【正文】 材料供應(yīng)商進(jìn)行統(tǒng)一管理，建立材料供應(yīng)商考察、評審制度，建立合格供應(yīng)商名冊，以利今后長期合作。2. 公司組織供應(yīng)商評審小組對供應(yīng)商進(jìn)行評審，涉及技術(shù)、質(zhì)量等方面有特殊要求的材料，會安排相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加。評審合格的供應(yīng)商經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，納入合格供應(yīng)商名冊。3. 公司材料部門至少每年組織對供應(yīng)商進(jìn)行年度考評，更新合格供應(yīng)商名冊。4. 對供應(yīng)商實(shí)行分級制度，年度審核優(yōu)勝劣汰，一般情況下優(yōu)先采購優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的材料。1 材料采購合同由分公司物資采購部負(fù)責(zé)擬定，項(xiàng)目部參與。2 材料采購合同經(jīng)評審及相關(guān)部門會簽后，由分公司領(lǐng)導(dǎo)審批、簽署。3 與供應(yīng)商簽訂材料采購供應(yīng)合同中，明確采購材料種類、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量與檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、價格、供貨時間、運(yùn)輸責(zé)任、結(jié)算與付款方式、包裝要求以及所需的售后服務(wù)等內(nèi)容。4 分公司物資采購部按采購合同規(guī)定與供應(yīng)商辦理材料結(jié)算、編制材料款支付計劃。，按合同所約定的支付條款和支付時間，填寫好支付申請表和支付清單后交由財務(wù)部，統(tǒng)一在每個月的10號支付(申請表和清單可在財務(wù)部索取)到公司五個多月了，聽、看之余感觸頗深，各位供應(yīng)商伙伴、公司同仁的工作熱情、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我留下深刻印象，可以講公司近年的快速發(fā)展，除了決策者的睿智和氣魄，供應(yīng)商伙伴的配合、與大家的共同努力也是分不開的，我為能參與到這個團(tuán)隊(duì)而感到高興。誠懇歡迎各位同仁對我們工作中的不足之處提出意見，對我們的錯誤提出批評，對我們的作風(fēng)給予監(jiān)督!最后，真誠的感謝各位供應(yīng)商合作伙伴長久以來的理解和鼎力支持，為了我們的長期合作、達(dá)到雙贏的最終目的而共同努力。約談供應(yīng)商 供應(yīng)商約談方案篇十九各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、同志們：大家好！今天，在我們中建八局嘉興世茂項(xiàng)目部施工現(xiàn)場召開嘉興市施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)觀摩大會，我感到很高興。首先，請允許我代表中建八局113200名員工，向光臨今天會議的市安監(jiān)局、市建設(shè)局、市安監(jiān)站領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及各兄弟單位的友好同仁，表示熱烈的歡迎！同時，借此機(jī)會，向堅守在施工第一線的廣大員工、農(nóng)民工兄弟，表示親切的問候！六月份，是我們國家的安全生產(chǎn)月。今年的安全生產(chǎn)月，我們中建八局已全面展開以“綜合治理、保障平安”為主題、以“安全第一、預(yù)防為主”為指導(dǎo)思想的一系列活動，今天的活動就是其中很重要的一部分。我們也要以此為契機(jī)獲得各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁的大力支持和多方位指導(dǎo)，全面推動和進(jìn)一步提升中建八局的安全生產(chǎn)管理水平。我們中建八局是國家特級資質(zhì)的建筑施工企業(yè)。目前在建項(xiàng)目涉及到建筑行業(yè)的各個領(lǐng)域，遍布世界各地。中建八局承蒙各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷、廣大業(yè)主的充分信任和各位建筑業(yè)同仁的大力支持和幫助，取得又高又快的發(fā)展。曾多次獲得國家工程質(zhì)量最高獎“魯班獎”和國家安全生產(chǎn)最高獎“長城杯獎”，在此謹(jǐn)向各位領(lǐng)導(dǎo)做一簡要匯報，并愿與各位同仁交流與溝通：安全工作是構(gòu)建和諧社會的重要工作。重視安全就是講政治，抓好安全就是講管理，管好安全就是講效益，落實(shí)安全就是講穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)安全就是講發(fā)展。在“一把手”成為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人之后，往往導(dǎo)致高層重視、基層輕視的不良局面，有礙安全管理工作的全面加強(qiáng)。我們始終堅持每月8號的安全生產(chǎn)調(diào)度會議，公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部全部參加，通報生產(chǎn)情況、查找安全隱患，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，充分調(diào)動各部門、各階層管理人員的安全生產(chǎn)積極性，真正實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司全面、全員、全過程管理，全力以赴構(gòu)建有序、可控的安全生產(chǎn)預(yù)防體系。從“頭”抓起，首先就是從“頭腦”抓起，抓安全意識、抓思想認(rèn)識水平。集團(tuán)公司、分公司通過安全例會；項(xiàng)目部、作業(yè)班組通過班前會，提出問題、分析問題、查找問題、解決問題，減少事故，預(yù)防為主。從“頭”抓起，就是從“頭領(lǐng)”抓起，抓“一把手”、抓各級管理干部。集團(tuán)公司制定了明確具體的獎罰管理措施，對各級領(lǐng)導(dǎo)干部、尤其是單位一把手，從嚴(yán)要求、從嚴(yán)懲處，以干部影響職工、以干部帶動全局。要求各級安全管理干部，要帶著感情抓安全，把一線作業(yè)人員，不管是自有職工還是農(nóng)民工，都要看成是自己的兄弟姐妹。一人工傷，牽動一個家庭、甚至一個家族。生命可貴，安全為天。我們中建八局早在1998年和20xx年既已分別通過質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三個國際標(biāo)準(zhǔn)。幾年來，中建八局嚴(yán)格按此標(biāo)準(zhǔn)要求開展工作，不遺余力抓落實(shí)，力求用健全的組織機(jī)構(gòu)、用優(yōu)良的工作質(zhì)量，來保證工程質(zhì)量、保證生產(chǎn)安全和所有從業(yè)人員的身心健康。從去年下半年開始，中建總公司全面推行建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，我們中建八局積極響應(yīng)，先后選派五十多名優(yōu)秀干部參加師資培訓(xùn)，隨后又以他們?yōu)榻處熢谡麄€公司全面開展培訓(xùn)教育工作。層層督辦、層層落實(shí)，努力使企業(yè)尤其是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和程序化。幾年前，公司既已形成一套系統(tǒng)、完整的企業(yè)形象設(shè)計資料。在20xx年公司貫徹國際環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)之后，我們即把現(xiàn)場文明施工與它們緊密結(jié)合在一起，從現(xiàn)場臨時設(shè)施的整體布局到具體設(shè)施的規(guī)格式樣，（比如大門、圍擋、臨建房屋等設(shè)置要求、宣傳標(biāo)語策劃方案等），編制了一整套嚴(yán)謹(jǐn)、適用的現(xiàn)場文明施工標(biāo)準(zhǔn)化手冊，印發(fā)至各個項(xiàng)目經(jīng)理部具體貫徹實(shí)施。公司通過各個施工現(xiàn)場大力彰顯企業(yè)文化，擴(kuò)大企業(yè)知名度只是其目的之一，更重要的還是：我們想通過這種方式，努力營造一種企業(yè)氛圍，主動尋求社會監(jiān)督，借助更廣泛的社會力量來檢查、督促我們的工作，把安全生產(chǎn)落到實(shí)處。以上幾點(diǎn)，只是我們的一些粗淺的認(rèn)識和幾項(xiàng)不成熟的做法。我們覺得，要使一個企業(yè)又好又快地發(fā)展，離不開各位的支持和幫助，離不開一個團(tuán)結(jié)向上、用心謀事、用力做事的務(wù)實(shí)的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。今天，我們市區(qū)在建的項(xiàng)目還有報業(yè)大廈、宏達(dá)綜合樓等，也歡迎各位隨時光臨、觀摩指導(dǎo)。安全生產(chǎn)事關(guān)國家、事關(guān)人民、事關(guān)你我他。讓我們大家攜起手來，共同努力，抓好安全、搞好安全，為構(gòu)建和諧企業(yè)、構(gòu)建和諧社會、構(gòu)建和諧嘉興，作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)！約談供應(yīng)商 供應(yīng)商約談方案篇二十xxx市政府采購評委廉潔承諾書項(xiàng)目編號：項(xiàng)目名稱：時間：地點(diǎn)：參與競爭供應(yīng)商共戶,名單見附件，附件共 張作為xxx市政府采購項(xiàng)目的評委現(xiàn)鄭重承諾如下：在評標(biāo)談判過程中，嚴(yán)格遵守職業(yè)道德、國家有關(guān)廉潔自律的規(guī)定和政府采購的各項(xiàng)規(guī)定。自覺維護(hù)采購人、供應(yīng)商的正當(dāng)權(quán)益，客觀、公正地履行職責(zé)，保守商業(yè)秘密，獨(dú)立評標(biāo)，不受任何人、任何部門的干預(yù)。不私下接觸或收受參與政府采購活動的供應(yīng)商及有關(guān)業(yè)務(wù)單位的財物或好處，不借評標(biāo)談判之機(jī)獲取任何不正當(dāng)利益。如果受邀參加有供應(yīng)商與自己有利害關(guān)系的項(xiàng)目評審，會主動提出回避。不向外界透露有關(guān)評標(biāo)談判情況及其他信息。承諾人簽字：約談供應(yīng)商 供應(yīng)商約談方案篇二十一@項(xiàng)目具有的共同特征一次性，獨(dú)特性，目標(biāo)的明確性，項(xiàng)目活動的整體性，組織的臨時性和開放性，開發(fā)與實(shí)施的漸進(jìn)性@建設(shè)項(xiàng)目程序的五個階段項(xiàng)目建設(shè)前期階段，準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段，工程竣工驗(yàn)收與保修階段，項(xiàng)目后評價@施工項(xiàng)目管理的程序編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；編制投標(biāo)書進(jìn)行投標(biāo)；簽訂施工合同；選定項(xiàng)目經(jīng)理；組建項(xiàng)目經(jīng)理部；簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書；編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃項(xiàng)目開工前的準(zhǔn)備；施工期間的管理；竣工結(jié)算、清理各種債權(quán)債務(wù)、移交資料和工程；進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析；做出項(xiàng)目管理總結(jié)報告；項(xiàng)目管理工作考核評價；根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行獎懲；項(xiàng)目經(jīng)理部解體，項(xiàng)目回訪保修@建立風(fēng)險機(jī)制必須做好的工作1完善企業(yè)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算的制度，這是風(fēng)險機(jī)制發(fā)生作用的最基本的條件2把企業(yè)推向市場，使企業(yè)的利益同市場實(shí)現(xiàn)成果聯(lián)系起來，承擔(dān)市場風(fēng)險，風(fēng)險機(jī)制才會充分發(fā)生作用3實(shí)行企業(yè)破產(chǎn)制度，破產(chǎn)是風(fēng)險機(jī)制的最高層次的作用形式，也是風(fēng)險運(yùn)行機(jī)制運(yùn)行的關(guān)鍵條件，只有在破產(chǎn)制度下，企業(yè)才會真正感受到經(jīng)營是風(fēng)險性的活動，才能增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險的能力@必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目大型基礎(chǔ)設(shè)施、公共事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公共安全的項(xiàng)目；全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項(xiàng)目；使用國際組織或者外國政府投資貸款、援助資金的項(xiàng)目@建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)辦理建設(shè)工程項(xiàng)目報建登記；審查發(fā)放招標(biāo)組織資質(zhì)證書、招標(biāo)代理人及標(biāo)底編制單位的資質(zhì)證書；接受招標(biāo)人申報的招標(biāo)申請書，對招標(biāo)工程應(yīng)當(dāng)具備的招標(biāo)條件、招標(biāo)人的招標(biāo)資質(zhì)或招標(biāo)代理人的招標(biāo)代理資質(zhì)、采用的招標(biāo)方式進(jìn)行審查認(rèn)定；接受招標(biāo)人申報的招標(biāo)文件，對招標(biāo)文件進(jìn)行審查認(rèn)定，對招標(biāo)人要求變更發(fā)出后的招標(biāo)文件進(jìn)行審批；對招標(biāo)人的投標(biāo)資質(zhì)進(jìn)行復(fù)查；對評標(biāo)定標(biāo)辦法進(jìn)行審查認(rèn)定，對招標(biāo)投標(biāo)活動進(jìn)行全程監(jiān)督，對開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)活動進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督；核發(fā)或者與招標(biāo)人聯(lián)合發(fā)出中標(biāo)通知書；查處建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)方面的違法行為，依法受委托實(shí)施相應(yīng)的行政處罰公開招標(biāo)優(yōu)點(diǎn)招標(biāo)承包商多，范圍廣，競爭激烈，建設(shè)單位有較大的選擇余地，有利于降低工程造價，提高工程質(zhì)量，縮短工期@公開招標(biāo)的缺點(diǎn)由于投標(biāo)的承包商多，招標(biāo)工作量大，組織工作復(fù)雜，需投入較多的人力、物力，招標(biāo)工程所需時間較長@邀請招標(biāo)優(yōu)點(diǎn)目標(biāo)集中，招標(biāo)的組織工作較容易，工作量較小@邀請招標(biāo)的缺點(diǎn)由于參加的投標(biāo)人較少，競爭性較差，使招標(biāo)人對投標(biāo)人的選擇范圍小@議標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)可以節(jié)約時間，容易達(dá)成協(xié)議，迅速開展工作，保密性好 @議標(biāo)的缺點(diǎn)競爭力差，無法獲得有競爭力的報價@項(xiàng)目報建指工程項(xiàng)目建設(shè)單位在工程開工前一定期限內(nèi)向建設(shè)行政主管部門申報工程項(xiàng)目，辦理項(xiàng)目登記手續(xù)，凡未報建的工程建設(shè)項(xiàng)目不得辦理招標(biāo)投標(biāo)手續(xù)和發(fā)放施工許可證 @聯(lián)合體參加資格預(yù)審應(yīng)符合下列要求聯(lián)合體的每個成員均需提交與單獨(dú)參加資格預(yù)審的單位要求一樣的全套文件；在資格預(yù)審文件中必須規(guī)定，資格預(yù)審合格后，作為投保人將參加投標(biāo)并提交合格的投標(biāo)文件；預(yù)審文件需包括一份聯(lián)合體各方計劃承擔(dān)的合同額和責(zé)任的說明；預(yù)審文件中應(yīng)指定一個聯(lián)合體成員作為主辦人，主辦人應(yīng)被授權(quán)代表所有聯(lián)合體成員接受指令，并且由主辦人負(fù)責(zé)整個合同的全面實(shí)施@技術(shù)性評價含義對投標(biāo)文件進(jìn)行技術(shù)性評估。在施工招標(biāo)中，主要是對項(xiàng)目部組成人員的素質(zhì)，施工方案，進(jìn)度計劃，人員和機(jī)械設(shè)備的配備，施工總平面布置，質(zhì)量、進(jìn)度和安全保證措施，文明施工和環(huán)境保護(hù)措施等進(jìn)行評估@商務(wù)性評價對投標(biāo)文件進(jìn)行商務(wù)性評估。指對確定為實(shí)質(zhì)上響應(yīng)招標(biāo)文件要求的投標(biāo)文件進(jìn)行投標(biāo)報價評估，包括對投標(biāo)報價進(jìn)行校核，審查全部報價數(shù)據(jù)是否有計算上或累計上的算術(shù)錯誤，分析報價構(gòu)成的合理性 @技術(shù)標(biāo)編制的要求針對性，全面性，先進(jìn)性，可行性，經(jīng)濟(jì)性@影響投標(biāo)決策的企業(yè)外部因素招標(biāo)人情況；競爭對手情況；監(jiān)理工程師情況；法制環(huán)境情況；地理環(huán)境情況；市場環(huán)境情況；項(xiàng)目自身情況@承包商不宜選擇投標(biāo)招標(biāo)項(xiàng)目工程規(guī)模超過企業(yè)資質(zhì)等級的項(xiàng)目；超越企業(yè)業(yè)務(wù)范圍和經(jīng)營能力之外的項(xiàng)目；企業(yè)當(dāng)前任務(wù)比較飽滿，而招標(biāo)工程是風(fēng)險較大或盈利水平較低的項(xiàng)目；企業(yè)勞動力、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料等資源不能保證的項(xiàng)目；競爭對手在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、信譽(yù)、社會關(guān)系等方面具有明顯優(yōu)勢的項(xiàng)目@代理的特征代理行為必須是有法律意義行為；代理行為是代理人以被代理人的名義實(shí)施的法律行為；代理人在授權(quán)范圍內(nèi)可以根據(jù)自己的意志獨(dú)立的進(jìn)行活動；代理人的行為所產(chǎn)生的法律后果直接被代理人承擔(dān)@無權(quán)代理的處理方式1由被代理人追認(rèn)，變?yōu)橛袡?quán)代理，這時被代理人即要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)民事責(zé)任2被代理人拒絕追認(rèn)，代理屬于無權(quán)代理，由無權(quán)代理人承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。被代理人指定他人以自己的名義實(shí)施經(jīng)濟(jì)行為不作否認(rèn)表示的，視為同意，應(yīng)承擔(dān)所產(chǎn)生的法律責(zé)任@當(dāng)事人可以解除合同的情形有哪些1因不可抗力致使不能實(shí)現(xiàn)合同目的的2在履行期限屆滿之前當(dāng)事人一方米明確表示或者以自己的行為表示不履行主要債務(wù)的3當(dāng)事人一方延遲履行主要債務(wù)，經(jīng)催告后在合理期限內(nèi)仍不履行 4當(dāng)事人一方延遲履行債務(wù)或者有其他違約而致使不能實(shí)現(xiàn)合同的5法律規(guī)定的其他情形@《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》由協(xié)議書，專用條款，通用條款三部分及三個附件組成三個附件分別是承包人承攬工項(xiàng)目一覽表，發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備一覽表和工程質(zhì)量保修書@承包人應(yīng)按專用條款約定的內(nèi)容和事件完成以下工作1根據(jù)發(fā)包人委托，在其設(shè)計資質(zhì)等級和業(yè)務(wù)允許范圍內(nèi)，完成施工圖設(shè)計或與工程配套的設(shè)計經(jīng)工程師確認(rèn)后使用，發(fā)包人承擔(dān)此發(fā)生的費(fèi)用 2向工程師提供年季月度工程進(jìn)度計劃及相應(yīng)進(jìn)度計劃統(tǒng)計報表3根據(jù)工程需要，提供和維修夜間施工使用的照明，圍欄設(shè)施并負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)4按專用條款約定的數(shù)量和要求，向發(fā)包人提供施工場地辦公和生活的房屋及設(shè)施，發(fā)包人承擔(dān)此發(fā)生的費(fèi)用5遵守政府有關(guān)部門對施工場地交通，施工噪聲以及環(huán)境保護(hù)安全等的規(guī)定，按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，并以書面形式通知發(fā)包人，發(fā)包人承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用6已竣工工程未交付發(fā)包人之前承包人按專業(yè)條款約定已完工程的保護(hù)工作，保護(hù)期間發(fā)生損壞，承包人自費(fèi)予以修復(fù)，發(fā)包人要求承包人采取特殊措施保護(hù)的工程部位要相應(yīng)的追加合同條款，雙方在專業(yè)條款中約定 7按專業(yè)條款約定做好施工現(xiàn)場地下管線和鄰近建筑物，古樹名木的保護(hù)工作 8保證施工場地符合環(huán)境衛(wèi)生管理的有關(guān)規(guī)定，交工前清理現(xiàn)場到達(dá)專用條款約定的要求，承擔(dān)因自身原因違反有關(guān)規(guī)定造成的損失和罰款固定總價合同適應(yīng)哪些情況工程量少，工期短，估計在施工工程中的環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理2工程設(shè)計詳盡，圖紙完整清楚，工程任務(wù)和范圍明確 3工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單，風(fēng)險小 4投標(biāo)期相對寬裕，承包人可以有充足的時間詳細(xì)的考察現(xiàn)場，復(fù)核工程量，分析招標(biāo)文件，擬定施工方案 5合同條件中雙方的權(quán)利和義務(wù)十分清楚，合同條件完備 @風(fēng)險防范的對策 1風(fēng)險回避 2風(fēng)險轉(zhuǎn)移 3風(fēng)險分散 4風(fēng)險分離 5風(fēng)險控制 6風(fēng)險自留 7風(fēng)險綜合管理 @控制工程項(xiàng)目風(fēng)險有幾種主要措施 1熟悉和掌握有關(guān)施工工程的法律法規(guī)2深入研究和全面分析招標(biāo)文件3簽訂完善的施工合同4掌握要素市場價格動態(tài)5管理分包單位，減少風(fēng)險事件6在履行合同中分析工程風(fēng)險@對索賠證據(jù)的要求1真實(shí)性2全面性3關(guān)聯(lián)性4及時性5具有法律證明效力@索賠意向通知包括幾個方面的內(nèi)容1事情發(fā)生的時間和情況的簡單描述2合同依據(jù)的條款和理由3有關(guān)后續(xù)資料的提供，包括及時記錄和提供事件發(fā)展的動態(tài)4對工程成本和工期產(chǎn)生不利影響的嚴(yán)重程度以期引起工程師的注意@、穩(wěn)健的索賠班子2確定索賠目標(biāo)3對被索賠方的分析4承包人的經(jīng)營戰(zhàn)略分析5相關(guān)關(guān)系的分析6談判過