iso質(zhì)量管理體系文件大全組織與權(quán)責(zé)劃分管制辦法-品質(zhì)管理-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】確立質(zhì)量保證組織，明文界定其職責(zé)、權(quán)限與相互關(guān)系，以達(dá)成質(zhì)量方針及目標(biāo)。凡與質(zhì)量有關(guān)的管理執(zhí)行、驗(yàn)證等工作人員及相互關(guān)系均屬之。對(duì)外代表公司行使一切權(quán)利及義務(wù)。對(duì)內(nèi)制訂公司的經(jīng)營(yíng)策略和質(zhì)量方針，擬定公司發(fā)展計(jì)劃并進(jìn)行決策。質(zhì)量方針的頒布，管理代表的指定，主管的任免。帶領(lǐng)全體員工確實(shí)執(zhí)行公司的質(zhì)量方針及維持質(zhì)量管理體系。公司重要決策的核定及重要合同的簽定。生產(chǎn)計(jì)劃的下達(dá)；采購(gòu)、產(chǎn)品交付及付款的核準(zhǔn)。各部門(mén)間的工作協(xié)調(diào)。協(xié)助總經(jīng)理的日常工作。負(fù)責(zé)ISO9002質(zhì)量保證模式的實(shí)施和保持，確保質(zhì)量體系的有效性和適用性。對(duì)外代表公司和認(rèn)證機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)，協(xié)商認(rèn)證有關(guān)事宜。每年至少召集召開(kāi)一次管理評(píng)審會(huì)議。管理審查會(huì)議決議事項(xiàng)的匯集、追蹤與結(jié)案。負(fù)責(zé)進(jìn)貨檢驗(yàn)、制程檢驗(yàn)及最終檢驗(yàn)。明確訂定本公司之組織編制，使各部門(mén)及其下設(shè)之編組能夠達(dá)成分工合作之管理功效。4．本組織系統(tǒng)圖經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后公布施行，修正時(shí)亦同。
【正文】 職務(wù)代理人： 一．工作內(nèi)容： 1． 2 3 4 5 6． 7 8 9 10 二．職務(wù)資格（學(xué)經(jīng)歷及專(zhuān)業(yè)知識(shí)要求） 1． 2． 3 4 5 6 7 制定： 審查： 核準(zhǔn)： 企業(yè) ()大量管理資料下載 組織系統(tǒng)圖 文件編號(hào) 版 次 頁(yè) 次 發(fā)行日期 1．目的： 明確訂定本公司之組織編制，使各部門(mén)及其下設(shè)之編組能夠達(dá)成分工合作之管理功效。 2．適用范圍： 本組織系統(tǒng)圖適用于全公司。 3．組織系統(tǒng)圖如下： 4．本組織系統(tǒng)圖經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后公布施行，修正時(shí)亦同。 編制： 審核： 核準(zhǔn)： 日期： 董事長(zhǎng) 總經(jīng)理 總經(jīng)理室 生產(chǎn)體系副總經(jīng)理 生產(chǎn)體系副總經(jīng)理 廠務(wù)處 工務(wù)處 制造處 技術(shù)處 研究開(kāi)發(fā)處 業(yè)務(wù)部 財(cái)務(wù)部 技術(shù)部 （售后服務(wù)） 管理部 開(kāi)發(fā)部 采購(gòu)部 行 政 倉(cāng) 管 品 管 生 管 國(guó)內(nèi)組 國(guó)外組
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