績(jī)效合同績(jī)效合同與勞動(dòng)合同的認(rèn)定八篇(實(shí)用)(編輯修改稿)
2025-08-13 18:32 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 五． 其它約定1. 本協(xié)議履行期內(nèi)乙方嚴(yán)重違反甲方有關(guān)制度和規(guī)定或給甲方造成重大財(cái)物經(jīng)濟(jì)損失并被甲方除名，甲方可以不予支付當(dāng)年度的績(jī)效獎(jiǎng)金。2. 在本協(xié)議履行過(guò)程中如甲方遇不可抗力或企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況出現(xiàn)異常時(shí)，甲、乙雙方協(xié)商一致后，可調(diào)整績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)。3. 本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，本合同作為勞動(dòng)（聘用）合同的附件,經(jīng)雙方簽字后生效后具同等法律效力。甲方代表蓋章或簽字： 年 月日乙方蓋章或簽字：年 月 日績(jī)效合同 績(jī)效合同與勞動(dòng)合同的認(rèn)定篇四勞動(dòng)合同應(yīng)寫(xiě)明績(jī)效工資 別成為糊涂賬 績(jī)效薪酬是筆“糊涂賬”的狀況在許多單位并不罕見(jiàn)?？?jī)效薪酬歸于浮動(dòng)薪酬，采納口頭約好的方法存在法令危險(xiǎn)，應(yīng)經(jīng)過(guò)勞作合同來(lái)清晰。本年8月， 小周曾帶團(tuán)到美國(guó)，由于酒店價(jià)錢與其時(shí)約好的不符，公司讓她用當(dāng)月的績(jī)效薪酬來(lái)承當(dāng)酒店價(jià)錢上漲給公司形成的丟失。但小周以為，價(jià)錢發(fā)作的問(wèn)題是公司方 面沒(méi)協(xié)調(diào)好，不該由本人來(lái)承當(dāng)丟失，需求公司按約好發(fā)放績(jī)效薪酬。而公司則以為小周給公司形成了丟失，沒(méi)給予處分就不錯(cuò)了。 在洽談不成的狀況下小周提出了辭去職務(wù)，并向裁定請(qǐng)求立案。在收拾舉證資料時(shí)她發(fā)現(xiàn)，本人和公司簽定的勞作合同只注明晰基本薪酬，績(jī)效薪酬采納的是口頭約好，底子無(wú)法舉證。 勞作合同不寫(xiě)績(jī)效薪酬對(duì)此hr顧問(wèn)查詢發(fā)現(xiàn)，在大多數(shù)服務(wù)行業(yè)的一線出售等崗位，多是按工作量約好了績(jī)效薪酬，但在勞作合同中，兩邊都只約好一個(gè)基本薪酬，績(jī)效薪酬卻一帶而過(guò)或爽性不寫(xiě)，乃至僅僅口頭有個(gè)大致許諾，很簡(jiǎn)單就形成糊涂賬，由此埋下勞作爭(zhēng)議危險(xiǎn)。某服裝品牌的導(dǎo)購(gòu)員王芳說(shuō)，她當(dāng)前已換了三個(gè)店了，而脫離前兩家公司的緣由都是由于提成約好模糊不清，招致發(fā)作膠葛。她說(shuō)，由于合同里通常不寫(xiě)提成，只靠口頭約好，有的老板能夠由于效益欠好就不肯給提成，招致發(fā)作膠葛。北京市華泰律師事務(wù)所王天任律師分析，績(jī)效薪酬是按業(yè)績(jī)考核斷定的一種薪酬分配方法，公司有實(shí)施月績(jī)效薪酬的，也有實(shí)施年績(jī)效薪酬的。這是當(dāng)前許多公司采納的業(yè)績(jī)考核方法，能夠推進(jìn)員工的積極性，但又由于績(jī)效薪酬歸于浮動(dòng)薪酬，沒(méi)有定額，通常不寫(xiě)到勞作合同里， 一旦因而發(fā)作爭(zhēng)議就給員工的維權(quán)帶來(lái)了難度。在實(shí)際操作中，盡管績(jī)效薪酬歸于可變量，無(wú)法將詳細(xì)數(shù)額寫(xiě)入勞作合同，但能夠?qū)⒖?jī)效考評(píng)以及分配的方法寫(xiě)進(jìn)去。如果在合同中約好這有些“依照崗位酬薪準(zhǔn)則”來(lái)履行，公司需求擬定相應(yīng)配套的酬薪準(zhǔn)則來(lái)標(biāo)準(zhǔn)。由于依照關(guān)聯(lián)法令規(guī)定，用人單位削減勞作報(bào)酬而發(fā)作的勞作爭(zhēng)議，用人單位承當(dāng)舉證責(zé)任?？?jī)效合同 績(jī)效合同與勞動(dòng)合同的認(rèn)定篇五績(jī)效管理是公司實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、貫徹落實(shí)公司核心價(jià)值，從而最終實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段。為明確部門(mén)工作責(zé)任，提高部門(mén)工作效率與工作質(zhì)量，共同實(shí)現(xiàn)公司績(jī)效目標(biāo)，通過(guò)與部門(mén)經(jīng)理簽訂績(jī)效合同，從而使公司層面的目標(biāo)分解、落實(shí)到每個(gè)部門(mén)?？?jī)效合同是績(jī)效管理的重要工具之一，經(jīng)考核人與被考核人溝通一致，簽訂本績(jī)效合同?？己穗p方應(yīng)對(duì)績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行充分的設(shè)定溝通，并明確考核期內(nèi)被考核人實(shí)現(xiàn)崗位績(jī)效目標(biāo)的主要舉措及時(shí)間進(jìn)度安排。依據(jù)簽訂的績(jī)效合同，考核雙方進(jìn)行半年/一年的績(jī)效回顧，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的偏差并采取相應(yīng)舉措。通過(guò)每個(gè)部門(mén)績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保證公司層面目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?！豆窘?jīng)營(yíng)目標(biāo)》所規(guī)定的績(jī)效指標(biāo)、崗位說(shuō)明書(shū)為本合同的當(dāng)然附件，將作為受約人半年、年度績(jī)效考核的依據(jù)。公司副總、總監(jiān)、經(jīng)理級(jí)人員?？己藭r(shí)間：從 20xx年xx月xx日 至 20xx年xx月xx日考核周期（含總監(jiān)）考核每季度進(jìn)行一次；； 原則上在每年的七月、十月及下年的一月上旬進(jìn)行本合同書(shū)中的工作目標(biāo)和關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)已經(jīng)雙方確認(rèn)，將作為被考核人月度和年度績(jī)效考核的依據(jù)。考核人依據(jù)雙方確認(rèn)的績(jī)效目標(biāo)及工作任務(wù)進(jìn)行考核，如有變化應(yīng)由雙方再次確認(rèn)。考核人應(yīng)提供被考核人需完成績(jī)效目標(biāo)及工作任務(wù)的必要合理?xiàng)l件含物質(zhì)的。被考核人確認(rèn)，對(duì)所確定的績(jī)效結(jié)果無(wú)異議，并確認(rèn)公司在工資發(fā)放及其他勞動(dòng)關(guān)系方面均不存在未清事項(xiàng)。考核結(jié)果將作為績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放、評(píng)選先進(jìn)、工薪調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)整、員工福利、如有其它需說(shuō)明的問(wèn)題。按照公司的有關(guān)管理規(guī)定實(shí)施。xx有限公司20xx年xx月xx日績(jī)效合同 績(jī)效合同與勞動(dòng)合同的認(rèn)定篇六隨著我市采供血事業(yè)的迅速發(fā)展，采供血部門(mén)承擔(dān)著日益繁重的血液采集、檢測(cè)、制備、供應(yīng)工作。為緩解采供血工作壓力，十余年來(lái)，市中心血站通過(guò)社會(huì)招聘、勞務(wù)派遣等方式陸續(xù)引進(jìn)了30余名編外合同制員工。這些員工從年齡結(jié)構(gòu)上看，35歲以下人員26人，約占合同制人員總數(shù)的84%。從文化層次上看，大專以上文化程度占75%，其中本科6名。從工
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