紀檢監(jiān)察部等部室對項目施工及時進行過程檢查和監(jiān)督。⑺項目竣工驗收階段。①辦公室：組織交竣工策劃。②工程管理部：組織工程的竣工驗收工作。③成本預結算部：完成工程的結算工作。④財務部：完成工程的回款工作。⑻項目審計兌現階段。①管理審計部：進行項目最終審計和兌現審計。②紀檢監(jiān)察部：負責效能監(jiān)察。⑼項目結束階段。①工程管理部：與項目部進行項目資料及工程的移交，以及歸檔總結。②人力資源部：負責項目部解散后的人員分流工作。③黨群工作部負責項目部解散后人員分流的維穩(wěn)工作。⑽工程回訪與維修階段。①市場經營部：負責工程回訪工作。②工程管理部：負責工程的維修和保修。由辦公室牽頭，人力資源部配合，在全司管理人員中開展集團強總部項目管理體系21個相關制度的學習培訓，并于20xx年9月30日前完成。由辦公室牽頭，管理審計部配合，依據集團強總部項目管理21個相關制度，修編完善公司有關實施細則，并于20xx年10月30日前完成，11月頒布。由人力資源部牽頭，實施強總部定編、定崗、定員工作，并于20xx年11月30日前完成總部“三定”方案的編寫。由黨群工作部牽頭，做好公司單身公寓的改造，并于20xx年11月30日前完成。公司各部室依照強總部項目管理“兩級管控，一級核算”要求，做好相關分公司的撤并工作，并按規(guī)定的時間完成。以上實施意見若與集團總體實施方案相左，則以集團的為準。項目實施方案收費標準篇七鑫島佳苑項目工程管理實施方案山東眾成集團墾利置業(yè)分公司20xx年2月3日項目概況 序言開 發(fā) 商： 山東眾成集團墾利置業(yè)分公司設計單位： 東營廣廈設計有限公司監(jiān)理公司： 中舜監(jiān)理有限公司承建單位(一期工程)： 東發(fā)建安、萬祥集團、福華集團、益達建安、瑞升建安鑫島佳苑項目由 山東眾成集團墾利置業(yè)分公司 開發(fā)，本工程總，規(guī)劃戶數1308戶，共 53幢樓，其中 13 棟 11層、 22 棟 5 層、 18 棟連疊拼樓組成。 現場概況本工程現場原為耕地。、水現場已經設置配電箱，容量約為180kva,后續(xù)將再增加一臺臨時變壓器。臨時用水接自錦霞新城，管徑dn40，在后續(xù)工程中，將增設dn60管線?，F場環(huán)形路混凝土部分已施工完成。（鑫島佳苑項目）小高層20xx年進度管控計劃（鑫島佳苑項目）多層20xx年進度管控計劃