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20xx年行業(yè)薪酬調(diào)查報告崗位薪酬調(diào)查報告(九篇)-資料下載頁

2025-08-13 17:09本頁面
  

【正文】 消耗殆盡。酒店業(yè)的薪酬信息在市場上被動地隨機流動,酒店企業(yè)無法對信息進行聚合與使用,這就需要這樣一種活動,使得薪酬信息能夠主動流動,并被企業(yè)所共享。酒店員工也希望通過自身薪酬與市場水平的比較,了解自身的職業(yè)位置,爭取應(yīng)得的薪酬給付,平自我價值,進行職業(yè)生涯規(guī)劃。(三)調(diào)查方法本次薪酬調(diào)查采用的方法主要是問卷調(diào)查法。(四)調(diào)查對象本報告的調(diào)查對象為一線服務(wù)人員,包括餐飲服務(wù)員、客房服務(wù)員、pa、商務(wù)中心文員、咨客、前臺接待等酒店一線部門員工。(五)職位描述遵守本企業(yè)和本部門的規(guī)章制度,完成部門分派的工作任務(wù)和工作指標。積極參加培訓,不斷提高服務(wù)技能,時刻保持儀表整潔,正確使用服務(wù)敬語,不斷塑造自身和樹立企業(yè)的形象。參加部門內(nèi)的定期組織召開的部門會議,總結(jié)工作情況,及時反饋工作中出現(xiàn)的問題。完成本職工作的同時做好領(lǐng)導交辦的臨時任務(wù)。通過對企業(yè)內(nèi)部員工發(fā)放問卷獲得原始數(shù)據(jù)發(fā)放問卷100份收回92份回收率為92 %其中有效問卷90份有效率為90%有效回收率為90%)對數(shù)據(jù)進行歸類、整理,得出以下分析結(jié)果。(一)圖表結(jié)果(其中:1為男性,2為女性)(其中:1為大專學歷,2為高中學歷,3為高中以下,4為本科)(其中:1為不滿意,2為一般,3為滿意)企業(yè)員工對現(xiàn)有薪酬滿意度分析。第一,對現(xiàn)行薪酬制度的總體感覺。只有381%的員工表示非常滿意,而不滿意的員工比例達到了5391%。此外,從公平性、激勵性、對人才吸引性三個緯度進行的調(diào)查結(jié)果也表明,各個緯度的滿意度均較低。滿意度調(diào)查說明現(xiàn)行薪酬制度存在一些問題,有必要重新設(shè)計薪酬制度。第二、其他方面。在對現(xiàn)行薪酬的結(jié)構(gòu)態(tài)度、對現(xiàn)行福利政策的態(tài)度、崗位分析與評價和競聘上崗的態(tài)度、對現(xiàn)行薪酬公平感的感受、競爭淘汰機制、對待薪酬改革的態(tài)度等方面的分析結(jié)果,滿意度均非常低,多數(shù)員工要求對現(xiàn)有薪酬制度進行改革,重新設(shè)計企業(yè)的薪酬體系。(二)存在問題及成因分析結(jié)合現(xiàn)有薪酬狀況和薪酬制度可總結(jié)主要不足之處在于平均主義。現(xiàn)有薪酬制度缺乏公平性,部分崗位的薪酬拉不開差距,相同崗位的工資差異較大也讓員工感到不滿。激勵不夠。員工薪酬普遍較低,通過薪酬系統(tǒng)來激勵員工的責任心和工作積極性是最常見、最有效也是最常運用的方法。而目前企業(yè)采用相同的工資制度、工資結(jié)構(gòu),工資制度與崗位性質(zhì)的結(jié)合度也不夠,沒有其他的激勵方式來承認員工的工作成就和貢獻大小,激勵手段單一,不能滿足各種層次員工的需要。同工不同酬?,F(xiàn)有的薪酬制度針對正式員工和外聘員工制定了不同的工資標準,正式員工在同一崗位工資相差也很大,同工不同酬的問題嚴重挫傷了這些員工對公司的歸屬感,也影響了他們工作積極性,在與公司的短期合同期滿后,很多員工都選擇離開公司。(一)分析定位本報告分別從酒店星級和企業(yè)性質(zhì)兩個維度對酒店行業(yè)的薪資分布進行了考察。在使用本報告的信息來調(diào)整企業(yè)內(nèi)部薪酬結(jié)構(gòu)時,企業(yè)需要根據(jù)酒店星級和企業(yè)性質(zhì)對市場薪酬水平進行對比。(二)職位匹配由于每個企業(yè)的同一個職位的工作內(nèi)容、工作性質(zhì)和崗位級別均存在一定的差異,我們在提供薪酬信息的同時還提供了職位性質(zhì)信息,在進行職位匹配時,請先詳細閱讀職位描述,該信息提供了本職位通常的工作內(nèi)容和職責;然后詳細審核自己公司的職位內(nèi)容,最終確定是否與市場標準職位相匹配。一般而言,如果客戶企業(yè)內(nèi)部職位與基準崗位有約70%的內(nèi)容是相似的,即可以認為達成了較好的匹配。(三)對比分析行業(yè)薪酬調(diào)查報告 崗位薪酬調(diào)查報告篇八從調(diào)查的數(shù)據(jù)上看,從事會計行業(yè)的以女性職員居多,%,%。從調(diào)查數(shù)據(jù)來看,80、90后占據(jù)了調(diào)查數(shù)據(jù)的82%,可謂“鮮肉”當?shù)?,這反映了當今就業(yè)的一個趨勢,越來越多的年輕人選擇從事財會工作。根據(jù)財政部官網(wǎng)的數(shù)據(jù)推算,我國會計人員數(shù)量不低于1500萬,%,這意味著,每100個人中,就有2個人與會計結(jié)下了不解之緣??傮w上看,大部分會計從業(yè)者工作年限偏高,工作3年以上的人數(shù)占比高達80%,會計工作很穩(wěn)定,值得大家托付一輩子。這也是很多人一直不愿意跳槽到其他行業(yè)的主要原因。我們可以看到,財務(wù)工作中的主力軍便是普通的會計人員,會計、稅務(wù)專員、會計助理、%。同時,主管會計的數(shù)量和普通會計數(shù)量比例為1:,這意味著在財務(wù)部門,平均每5個人便需要設(shè)置一個主管。根據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示,擁有會計從業(yè)資格證書的人最多,%,初級職稱次之,但是隨著證書級別變高,擁有者卻越來越少。會計從業(yè)者大部分是本科學歷,%,會計從業(yè)者學歷普遍處于較高水平。從調(diào)查到的數(shù)據(jù)來看,薪酬分布區(qū)域最多的是6萬10萬/年,%的人群處于這一區(qū)間。雖然,這個薪資水平在全國已經(jīng)處于較高水平,但是,從這個數(shù)據(jù)我們可以看出,在全國范圍內(nèi),會計行業(yè)雖然從業(yè)者很多,但是大部分都是基層員工,高級別的員工數(shù)量很少。根據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示,%,其中,預期增加0%20%%,預期增加20%50%%,預期增加50%%,%保守派人群預期薪資沒有變化,可能這小部分會計人一貫堅持謹慎、保守的原則去估計,%的少數(shù)派預期工資會減少,可能由于對自己信心不足,缺乏明確的職業(yè)規(guī)劃目標造成的。行業(yè)薪酬調(diào)查報告 崗位薪酬調(diào)查報告篇九近日,中國烹飪協(xié)會企業(yè)家委員會餐飲金領(lǐng)俱樂部成立暨首屆餐飲金領(lǐng)高峰論壇在京舉行,來自全國的200多位餐飲業(yè)精英代表與會,餐飲金領(lǐng)俱樂部首次發(fā)布了“餐飲行業(yè)薪酬調(diào)查報告和餐飲行業(yè)人才需求報告”。中國烹飪協(xié)會會長姜俊賢表示,中國烹飪協(xié)會企業(yè)家委員會餐飲金領(lǐng)俱樂部的成立,將為職業(yè)經(jīng)理人搭建一個共同成長、互幫互助、經(jīng)驗交流的平臺,為企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人搭建一個溝通、交流、對話的平臺,并將建立職業(yè)經(jīng)理人資質(zhì)評價制度,提高職業(yè)化經(jīng)營管理人才隊伍的整體水平,從而進一步建立餐飲職業(yè)經(jīng)理孵化中心,為餐飲企業(yè)輸送合格的職業(yè)經(jīng)理人。金領(lǐng)俱樂部成立大會上,雕爺牛腩ceo栗子發(fā)表了如何讓餐飲企業(yè)插上移動互聯(lián)翅膀的演講。湯城小廚董事總經(jīng)理岑耀輝、濟南麥多和餡餅董事長李漢棟、盛百味總裁郭奇、傲辣火鍋董事總經(jīng)理尚東分享了如何實現(xiàn)從白領(lǐng)到金領(lǐng)飛躍。授漁計劃、冰城串吧、旺順閣、藍海、睿智視角等眾多名企對“餐飲企業(yè)如何解決基層人員招人難、留人更難的現(xiàn)狀”進行探討,并展開以“餐飲職業(yè)經(jīng)理人如何能迅速實現(xiàn)從白領(lǐng)到金領(lǐng)的飛躍”為主題的討論。首屆餐飲金領(lǐng)高峰論壇發(fā)布的餐飲行業(yè)薪酬調(diào)查報告顯示,%,%。從業(yè)態(tài)分,%,%、%。從地區(qū)薪酬增長率分析比較,%、%、上海為8%。餐飲行業(yè)人才需求報告調(diào)查顯示,超六成企業(yè)人力資源經(jīng)理認為,企業(yè)當前的人才隊伍無法滿足發(fā)展需要。受宏觀經(jīng)濟形勢影響,在經(jīng)濟下行壓力持續(xù)加大背景下,管理流程化、自動化設(shè)備應(yīng)用,包括小時工的使用日益增多,%的企業(yè)人力資源經(jīng)理預計餐飲企業(yè)未來兩年員工總數(shù)會相應(yīng)減少。根據(jù)餐飲行業(yè)人才需求報告調(diào)研分析,目前餐飲業(yè)服務(wù)操作人員、市場營銷策劃人員、復合型人才稀缺,企業(yè)求賢若渴。超三成餐飲企業(yè)最緊缺基層人員,超五成企業(yè)選擇聘用小時工。餐飲企業(yè)反映,從人才市場難以獲得所需人才,超三成企業(yè)選擇從獵頭推薦渠道招聘企業(yè)中高層管理人員。
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