績(jī)效合同績(jī)效合同與勞動(dòng)合同的認(rèn)定八篇(實(shí)用)-資料下載頁(yè)
2025-08-13 18:32本頁(yè)面
【正文】 貢獻(xiàn)與小組的總工作量是捆綁在一起的，所以在整個(gè)團(tuán)隊(duì)的帶動(dòng)下，也逐漸表現(xiàn)出積極向上，團(tuán)結(jié)協(xié)作的新面貌。優(yōu)化完善考核制度，建立公平、合理的薪酬體系。通過(guò)引入單位評(píng)價(jià)、科室評(píng)價(jià)、職工自評(píng)等多種考核方式，力求考核結(jié)果的客觀、公正。對(duì)考核結(jié)果要有反饋，對(duì)于考核結(jié)果優(yōu)秀的要給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考核結(jié)果落后的要給予懲戒。并將考核結(jié)果與人員晉升、職稱(chēng)評(píng)定、評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤，從而在單位形成比學(xué)趕超的良好氛圍。薪酬體系的公平、合理，就是薪酬的設(shè)計(jì)與結(jié)構(gòu)要建立在科學(xué)的工作評(píng)價(jià)和績(jī)效考核基礎(chǔ)之上，真正體現(xiàn)按勞分配、多勞多得的原則，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效要和工作能力、工作成績(jī)上拉開(kāi)差距，要向一流人才、一流業(yè)績(jī)傾斜，突出人才的價(jià)值，使每位職工全身心的投入到工作中，在分配中真正體現(xiàn)出勞動(dòng)的價(jià)值、創(chuàng)新的價(jià)值。要考慮三方面因素:內(nèi)部因素、外部因素、自身因素。充分利用單位職能科室作用，加強(qiáng)對(duì)合同制人員的人文關(guān)懷。結(jié)合合同制人員特點(diǎn)和單位工作實(shí)際，從人員培訓(xùn)、學(xué)歷提升、收入待遇等方面給予編外人員最大程度的保障。工會(huì)積極履行職責(zé)，在女職工體檢、職工基本醫(yī)療住院險(xiǎn)、女職工特殊疾病保險(xiǎn)、“3．8”國(guó)際婦女節(jié)、“5．12”護(hù)士節(jié)等方面，合同制人員均享受了與在編人員一樣的待遇。團(tuán)委積極組織各類(lèi)豐富多彩的文體活動(dòng)和各類(lèi)興趣小組，幫助他們?cè)诮】迪蛏系奈幕w育活動(dòng)中陶冶情操、學(xué)習(xí)知識(shí)，增強(qiáng)集體凝聚力。積極開(kāi)展各類(lèi)技術(shù)技能競(jìng)賽，不斷提高合同制人員的業(yè)務(wù)技能。積極組織合同制人員參與崗位練兵活動(dòng)，激勵(lì)她們比工作、比技能、比作風(fēng)。開(kāi)展采血護(hù)士技能比武、心肺復(fù)蘇比賽活動(dòng)，鼓勵(lì)她們努力創(chuàng)造一流的工作業(yè)績(jī)，提升服務(wù)技能和服務(wù)質(zhì)量。制定專(zhuān)門(mén)的報(bào)銷(xiāo)政策，鼓勵(lì)合同制人員進(jìn)行學(xué)歷提升。每年對(duì)血液采集、成分制備、血液檢測(cè)等業(yè)務(wù)一線的人員制定培訓(xùn)計(jì)劃，采取崗位自學(xué)、培訓(xùn)考核等多種形式，為她們提供深造機(jī)會(huì)。采供血機(jī)構(gòu)要嚴(yán)格根據(jù)勞動(dòng)法等法律法規(guī)的要求，通過(guò)營(yíng)造公平、公正、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的用人機(jī)制和建立科學(xué)有效的績(jī)效考核模式，充分發(fā)揮績(jī)效考核分配的激勵(lì)作用，激發(fā)合同制人員的歸屬感和工作積極性，為吸引人才、穩(wěn)定合同制人員隊(duì)伍、促進(jìn)我市無(wú)償獻(xiàn)血工作健康、有序的良性發(fā)展，確保血液的質(zhì)量和安全打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。參考文獻(xiàn):［1］史書(shū)源，田立啟．公立醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員薪酬制度改革研究［j］．衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)研究，20xx(4)［2］杜江濤，耿玉乾．專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員薪酬激勵(lì)分配模式探討［j］．經(jīng)濟(jì)師，20xx(5)［3］黃一馬．事業(yè)單位非編人員激勵(lì)管理［j］．科學(xué)咨詢(xún)，20xx(2)績(jī)效合同 績(jī)效合同與勞動(dòng)合同的認(rèn)定篇七績(jī)效管理是公司實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、貫徹落實(shí)公司核心價(jià)值，從而最終實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段。為明確工作責(zé)任，提高工作效率與工作質(zhì)量，共同實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)，通過(guò)簽訂績(jī)效協(xié)議，使公司層面的目標(biāo)逐級(jí)分解、落實(shí)到每個(gè)崗位。績(jī)效協(xié)議是績(jī)效管理的主要工具之一，經(jīng)考核人與被考核人溝通一致，簽訂本績(jī)效協(xié)議書(shū)?？己穗p方應(yīng)進(jìn)行充分的績(jī)效目標(biāo)設(shè)定溝通，并明確考核期內(nèi)被考核人實(shí)現(xiàn)崗位績(jī)效目標(biāo)的主要舉措及時(shí)間進(jìn)度安排。依據(jù)簽訂的績(jī)效協(xié)議，考核雙方進(jìn)行季度績(jī)效回顧，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的偏差并采取相應(yīng)舉措。通過(guò)每個(gè)崗位績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保證公司層面目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?！督?jīng)營(yíng)目標(biāo)》所確定的考核指標(biāo)、崗位說(shuō)明書(shū)為本協(xié)議書(shū)的當(dāng)然附件，將作為受約人季度和年度績(jī)效考核的依據(jù)。公司所屬部門(mén)員工（注：未轉(zhuǎn)正的員工不納入考核）考核時(shí)間：從 20xx年xx月xx日 至 20xx年xx月xx日考核周期；、七月、十月、一月上旬進(jìn)行 員工績(jī)效獎(jiǎng)金的分配按照考核的結(jié)果對(duì)應(yīng)發(fā)放，考核結(jié)果低于60分者取消當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金。；；注：假如員工離職，在考核周期內(nèi)又未能參加到考核，則按1的系數(shù)按日計(jì)算績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)給?？己巳寺暶鳎?，我已與被考核人進(jìn)行了充分溝通。雙方均充分了解本績(jī)效協(xié)議的所有約定并達(dá)成共識(shí)，我將提供必要的支持和幫助簽名：被考核人聲明：，我已與考核人進(jìn)行了充分溝通，理解其對(duì)本崗位的管理意圖并在此協(xié)議中體現(xiàn)，我將認(rèn)真履行本績(jī)效協(xié)議并達(dá)成績(jī)效目標(biāo)簽名：xx有限公司二〇xx年xx月績(jī)效合同 績(jī)效合同與勞動(dòng)合同的認(rèn)定篇八注：《員工績(jī)效考評(píng)表》中績(jī)效考評(píng)指標(biāo)目標(biāo)值及其序號(hào)相對(duì)應(yīng)。（班組）員工關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)相同時(shí)，所有人員在同一《績(jī)效合同書(shū)》上簽字，姓名一欖只填寫(xiě)班組長(zhǎng)一人。附表2：中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司山西分公司員工申訴表附表3：中國(guó)鋁業(yè)山西分公司員工個(gè)人月度績(jī)效考評(píng)表單位：考核時(shí)間：注：1．績(jī)效考評(píng)指標(biāo)目標(biāo)值及其序號(hào)均與《績(jī)效合同書(shū)》中績(jī)效考評(píng)指標(biāo)相對(duì)應(yīng)。2．被考核人指員工本人，考核人為員工本人的直接主管。
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