20xx年管理制度考核表計劃員績效考核細則(五篇)-資料下載頁
2025-08-13 16:38本頁面
【正文】 法：因下班不匯報工作情況，造成有問題不知道、未解決，影響調(diào)試運行和安全生產(chǎn)的，扣5分。七、每天下班前完成各自責任區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生清潔工作，保持設備干凈，各場所清潔衛(wèi)生?？己宿k法:責任區(qū)內(nèi)衛(wèi)生不干凈，一次扣2分；未打掃責任區(qū)內(nèi)衛(wèi)生，造成責任區(qū)衛(wèi)生很差，一次扣5分。本考核辦法，自2012年11月21日起開始執(zhí)行。洗煤車間2012年11月20日管理制度考核表 計劃員績效考核細則篇五質(zhì)量管理制度考核辦法編號：批準：審核：編制：—————————————————— 20080601發(fā)布20080610實施一、本《考核辦法》規(guī)定了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中質(zhì)量考核的范圍、標準、實施辦法。二、本《考核辦法》適用于企業(yè)各車間、職能部門及全體員工。三、本《考核辦法》為一年考核一次，考核不合格者處100～500元罰款。1．總經(jīng)理(廠長)考核不合格者處500元罰款。（1）應負責貫徹執(zhí)行國家有關質(zhì)量方針、政策、法規(guī)和標準。對公司的產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理制度的有效貫徹執(zhí)行負全部責任。（2）應主持制定并批準本公司的方針和目標，批準發(fā)布質(zhì)量管理制度。（3）應提供必備的資源，包括人員、生產(chǎn)設備、生產(chǎn)設施及檢測設備。（4）應負責重大質(zhì)量事故的處理。2．質(zhì)量負責人考核不合格者處400元罰款。（1）負責本企業(yè)日常的質(zhì)量活動。（2）負責編制各項檢驗規(guī)程。如原材料檢驗規(guī)范、過程檢驗規(guī)范、成品出廠檢驗規(guī)范（3）負責對采購型材、配件、及輔助材料入庫前的檢驗。（4）負責公司全部產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗（5）負責確保公司監(jiān)視和測量裝置符合規(guī)定的要求。（6）負責依據(jù)有關要求編制工藝文件及工藝管理制度（7）負責對不合格品處理。負責公司文件管理。3．質(zhì)檢員考核不合格者處300元罰款（1）應負責本企業(yè)日常的質(zhì)量活動。（2）應負責對采購型材、配件及輔助材料入庫前檢驗。半成品、工序和成品的檢驗做好記錄。（3）應負責公司全部產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗、保證產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。4．操作工人（生產(chǎn)車間）考核不合格者處100元罰款。（1）應負責公司（或廠）生產(chǎn)現(xiàn)場管理、安全管理、創(chuàng)造良好的基礎設施和適宜的生產(chǎn)環(huán)境，保證文明生產(chǎn)。（2）應負責生產(chǎn)設備的日常管理、維修及監(jiān)督檢查。（3）應建立生產(chǎn)設備臺帳，并做到帳物相符。（4）發(fā)現(xiàn)重大問題應及時向質(zhì)量負責人或公司領導報告。并對問題的改進措施負責組織實施。（5）在生產(chǎn)過程中，應保持圖紙、工藝文件的完整、清晰、無損壞、丟失現(xiàn)象。（6）應保證嚴格按圖紙、工藝文件、技術標準組織生產(chǎn)。（7）應嚴格按設備操作規(guī)程進行操作。4．采購、倉庫保管員考核不合格者處200元罰款。（1）應負責原輔材料及五金配件的質(zhì)量控制。（2）應確保采購的產(chǎn)品符合質(zhì)量要求，應有合格證和出廠檢驗報告。（3）原輔材料進廠后應通知檢驗員進行檢驗和驗證。（4）倉管員負責原輔材料的入庫接收，并對其進行標識和防護。（5）倉管員負責半成品、成品的管理，按區(qū)域進行存放，標識應明顯，防止混淆和錯用。（6）倉管員負責建立物資出入庫臺帳并做好記錄。對上述規(guī)定每一年進行一次考核，并將考核內(nèi)容填入考核表，對違反規(guī)定者進行適當?shù)奶幜P，具體可按《考核辦法》實施。
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