tpm培訓教材(doc10)-設備管理-資料下載頁
2025-08-08 21:46本頁面
【導讀】和先天不足，提高設備的先進性、可靠性及維修性，提高設備的利用率。可靠性和維修性問題。事故的發(fā)生，減少和避免維修。是一種以生產(chǎn)為中心，為生產(chǎn)服務的一種維修體制。對不重要的設備仍然實行事后維修，對重要設備則實。通過建立一個全系統(tǒng)員工參與的生產(chǎn)維修活動，使設備性能達到最。就是全面生產(chǎn)設備管理。這是一種新的維修思想，是由國際TPM協(xié)會。TPM的特點就是三個“全”，即全效率、全系統(tǒng)和全員參加。大，使整個生產(chǎn)品配發(fā)生困難，造成資源閑置等浪費。值，不能為了滿足非計劃停機為零而使計劃停機時間值達到很高。高10、總結(jié)提高,全面推行TPM總結(jié)評估，找差距，制定更高目標。制定一個全局的計劃，提出口號，使TPM能有效地推行下去。成立各專業(yè)項目小組，小組成員包括設備工程師、操作員及維修人員等。
【正文】 活動的行為科學思想 小組活動的目標和要公司的目標一致，就要把完成公司的目標變成每一員工的需要。此點能否做好，主要看管理思想?！皺?quán)威性”的管理模式只注重生產(chǎn)變量，習慣以“規(guī)則”“命令”管理企業(yè)，員工對上級有 懼怕心理，這種管理只能在短期內(nèi)提高生產(chǎn)率?！皡⑴c型”管理比較注意人的利益，成就感，上進心，生產(chǎn)率的提高是長期的。好的管理應該是將“權(quán)威型”與“參與型”結(jié)合起來。但要以“參與型”為主。 大量管理資料下載 小組活動的評價 主要看四個方面的情況 ①自我發(fā)展階段：自覺要求掌握技術(shù)，有自信心 ②改進提高階段：不斷改進工作及技術(shù)，有成就感 ③解決問題階段：目標與企業(yè)目標互補，自覺解決問題 ④自主管理階段：設定小組更高目標，獨立自主工作 TPM 中的設備點檢制 TPM中的設備點檢制 點檢制 定義： 點檢制是以點檢為中心的設備維修管理體制，點檢制的醫(yī)學內(nèi)涵就象人要做身體檢查一樣，利用一些檢查手段，對設備進行早期檢查、診斷和維修。每個企業(yè)可根據(jù)自己的實際情況制定自己的點檢制度。 “ 三位一體 ” 點檢制及五層防護線的概念 “三位一體”：指崗位操作員的日常點檢、專業(yè)點檢員的定期點檢、專業(yè)技術(shù)人員的精密點檢三者結(jié)合起來的點檢制度。 五層防護線是： 第一層防護線：崗位操作員的日常點檢 第二層防護線：專業(yè)點檢員的定期點檢 第三層防護線：專業(yè)技術(shù)人員的精密點檢 第四層防護線：對出現(xiàn)問題進一步通 過技術(shù)診斷等找出原因及對策 第五層防護線：每半年或一年的精密檢測 點檢制的特點： 點檢制的特點就是八“定” ①定人：設立操作者兼職和專職的點檢員 ②定點：明確設備故障點，明確點檢部位，項目和內(nèi)容 ③定量：對劣化側(cè)向的定量化測定 ④定周期：不同設備，不同設備故障點給出不同點檢周期 ⑤定標準：給出每個點檢部位是否正常的依據(jù) 大量管理資料下載 ⑥定計劃：作出作業(yè)卡、指導點檢員沿規(guī)定的路線作業(yè) ⑦定記錄：定出固定的記錄格式 ⑧定流程：定出點檢作業(yè)和點檢結(jié)果的處理程序 點檢制的要求 點檢制共有 6 項要求，如 下圖表示： 點檢的分類： 按點檢的目的分：傾向點檢、劣化點檢 按是否解決分：解體點檢和非解體點檢 按周期和業(yè)務范圍分：日常點檢、周期點檢、精密點檢 開展 TPM 活動的意義 10 開展 TPM活動的意義 開展 TPM 活動可使企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟效益和廣告效應，可以使企業(yè)充分發(fā)揮設備的生產(chǎn)潛力，并使企業(yè)樹立起良好的社會形象。 TPM 給企業(yè)帶來的好處如下圖所示： 大量管理資料下載
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