【導(dǎo)讀】組織、十二分?jǐn)?shù)據(jù)",一點(diǎn)不過分。都在使用它,但是各個(gè)環(huán)節(jié)的人員所關(guān)心的屬性信息各不相同,屬性信息一起反映出來,那么勢(shì)必會(huì)造成推廣上的失敗。部門給予的相應(yīng)符號(hào)的惟一標(biāo)識(shí)。原則與編碼方案,將各類物料的編碼框架搭建起來。具體作法是,錄入數(shù)據(jù)進(jìn)行試用,所選數(shù)據(jù)要有廣泛性、代表性。編碼體系建立后,由各部門認(rèn)可后,經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批。準(zhǔn)即可作為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行推廣應(yīng)用。鍵是編碼,ERP、MRPII的編碼工作成敗的關(guān)鍵是溝通。方法對(duì)物料編碼是有幫助的。行加工后在產(chǎn)品中使用的物料(項(xiàng)目)稱為原材料。當(dāng)同一項(xiàng)目既可加工又可不。如第一位代表項(xiàng)目大類(是產(chǎn)。表明所要標(biāo)明的特征。項(xiàng)目的代碼,可能只用7或8位字符。手工管理時(shí),管理人員希望見到產(chǎn)品代號(hào)或零件代號(hào)時(shí),的有關(guān)意義,如分類,類別,類型,用途....等。